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人事工作计划
尊敬的公司领导：
到公司已半月有余，经过公司系列的培训及这段时间对工作环境熟悉，针对目前公司存在的一些问题，从以下几点开展工作：
一、完善公司组织架构、人员编制计划、定员定岗；
二、编制各部门职责、岗位职责及分工；
三、制定人员资源成本控制计划；
四、根据实际情况及相关法律法规完善公司制度；
五、建立各项工作流程，明确各项工作关键控制点；
六、建立管理岗位绩效考核体系；
七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理；
八、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；
九、处理好日常人事行政基础工作
1招聘、入职、建档及管理○2员工培训○3薪资、考勤、福利如：○
4社保○5劳动合同管理○6员工关系管理及沟通等 相关工作○
另两点建议：
1、部门与部门之间、各岗位之间沟通目前是以口头为主，建议采用工作联系单，以书面形式进行工作联系，事后责任明确。
2、人员流动性大，应从员工自身利益方面考虑员工的稳定性，可
以定期进行采访与调查，人性化角度出发完善相关制度。
以上为我个人意见，人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
2011年11月22日
人事行政工作计划时间稍纵即逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的工作方法。估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编为大家整理的人事行政工作计划，欢迎......
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