会议草稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会议流程草稿”。
两部分：自我介绍及工作汇报 重点工作介绍：
1、PC11要成立、雅芳对接人
2、PC3秋林HRBP负责人必须全程参加会议不能无故缺席，3、年终汇报进度情况
4、各小组工作汇报
5、范范小组：整体已经全部谈完，精确细化即可6、8月5号之前约面试集中，近期因为出差
7、同事之间自我介绍
资料收集还在统计中、各项工作都在推进当中，采购已经巴菜沟理顺了，QC主要做检查活动、协助活动结果反馈。平直提升。奖励提升的依据 贴近业务最近的一个部门 质量管控体系特种部队
下一个：行政部门的问题处理以及维修方案 老大：找一个行政对接人有问题及时反馈 过了保质期收费问题下周完成门的 空调漏水问题
周六勘察漏水具体问题 老大：预算已经批下来 资产盘点跟进 协助年会事宜
问题：月初PC1PC4物资堆放混乱，已两周前邮件警告，已再次邮件提醒 老大：跟踪确认有用就放到仓库没用就扔掉 结束
老大：结算工作情况进度
员工关系：生日礼物出图已经给到供应商报价 多找供应商三家比较
老大：思考问题：不影响质量的情况下要求降低，这也是一个路子
五周年发布会感触：做东西机制细腻，所有的装饰都跟产品相关，员工关怀与企业相关联 年终会议：会议通知报价已经全报敲定下来，大事情进行 物料采购
设计部物料设计，周末给到供应商 KPI往后延迟，放到年中会议后
老大：跟去年对比数据对比如招聘、晋升、离职时间点对比 数据一定要跟去年同期对比
培训：近期要组织一期培训，主题还未确定 一期快乐星期五以及生日礼物的确定打造
重点：年终会议
编制信息岗位信息确认 年度工作推进
客户团队策略团队重点 第二件事：竞争对手研究
如何向竞争对手学习，最少的人最高的业绩，探讨人力外包 欢哥：招聘人力成本控制需求减少新的事业部待入职14人 重点需要分布：PC2 PC4 设计已经基本招聘到位，剩余零星的招聘
上周到这周招聘12人
招聘重点：38重要紧急
23个需要百分之六十项目占据居多 优先解决项目客户类的 第二个：绩效
业务单元PC1完成百分之30多
PC7大的方案没有太大的变化最迟下周2全部定完 招聘绩效组的已经全部定完 第三个：配合项目组工作 配合年终会跟进
第四块：员工关系人员优化
转正人员比较多，提出提前转正想法以及薪酬期望 提醒用人部门转正情况跟进 小组分享：每个月分享一堂课
上海汇报：
BO6：48个人暂时不打算补元 资源整合人力控制较好 转PC11 价格调整项目跟客户都要调整 年终会后捌调整部分调整清楚
招聘：秋林
BO7
老大：关注人力预算
设计人员招聘：已经进行整合提出招聘需求后要对比人力预算 设计团队人力预算比较严重 先有预算确定是否可招聘 结束： 北京：
比较紧急的岗位缺4个线路经理 策略总监离职
一个专员级别一个经理级别欠缺
KPI奖金确认已经给元帅看过了，待经理熟悉后 欢哥来北京带领我们一起确定KPI 日常：工作交接工作 招聘困难：线路经理 篷车项目：东风的 4个项目空缺
经理：先从招聘作为一个切入点 熟悉公司架构体系 8月中旬：入伙仪式 内容：相互配合准备 附晓：固定资产盘点 结束了
下次会议雅芳
8月4号
会议流程拟定稿一、会议时间：1、会议上报时间 会议主办方要于本月20-25号向总公司上报下月会期，包括具体项目名称、开会日期、开会地点、参会人数、需要总部支持的人员（讲师、......
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