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娱乐部工作计划
在任何计划开展之前，我们首先要对自己以往的工作做出深刻、合理的检讨，只有不断的检讨、不断的发现自身的不足，我们的工作才有可能做的更好！
A：（2010-03-05）———（2010-11-30）期间的工作总结。
1、基础工作总结。a、员工培训计划的整理b、每月卫生进行有效的合理安排c、调整人员休息时间，让员工的作息时间更加合理，能够更有效的促进订房。
2、设施设备检修总结。a、制定设备检修时间表b、对于遗留工程制定维修时间表。
3、业绩提效总结。之前的工作疏忽，未能尽力导致到我们部门本身原定于10月份的目标推后，幸亏领导的支持和鼓励，终于在11月份下半月做出了及时的调整，终于突破60大关。现在重新调整了一下工作方向对于12月份的工作，做出如下安排。
B、2010-12-01开始新的工作方案。
1、将对员工的鼓励和支持作为长期不懈的努力，只有让大家都相信目标是可以实现的，我们最终才能实现。
2、寻找经营中的差异化，只有将自己的优势发挥的淋漓尽致，才能遮盖住我们的弱势。
3、圣诞节活动的细节以及方案。
4、制定每年各种节日的活动方案，将一年中的每个节日的效应充分的链接起来，才能让客人来到的时候，感觉到我们系统的、多元化的娱乐气氛。
5、将与共的细节培训作为重点，多开一些经验交流会议，让大家都可以坐下来，相互沟通相互学习。
6、每个月至少要开1次自我检讨、自我批评的工作会议。让员工和管理人员之间的距离更小，增加配合的紧密程度。
7、将节能增效作为一项长期不懈的工作去抓，做到基础消耗量化标准。
娱乐部：梁思琨2010-12-01
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