大学生公寓网络超市建设计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网络超市创业计划书”。
大学生公寓网络超市建设计划书
一、目的：
本着大学生自主创业目的，我们几个大学生合议后，决定在学校开一个网络超市。为广大师生提供购物方便。同时也是为了锻炼大学生创新能力和胆识和发扬大学生自主创业的精神。
二、超市建设策划人：
信息工程学院计算机科学与技术系06级02班高增光 电话：*** 宿舍:4#410 邮箱地址：gaozengguang@bipt.edu.cn,gaozengguang1988@126.com 信息工程学院电气工程及其自动化系06级01班蔡钟 电话：*** 宿舍:4#518 邮箱地址：clockking@bipt.edu.cn
三、需要的条件：
一个货物供应商——供应货物点。(已经具备)一个校内网站——货物销售点。(已经具备)一间货物储藏室——货物储藏点。
一个货物运送团队——负责运送货物。(已经具备)一个超市管理团队——经营超市。(已经具备)
四、其经营模式如下：
货物储藏点息信货仓库货缺货物送达藏储点登到记购货通知货物供应商到货通知取货超市经营者管理货物信息付交薪金付货款购物者需要交送货团队送货销售网站交支付付货物顾客购物者选购款送货货 此经营模式说明：
1、货物供应商跟超市经营者有业务往来。
2、超市经营者和送货团队管理货物储藏点。
3、超市经营者同时也管理销售网站。
4、超市经营者领导送货团队。
5、超市经营者不跟顾客有直接接触。
6、顾客与销售网站有业务往来。
7、顾客与送货团队有业务往来。本经营模式优势分析：
1、本超市不占用店面，成本低廉。
2、本超市采用网站技术，使得顾客在购物时得心应手。
3、本超市不与顾客发生直接业务往来，避免了一系列纠纷。
4、待续。
五、超市运营可行性分析：
一个货物供应商——供应货物点。一个校内网站——货物销售点。一间货物储藏室——货物储藏点。一个货物运送团队——负责运送货物。一个超市管理团队——经营超市。
1、货物供应商已经搞定。
2、销售网站已开发完毕。
3、货物储藏室可向学校申请一间宿舍。
4、货物运送团队前期由项目策划人担任，后期可在学校公开招聘。
5、超市经营者由项目策划人担任。
六、超市运营成本分析：
1、购货成本约每月20000左右。
2、货物储藏租赁成本约每月500左右。
3、货物运送团队前期成本不计，后期约每月500。
4、超市经营者成本不计。
5、超市网站建设成本约10000左右。(估计成本会有所增加)
6、前期成本（开发成本除外）约每月3500，后期约4000每月
7、固定成本约：30000左右。
七、超市盈利分析：
1、主营业务收入,约30000左右；
八、超市亏本可能性分析：
1、顾客稀少。
2、学校政策不允许。
3、货物质量不过关。
4、服务质量不合格。
2008年10月16日星期四凌晨
高增光
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