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2010年HSE工作总结及2011年HSE工作计划
2010年公司HSE管理工作，在起步较晚，岗位员工大规模轮换，生产管理受到较大程度的冲击，周边盗油疯狂和油田破坏严重的复杂条件下，在公司各级党、政领导支持和广大员工的共同努力下取得了，无重大事故、无严重污染、无相关工作疾病的可喜业绩。现将过去一年的工作简单总结如下：
一、HSE管理体系建立，并做到有效运行。
2010年上半年，公司接收了中石油HSE专家认证组对整个方兴公司HSE体系运行情况的外部审核。在专家充分认可的基础上，提出了不符合项
项，交流项
项。认证的结论证明，我公司HSE体系已建立，并能够有效运行，组织机构总体健全，能够形成网络，各项制度的建立能够覆盖整个工艺管理过程（这里薛峰、朱立志同志做了大量的具体工作）。
通过体系的建立和运行广大干部、员工对HSE有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、环境的概念能够变成广大干部、员工实际工作中的行动就是最好的见证。
采油二队把本队各岗位的危害因素进行了充分的识别，列出了危害和风险清单。在相关的岗位张贴上墙，对消除隐患起到了积极的作用。
采油一队重视员工的培训质量，坚持把岗位技术、技能同HSE规范结合，进行了卓有成效的工作，在分流员工中很快培养出了
1页 王庆为代表的岗位技术能手。使一大批新换岗的工人很快成为产能第一线的主力军扭转了生产被动局面。
保障队重视员工饮食健康，注重合理搭配员工的膳食结构，在物价上涨，全国通货膨胀的压力下，坚持每日食谱不重样，保证每天员工能吃上鸡蛋补充能量，与其它单位相比，形成了鲜明的对照，长期周到的服务和清洁卫生也受到了就餐员工的好评，为一线产能工作提供了可靠地后勤保障。
在产能一线，各单位在努力为油拼搏的同时，更加的重视环境的保护，面对不法分子越加猖狂的盗窃和高频次破坏造成的环境影响，不分昼夜总是能及时的去整治现场和检修油田设施，尽最大能力把环境控制在最低程度。为此我们采油一线的员工付出了要比同类岗位工人几倍，甚至十几倍的辛苦和努力，他们身上的油污要比同类岗位工人要多上几层。正是由于有了这样可敬的干部和员工用他们洒下的汗水和甩不掉满身的油污才换来今天来之不易的有限的环境改善。尽管如此，他们有理由受到各级领导的认可和社会的尊重。
总之，在广大干部、员工的努力下，我公司HSE体系的运行正向深化逐步发展。在资金投入差别相当大受外界破坏程度严重的前提下，越来越多的样板井、标准站间，标致着我们HSE管理水平不断提升。在落实属地管理、直线责任的实践中，我们在培训，临时用电、动火、作业许可等方面进行了不同程度的尝试，受到了可惜的成绩。一句话，我们HSE体系尽管起步较晚，但不
2页 一定代表落后。
二、有待改进的问题
尽管我们做了大量工作，也取得了一定的成绩，必须看到HSE体系做为国际惯例，对实行市场经济体制下的石油企业，具有鲜明的的强制性，中国石油行业在国际同行中尚处在初级阶段，我公司的实际情况可想而知。
1、制度体系尚待完善。
就生产管理需要而言，我们的制度盲点很多过于抽象、不具体、操作性不强的问题普通存在，较大程度上使一线的干部、员工无所适从。另一方面中石油2009新的制度框架下，颁布的20几个“规范”，全部就属地管理、直线责任的原则，对原有的制度中安全职责做了历史性的颠覆性的规定。这不但使我们原有的制度体系几乎需推到重来，而且实践中给我们的适应的时间也不是很充足，这就使我们所有的干部、员工素质均面临十分严重的检验，换句话说，我们的企业和员工同时面临着“适者生存”的检验。
2、工艺条件的相对滞后，阻碍管理水平的提升。
前面提到“无重大事故、无重大污染”等，不等于说无事故、无污染。2010年我公司发生工伤事故二起，道路交通一起，生产意外事故一起。其中生产意外事故导致员工腰椎挫伤性骨折，分析其客观原因则是由于工艺落后所致，依据事故成因理论和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平台和安全带；如果液位计准确好用；如果不采用捞油、卸油等等这些如果假设能从
3页 工艺本身做到改善，我们的员工就不会受高处坠落的风险伤害而导致事故带来的病苦。这就告诉我们改善工艺条件提升管理水平，即有所区别又是同一回事，同时也说明在现有工艺条件下，增强责任意识，提升管理水平也能从另一方面扼制事故发生，就像增强巡回检查频次力度能够减少跑、冒、滴、漏一样，当然认为破坏因素另当别论。
因此，有理有说，应从改善工艺条件和提高管理水平两个方面入手，控制伤害和污染事故的发生。
三、2011年重点工作安排
2011年安全环保的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实大庆油田可持续发展纲要，以“六要”、“HSE管理原则”、“反违章禁令”的落实为重点，全面推进HSE管理体系建设，改进和加强基础工作。为确保兴源公司2011年生产安全平稳运行，根据方兴公司《2011年重点工作安排》文件要求，结合本公司的实际情况，公司将重点做好以下几方面工作：
（一）迎接体系复审。建立完善HSE基础档案资料，夯实HSE信息系统平台，及时更新信息平台各类信息模块，不断完善危害因素与环境因素的识别登记，健全安全环保规章制度，明确安全环保职责和权限，最终实现资源共享，形成安全环保现代化的科学管理模式。
（二）提高员工的安全环保意识和业务技能水平。结合岗位特点组织开展安全环保知识和技能培训。如新的采油工艺实施，4页 换岗工人的HSE培训，以及特殊工种人员的外出培训等。
（三）新规范的推广和贯彻实施。为提高HSE体系管理和现场管理水平，对管理人员和岗位操作人员进行新管理规范的培训，并落实直线责任，明确属地管理。
（四）加强作业许可制度的落实。对动火、临时用电、高空作业等特殊危险作业实施严格的升级审批和管理，关键要害部位和风险点源要升级管理，严格监控。特别是在新的《作业许可管理实施办法（试行）》推行后，更要明确职责权限，严格执行业务范围内的审批工作，切实做到“谁主管，谁负责”。
（五）加强事故管理。严格事故上报制度，各单位发生轻伤及以上安全生产责任事故，要按照规定及时逐级上报，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象的出现；收集各类生产、交通事故案例，开展安全经验分享，加强交流学习，制定科学合理的预防措施；狠抓未遂事故管理，把未遂事故与事故一样管理起来，分析原因，制定出有效的预防措施。
（六）加强车辆和特种设备管理。按照规定及时做好车辆年检，以及驾驶员年审或换证工作，保证车辆和驾驶员手续齐全。及时开展特种设备大检验活动，编制特种设备报检、检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与安全附件的校验工作。对定期检验中发现的设备缺陷，要做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。
（七）加强消防安全管理。加大宣传和培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人都为企业消
5页 防工作负责。同时，进一步完善消防安全管理组织机构和消防管理制度，定期开展消防检查，并做好相关记录。对辖区内的消防设施、灭火器材及时进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
（八）推行现场目视化管理。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能，由“全员参与”向“全员负责”转变，自主性地理解、接受、执行各项安全环保要求，带动全员共同进步，提高整体安全环保工作上水平。
（九）公司体系换版后。需要定员、定岗，各部门组织机构、管理网络图需要内部调整；各部门岗位职责需要从新更新鉴定。
综上所述，我们应在2010年工作的基础上树立信心、增强意识，希望各级管理者从改善员工工作环境，加大资源投入力度入手，按照职业卫生健康要求，让员工更体面地工作，同时也希望基层领导和员工，在不断提高管理水平和自身素质的同时，更要清醒认识到自身行为与管理要求的差距，真正把健康、安全、环境官方的要求变成自己主动的行为，使企业在社会的形象更完美，家庭的生活更幸福和谐。
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