优秀年度采购计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购计划分析”。
采购工作贯穿于整个公司工作的始终，也是公司资源是否得到合理规划和利用的重要体现。根据多年的采购经 验，我再次为新的一年做出了采购员工作计划： 08 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 2009，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公 司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 2009 年 采购员工作计划： 从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销 售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的 信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总 的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购 提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材 料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供 应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测 的零部件供应行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每 个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例 如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确 定性，制定采购计划工作就会很困难。以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将带着几年的采购经验，继续向领导请教，与同事共同 探讨，做好这份工作，不辜负领导和同事们的信任。引用信息（转载时请保留，谢谢）： 原文链接：2009 年采购员工作计划 http:///wenzhang/2009/200901/284895.shtml 信息出处：公文易文秘网 http://
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