论中小型建筑企业如何提高核心竞争力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高企业核心竞争力”。
论如何提高中小型建筑企业竞争力
摘要： 目前我国中小型建筑企业面临着极其激烈的市场竞争,本文就中小型建筑企业如何面对市场挑战，提高企业核心竞争力，提出了若干看法。
一、我国中小型建筑企业的发展现状
目前我国中小型建筑企业大多数是民营企业。民营企业是改革开放后诞生的新生事物，其特质就是全面面向市场，接受激烈的市场竞争的考验。随着市场越来越开放，竞争越来越激烈，竞争形式也由最初的成本竞争转向质量和服务的竞争。中小型建筑企业虽然起步较晚，但发展迅速，有数据显示，目前中小型建筑企业已占全部建筑企业的90%以上。但和大型企业相比，不足之处在于技术设备较差，管理水平较低，创新能力不强等等。
在这种新形势下,中小型建筑企业面临着巨大的挑战,无论是企业内部的管理制度或者对外的适应能力都表现出严重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境:
1.没能建立起有效的危机管理机制
2.缺乏科学合理的人才量化考评方法
3.企业文化发展严重滞后
4.团队建设严重不足
5.企业组织结构存在着很大弊端
要改变以上种种不利局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小型建筑企业竞争力的对策
1.加强工程质量管理，创造良好社会信誉。质量就是生命永远是建筑业不变的主题，但这不能只建立在口号上，必须在行动中去落实。企业管理人员必须把质量放在首位，尤其是当工程质量和企业效益发生冲突的时候，不要只看到眼前利益，良好的社会信誉是慢慢积累而成，一旦生产出不合格产品，造成负面影响，信誉是很难挽救回来的。
在建筑工程中，每一个部分的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量，因此要保证建筑物的最终质量，必须控制每个分部和分项的工程质量，即施工过程的控制。在该阶段，主要是操作人员的操作，质量控制有质量管理人员来主控，质检员应采取两种方法来对过程进行控制：一种是施工过程中的监控，这种监控是不定向的。在施工过程中，质量人员应该随时随地进行抽查，抽查操作者是否按照要求操作、设备是否完好、所完成的产品是否符合要求等等。发现问题，应该及时通知操作人员整改，对一些特殊的工序，如钢筋的焊接、屋面及卫生间的防水等工程要重点检查，保证产品的质量;另一种方法是对工序成品的检查，当一道工序完成以后，质量人员应根据标准检查工序成品是否合格、存在何种缺陷，对发现的问题要及时整改，保证每个产品都是合格的。
2.加强工程成本管理，提高经济效益。在现代成本管理中，成本的概念有两种含义。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一种是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，成为项目管理成本。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、机械成本及为组织项目施工而产生的管理成本和相关费用。加强施工项目成本核算工作，可根据成本计划确立成本核算指标。将核算结果和成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。对于一个施工项目，存在众多的成本核算科目，没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、因果分析图法等。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。在施工项目管理机构中，要求每位管理人员都具备一专多能的素质，即使质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员，管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一，将核算结果提交项目经理，作为其指定成本控制措施的的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.采取新的组织结构形式。建筑企业可以结合自己的实际情况采取以下其中一种组织结构: ①扁平化的组织结构。管理信息系统的发展扩大了管理人员的管理幅度,使减少组织层级组织结构扁平化成为可能。②建立自主型组织结构。在这种组织结构下面,可以考虑建立弹性工作制,在不影响整个项目的进度基础上合理安排管理人员的时间,让员工可以自主地决定自己的工作时间。而在大型的项目中可以实行虚拟组织结构。虚拟组织结构是一种以市场为导向的强调速度和效益的管理方式,以网络信息技术为基础,实时分散地共享优秀人力、咨询信息和先进的技术等资源,完全可以满足共享技术、分摊费用以及市场需求等要求。
4.加强员工素质教育，努力提高专业技能。人是施工过程中最基本、最活跃的因素，精良的施工队伍和管理人员是工程质量的保证。提高操作者的素质，调动操作者的积极性，将对工程质量有很大提高，建筑企业应本着“始于教育，终于教育”的原则，不断地去提高企业员工的素质，施工操作前，要对操作者进行本工种作业的有关操作方法、注意事项等内容进行培训，使操作者对所操作的工序有一个完整的了解和全面的认识，然后进行考核，考核合格者方可进行操作。除了对操作者进行教育和培训以外，还要积极地去调动操作者的积极性，发挥操作者的主观能动性。
5.改革人才机制，获取发展动力。只有抓住人才这一关键要素,核心竞争力才能得到持续的增强。为此,要做好以下工作:①加大公司对新的人才的引进,同时采取积极措施留下企业的技术、管理等核心人才。②要保证人才的激励制度的完善和落实。可以结合公司的实际情况实行弹性工作制和柔性管理方式,在对人才的管理当中多注意感情因素的管理。③采取效率优先,兼顾公平的原则。一定要做到多劳多得,使人才的努力在激励方面得到充分的体现。④大力提拔优秀青年人才进入公司的中层,树立榜样,充分调动青年人才的积极性。⑤积极支持人才的进一步深造,使公司往学习型企业过渡,增加企业的竞争力。
6.优化竞争要素,重组价值链,提升核心竞争力。企业进行竞争要素优化组合的过程,就是价值链重组的过程。所谓价值链,是指一个企业为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动及其各活动对于利润的贡献水平。对于建筑公司来说,主要活动包括:投标、采购、物流、勘察设计、施工、竣工交付、后期服务等。价值链中的每一项活动都承担一定的成本,而且往往会影响另一项活动展开的成本。所以我们要重组价值链,优化竞争要素,才能实现企业成本、效益、质量三方面的协调。
7.依靠技术构造独特竞争优势。①技术创新。包括以下三方面: a、注重有针对性地对建筑项目采取先进适用技术,并及时总结与开发应用;b、重视知识产权的保护,积极申请具有自主知识产权的专利和工法;c、大力引进和积极采用先进的工程技术、施工工艺和机械设备,不断提升企业的技术水平。②加强公司的信息化建设。随着通信网络的发展,公司应该以工程项目为核心,将地理位置分散的业主、设计人员、施工人员、监理人员及材料供应商等组成一个“虚拟群体”,利用网络建立协同工作室,朝共同目标工作,对解决工程项目的沟通与协调问题能起到很关键的作用。
8.建立以人为本的企业文化。企业文化是培育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞
争力的外在表现。如今的竞争，是人才的竞争，能否吸引和留住人才是企业成败的重要因素，现代企业应建立以人为本的企业文化，把优秀的企业文化融入企业的规章、道德规范、行为准则、精神风貌等各个方面，形成企业上下一心共谋发展的良好局面。
管理创新就是要从家族式管理模式向现代科学管理模式转换。中小企业一直是以家族式管理为主流，依靠家族的凝聚力来度过创业的种种困难，但当企业发展到一定规模时其弊端就日益突显出来，原来有利于企业发展的积极因素逐渐变为消极因素，如果不注意管理模式的创新，既是企业有了核心技术也会很快被赶超和模仿，难以形成和保持企业的核心竞争力。因此，企业必须顺应潮流、转变观念，重用人才，加强内部管理，寻求并创造公司的合作优势，还要抓住机遇，通过有效的激励机制以信息化促进管理创新，管理指标、经济指标、费用指标等三大指标分别由职能部门按企业总目标进行分解，落实到各个部门，保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费和损失。同时将继承和发扬传统管理中的合理成分与学习国外企业最新的管理经验相结合，推进企业管理现代化，实现企业的持续发展和不断壮大。
作者： 蔡星腾 土木0904 30903323
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