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2014年技术部工作计划
新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。
技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：
一、强化技术部管理，降低生产成本
要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2014年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
降耗增效，常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业和客户的技术交流。对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、加强产品开发管理
严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设
计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、强化各岗位职责，严格绩效考核
为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就
进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：
进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。
任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进
行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。对考核表现优秀予以奖励和通报表彰。
强化部门员工自审核和部门领导对员工审核，分两级审核。
强化平时督查考核。实行按月考核，由部门文员进行统计存档，每个季度对照任务指标进行全面考核。
强化定量考核，下达任务工作数量指标，实行定量考核，按部门
软工实际完成工作量，对其考核。
将技术部的考核程序文件，打印挂墙，让员工对照考核内容进行
工作。
四、加强创新力度，与时俱进
总结过去一年的创新建设工作的不足之处，去过一年里，技术完
成了项的专利创新申报，但专利创新项目都处于理论阶段，14年，技术部将创新在理论上转成实际创新开发上，运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析，设计。准备好创新开发资料，上报公司领导。
新的一年里，新的起点，技术部把握住新的机遇，按每月不低
于3个项目进行专利创新项目的申报，为今年的专利创新项目再添新的成绩。
五、持续加强客户服务，增强公司在冲压行业的影响力技术是质量的源头，在产品开发前期到完成，密切与客户产品工程师保持密切联系，和客户产品工程师一起，分析产品数据和实现模具开发的可行性，并严格按客户要求，提供手工样件给客户装配，加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起，完成产品开发的全过程，我们将一如既往的保持服务水平，去接待我们开瑞公司的每一位客户。
六、持续加强部门员工学习，公司培训工作
新的一年里，为保持同行业软件方面水平上，在现有软件支持的基础上，建议公司安排技术人员学习更新，更好的软件，为公司创造更高的价值。
按月度计划，对生产相关人员进行过程控制，作业指导书的培训
工作。
新的一年，技术部全体人员将与时俱进，全力以赴的投入工作，为公司打造成设计开发能力最强，水平最高的团队，为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。
新的一年，技术部将更加团结的在一起，与各部门一起，不断学习，努力奋斗，为开瑞公司的新发展做出新的努力。
我们坚信，在全体人员的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
开瑞金属科技有限公司技术部
2014.1.1
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