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2009年培训计划（草案）表
专题或具体内序号 项目 受训对象 容 目的 培训方式 具体安排 备注从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的行政人事制度次，XX事业部销售人力资源部负责全员 办事规则，能很有集中授课 培训 人员为1批次，基组织、实施 序地工作、生活 层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课 财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员
对物资采购流培训 物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授 员工
对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 员工
发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训 集中授课 的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课 培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课 培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授
安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课 全知识培训 安全管理人员高安全意识月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课 全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防指导相结合 题持续进行 安环部实施 训 护能力
新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防指导相结合 进行 安环部实施 规程培训 护能力
职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的讲座 在7月上旬 落实 训 技术人员 心态 2 3
全体管理人培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训 员、业务人员、惯 讲座 在7月中旬 落实 技术人员 全体管理人增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训 员、业务人员、识 讲座 在7月下旬 落实 技术人员
全体管理人提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月上旬 落实 技术人员
全体管理人提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训 员、业务人员、力 讲座 在8月中旬 落实 技术人员
全体管理人提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在8月下旬 落实 技术人员
提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、执行能力培训 全体管理人员 行能力 专家讲座 月上旬 落实
提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、领导能力培训 全体管理人员 导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、法律意识及法律知法律法规培训 员 专家讲座 月下旬 落实 识水平 管理非人力资源管提高中高管人员的中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识专家讲座 月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平 能培非财务管理人训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实 培训
提高中高管人员的生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、生产运作管理知识培训 员 专家讲座 月下旬 落实 水平
提高中高管人员的质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、质量意识及质量管培训 员 专家讲座 月上旬 落实 理知识水平
1批次，从4月下旬业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、目标管理 开始，按专题穿插术人员 标管理能力 讲座 实施 专业进行
知识1批次，从4月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专题穿插知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行
训 1批次，从4月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插要求 足客户需求能力 讲座 实施 进行 4
51批次，从4月下旬提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插通与谈判能力 讲座 实施 进行 1批次，从4月下旬提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、电话销售 业务人员 开始，按专题穿插话沟通及营销技能 讲座 实施 进行 1批次，从4月下旬销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施 进行 增强受训人员的职1批次，从4月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插业操守 讲座 实施 水平 进行 1批次，从4月下旬提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人产品开发 技术人员 开始，按专题穿插品开发能力 讲座 力资源部督办 进行 1批次，从4月下旬新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人技术人员 开始，按专题穿插与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办 进行 提升受训人员的产分1-2批次，从4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专作人员 讲座 力资源部督办 控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设分1-2批次，从4设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力月下旬开始，按专养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办 题穿插进行 理能力 分1-2批次，从4技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人生产工艺培训 集中授课 月下旬开始，按专作人员 艺知识水平 力资源部督办 题穿插进行 分1-2批次，从4提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力操作技能培训 操作人员 月下旬开始，按专作技能 指导 资源部督办 题穿插进行
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