电子沙盘财务报告[材料]_金蝶电子沙盘模拟

其他范文 时间:2020-02-27 07:01:13 收藏本文下载本文
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电子沙盘财务报告

财务的工作贯穿企业经营的各个阶段。在各部门讨论进行生产的规划方案,进入新市场的投资等重大决策时要分析本公司眼下的经济情况,以最合理且收益最大的方案提出对计划的不足之处的修改。平时也要核对每笔收入支出的金额。在恰当的时机选择长期贷款或短期贷款。经济的周转于企业的发展是根本。

我的日常工作:支付企业的各项费用,并及时核对账目;审核企业新项目投资的可行性;规划企业的贷款业务;平衡企业的和项指标,作财务报表;对下年的总资产金额,各项支出收入进行评估和预算。

在这次的电子沙盘中,第一年的流动资金有60M。一开始就是大厂房被卖的起始,然后每年被扣5M的租金。第一年没有广告,不需要投资。所以主要是生产产品,研发新生产线和开拓新市场。这第一年是很重要的,我们要先讨论出公司的走向,要研发哪几个产品。准备第二年投多少广告费。算出我们的产能,第二年能生产多少产品,需要多少订单等。经过我们的讨论,以及我根据我们的资金做出的决策,我们在第一年中先生产了P2。我们公司决定以P2和P3为主打。然后根据资金研发了3条全自动生产线。但是由于资金不够,所以我们在第一年就短期贷款了20M。并且在同一年就开始研发了P3,为之后的订单做准备。

第二年开始我们能够投广告了,拿回了不少订单。年初我们还了贷款。之后,根据我们公司未来的发展研究一下。我作为财务总监觉得我们的流动资金肯定不够所以经过研究决定这一年要借长期贷款80M,五年期。这一次我们的经营很小心,因为这次的电子沙盘没有高利贷,无法使用高利贷来度过危险期。因此每一M都要当心使用。这一年我们一共有了五条生产线。产能较高。继续研发P3中。这一年做的较为平整顺利。

第三年我们的订单拿的也较为满意,同意在这一年我们要开始积蓄力量为最后几年最冲刺准备了。所以为了资金的流动更快更方便,我们在这一年又短期贷款了70M。我们的资金算的很紧张。然而在这一过程中出现了一些失误。我们少了一个M在购买原材料时,然而这一期一定要采购原材料生产,不然无法交货,所以最后我们选择了在应收款中的30M将其贴现来作为运转资金。这一年我们的P3也终于研发成功。可以在下一年中生产了。

第四年是个很关键的一年,我们选择了最大利益的且产能也跟得上的订单。P2,P3都可以生产了。在国内和我们抢订单的就只有第五小组。然后我们预估了我们的产能以及将来的市场可以获得多少的订单。我们觉得目前的五条全自动生产线还是少了。所以在资金允许的情况下,我们决定研发第6条全自动生产线。这样产能就基本能跟得上了。为了之后几年的抢购订单,所以做出的决策。在我们还了上一年的70M的短期贷款后,还剩下不少流动资金。

第五年亚洲市场也开始了,我们选择的市场主要就是在亚洲和国内。但是我们主要还是选择在国内获取大的订单。最终亚洲的龙头老大被别的小组抢走。这一年局势比较平稳。已有小组破产,和我们争订单的小组变少有利于竞争。我们的产品是每次都销售完,没有库存。

第六年我们争取到了许多订单。然后失误也在这一年出现了。本可赚上一百多M的利润,然而后来却发现要交货时产品交不出。最后我们核对了许多次才发现是在最简单的产能上算错了。结果造成了到最后产品交不出的后果。无奈最后我们百般衡量下违约了一单有30多M的订单。又加上了20%的违约金反而得不偿失的亏损了许多。最后我们的流动资金为80多M。所有者权益为58。共有三个小组破产,我们是第二名。

在这次的电子沙盘中我受益匪浅。手工沙盘和电子沙盘的操作可以说是不同的,电子沙盘一不小心就很容易破产。其中可以说是少了高利贷,其次也是产品单价高,且电脑的做错了也不可以回过头重做,导致了一旦做错就可能全盘皆错的可能。在做电子沙盘的时候一定要记好帐,不然没有预算好就容易破产。而且应收款之类的也是需要自己在到期时自己填写金额。这些都是需要财务记账的。同时融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。

在这次的电子沙盘中有成功也有失败。成功之处在于我们最后坚持了下来,不但没有破产,在最后的第六年所有者权益和流动资金都算不错。每一笔支出收入都有仔细的记录下来,建议企业何时贷款等。失败之处在于应该在年末将第二年的支出大约的算出来,也不至于出来最后没钱购买原材料。最后的违约也是我财务都把产能再算一遍,最后造成那么多利润的损失,财务的过错也不得不提。

通过了电子沙盘,我能够比较清晰直接的了解到一个企业的大致运作,以及如果在现实中企业有了财务危机,我该如何去做去解决这个问题有了一定的了解和掌握。同时发现了自己的不足,为今后的学习指明了方向。

09工商(2)班

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王晓蔚

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