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论建立高效团队的途径
市场营销0821班
学号0830404105
姓名：李文华
摘要：团队管理是现代管理新理念申的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新。高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。关键词：概念 高效 特征 建立
建立高效团队，必须要了解高效团队的概念特征等，高效团队的建立，高效团队的效能，因此，本文阐述了团队的特征、建立高效团队的应该注意的问题和高效团队的完善。
一 团队的概念
团队是一种特殊类型的群体。团队是具有相互补充的技能的人们的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。团队成员的技能通常是互补的，他们在擅长的领域发挥贡献，共同实现团队的目标。
二 团队的类型
1、按照团队存在的目的和形态进行分类：①问题解决型团队。这类团队常常是为了解决组织中的某些专门问题而设立的。②自我管理型团队。自我管理型团队是与传统的工作群体相对的一种群体形式。③跨职能团队。
2、按照团队在组织中发挥的功能进行分类：①生产/服务团队。它通常是由专职工人组成的，从事的工作是按部就班的，很大程度上市自我管理的。②行动/磋商团队。它由拥有较高技能的人组成，共同参与专门的活动，每个人的作用都有明确的界定。③计划/发展团队。它是由技术娴熟的科技或专业人员组成，并且包含不同的专业。④建议/参与团队。它主要是提供组织性建议和决策的团队。
三 创建高效的团队
在现实生活中可以找出很多成功团队的例子，但也有很多团队在运行的过程中遇到阻碍和困难，有的甚至以失败告终。
阻碍团队成功的潜在阻碍主要表现在：第一，团队成员内部的冲突。第二，团队得不到相应的资源。第三，管理层过分干预团队。第四，团队与外部合作不力。
四
高效团队的特征 第一、具有对共同目标的信念。第二、对团队有高度的承诺与投入。第三、团队成员有相互信任和依赖感。第四、团队成员全力投入并通过协商做出决策 第五、自由畅通的信息沟通。第六、公开表达情感和不同意见。第七、团队自己解决其中的冲突。
第八、离职、缺席、事故、错误和抱怨的低发生率。
五
创建高效团队应该注意的问题
1、明确团队使命和目标。要想成为一个成功的团队，那么作为团队成员信念基础的团队使命与目标必须是清晰的。而且，还应该让团队的成员清晰地理解团队的使命与目标，这样才有利于建立共同的信念一承诺。
2、选择合适的团队成员。一方面，要注意选择具备团队目标所需要技能的团队成员；另一方面，也要注意选择那些愿意参加团队工作的人加入团队。
3、对团队成员进行培训。团队成员不一定从一开始就完全具备团队工作所需要的各项技能，因此需要对他们实施培训。
4、设定适当的绩效标准。有了团队的使命和目标，团队的工作还不具备可操作的控制标准，因此必须将团队的整体目标细化，形成适当的绩效标准。
5、设置合理的奖酬体系。将团队成员的报酬与团队绩效联系起来。另外，对于为团队做出重大贡献的行为，必须予以重奖。
6、要有清晰的行为规则。团队必须建立起一套清晰的行为准则，让团队成员知道在团队中应该做什么，不应该做什么。
7、培养团队精神和外部支持。一个成功的团队首先要有必胜的信念，团队成员必须相信靠自己的力量能够完成目标。
8、创造良好的团队氛围。首先应该提议的是成员之间的相互信任，只有相互信任。才能关心共同的利益与目标。还应该促进团队成员的沟通与合作，鼓励团队成员参与活动，特别是一些重要的决策。
9、保持团队的开放和创新。一个良好的团队不是封闭的，它必须要不断接受新的信息和经验，与团队周围的环境进行信息交流，它也必须不断产生新的观念和想法。
六
高效团队的建立
l、构建组织结构
谁是团队负责人。谁是核心成员，谁是执行者，组织结构和岗位设置科学、合理、规范，在团队的组织结构里，角色一清二楚，既分工、又合作。团队在重大问题的决策程序遵循“听多数人意见，和少数人商量，核心说'r算”的规则。
2、制定团队战略
制定团队中长远目标；制定团队实现目标的总体战略；制定团队日前的目标；制定团队目标实施方式：制定团队目标调整方案。
3、完善制度体系
以岗位责任制为核心制度，完善绩效考核体系、激励机制、培训体系、薪酬福利体系，加强企业文化建设。团队内部分工、不同的团队角色应承担不同的职责、履行不同的权力，团队成员的工作标准规范。
4、建立沟通渠道
团队成员之间互相学习经验，互相弥补不足：成员之间坦诚相待、尊重彼此的尊严、价值，忠诚团队，形成强大的合力与凝聚力。成员有权就团队发展发表意见，领导者鼓励成员公开讨论意见，并确保每项意见都受到聆听及尊重。
5、挖掘团队潜能
一个团队的强劲的对手是自己，最终是自己在竞争：一个智慧型的团队领导，善于帮助成员战胜自己，发掘自己，突破自己，提高自己，只有不断突破和创新的团队，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。
6、凝聚团队力量
团队成员合作无间，交付给成员具有挑战性的工作责任，授予他们执行及改良其工作的权力，鼓励成员为团队及他们自己的任务竭尽全力，确保成员努力的目标一致，引导他们对整个团队作出最大的贡献。
7、倡导危机意识充分了解团队的优势和劣势，面对外部的威胁与机会；客观分析团队所处环境，评估团队的综合能力，找出短板和实现目标的差距，以制定发挥优势、回避威胁；整合内外部资源，打造核心竞争力的策略。
8、激发成员斗志
以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的日标、行动计划，为了能够激发幽队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，通过激励机制、集体荣誉、薪酬福利、晋升职位、持有股权等方式，创造出令成员兴奋而持久的状态。
七
高校团队的效能提升方法
l、学习力：团队成员不能局限于固有的知识和经验，要善于吸取新理念、新知 识，学习竞争对手的成功方法，取长补短、推陈出新。
2、领导力：明确团队成员具体的工作范围、质量、时间、成本等目标约束，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用；团队领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用，什么样的领导带出什么样的团队。
3、执行力：每个团队成员都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定 的战略、战术要不折不扣、坚定不移地贯彻执行，对于阶段目标执行过程中的每一个运作细节都要落到实处，运用P计划、执行、检查、调整的管理循环，环环相扣，这是确保目标实现的关键。
4、凝聚力：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在 一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高团队凝聚力带来高团队绩效。
5、协作力：良好的协作关系是高效团队的润滑剂，团队成员之间的融合度和亲 和力，必将形成高昂的团队士气；团队意识、团队认同感、团队归属感的建立，必将促使团队的工作绩效大幅提高。
6、创新力：有创新才能发展，创新才能保持团队竞争优势，因此，团队必须做好成员培训的文章，通过培训提高队员知识水平、综合素质、职业道德、情商、逆商、智商，高素质的团队，是激发创新能力的前提条件。
参考文献[1]张德，组织行为学（第三版）2010 [2] 李剑锋：组织行为管理
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