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如何提高企业核心竞争力调查报告
企业是区域经济发展的重要支柱，其经营状况好坏将直接影响经济的持续、快速、健康发展，其竞争力强弱也直接影响城市经济的综合竞争力。调查，表明企业不断加大研究开发经费投入，不断开发企业新产品，自主创新能力明显提高，核心竞争力明显增强，在经济中的作用和地位也明显增强。
一、企业竞争力的现状分析
科技投入力度加大，技术创新能力增强。企业在自身发展和面对市场竞争中，更加注重企业的科技投入，通过科技投入提升企业创新能力，创造高附加值产品。一是企业的研究开发投入明显提高；二是加大研发人员引进，提高研发人员的福利待遇；三是企业的创新能力明显增强。企业注重产权保护，产品的市场竞争力明显提高。在激烈市场竞争中，企业更加注重创新品牌的产权维护，有效保护企业的市场营销阵地，提升企业主要产品在国内市场的占有率。产品注重质量和信用，企业信息化水平提升。加强企业家队伍建设，提高企业的管理水平。注重人员素质培养，不断提高生产效率。
二、存在的主要问题
1、社会保障不完善成为企业改革发展的主要障碍。在对企业调查发现，多数企业经营管理者认为社会保障制度不完善是影响企业改革发展的最重要影响因素； 其次是市场体系不健全； 第三是政府转变职能滞后； 另外，缺乏对企业经营者的激励和约束机制、企业办社会历史包袱沉重。这些因素将影响企业改制过程中的减员增效、身份置换，制约了企业进一步改革发展。
2、企业偿债能力下降，经营风险增大。企业偿债能力降低，经营风险增大主要表现在，一是企业的资产负债率明显提高。二是企业原材料价格上升，产品销售价格下滑，企业整体效益下滑。这些因素增加了企业的经营风险，影响了企业的持续快速发展。
3、管理水平不高。加强企业经营管理是企业自身发展壮大以逐步适应社会主义市场经济体制的要求，更是增强国际竞争力、跻身世界经济的需要。
调查的企业中认为优化管理、争创品牌等是服务业企业提升竞争力需迫切解决的最主要问题。由于人才的缺乏，企业管理中缺乏先进的经营理念、组织形式和营销手段，造成服务产品比较单
一、服务质量、层次不高和竞争乏力。调查的企业认为管理人员综合能力不高是当前发展中存在的第二大主要问题（第一为资金短缺）。在企业信息化管理中，多数企业信息化仅应用于因特网、内部网，仅有少数企业信息化应用于电子商务、客户关系管理、企业资源计划等。由于信息化管理等水平不高，造成企业效益也普遍不高。
4、企业文化建设亟待加强。企业文化是一笔未存银行却拥有巨大利息的财富，是企业的灵魂和支柱。世界品牌企业的发展壮大的过程本身就是一个个提高核心竞争力、与时俱进的优秀企业文化塑造的过程。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、促使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化整体性差、人性化管理没有落实、团队合作精神薄弱。主要原因：一是企业文化意识还有待提高，内容有待进一步丰富。多数企业文化建设有待被员工、公众、社会所认同，有待进一步激发员工的凝聚力和创造力，有待促进核心竞争力的有效提高。
三、企业持续健康发展的几点建议
1、加大科研投入，积极开发新产品。企业在激烈的市场竞争中，要获得更大的发展空间，就必须有能力立足于国际、国内市场的自主创新品牌，提升企业的核心竞争力。因此，企业经营者必需提高认识，加大研究开发费用投入，优先保证研究开发的需要，提高企业的竞争优势。只有企业的科研能力达到一定高度，产品的科技含量达到一定水平，企业的社会经济效益才会体现，企业产品的市场占有率才会明显提高，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、建立绩效激励机制，激发科研人员的创新动力。21世纪人力资源是企业最重要的资源，有效的人力资源是企业的利润之源，企业的发展壮大需要更多优秀人才的加盟，市场的竞争归根到底还是人才的竞争、科技的竞争。如何开发和管理人力资源，建立一套以能力为基础的人力资源管理系统，建立企业可接受，对外有竞争力，对员工有长期激励作用的薪酬制度，充分利用薪酬杠杆达到求才、留才、用才的目的。因此，企业要通
过科学的绩效激励机制，想方设法吸引各类优秀人才，为他们提供很好的待遇和发展空间，激发他们的创新欲望，提升企业的核心竞争力。
3、健全社会化服务体系，完善社会保障体系。要充分发挥政府、社会各界的作用，建立、健全服务于企业科技创新，通融资金的社会机构，帮助企业解决资金紧缺、创新能力较弱的困难，为企业的发展提供实质性的支持。围绕功能更健全、社会化程度更高、资金保证更充分的目标，加快社会保障体系建设，更有效地发挥社会保障体系稳定、减震和调节的作用，进一步减轻企业负担，为企业发展提供更宽松的环境。
四、总结
在当今科学技术飞速发展，企业外部环境不断变化的条件下，企业重视核心竞争力的培养、更具有特殊的重要性和紧迫性。企业重视员工知识技能的学习和积累，是生成核心技术的土壤和基础。企业必须建立相应的研究和开发机构，增强用于研究和开发的经费投入。高度重视并有发挥现有人员作用是立于市场不败之地。中小企业要培育自己的核心能力，要有适当的技术，降低成本，实行专业化经营，抓住主业做强
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