【9】总结及计划（整理）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“九月份工作总结及计划”。
2012年总结及2013年计划
2012年对自己全年工作进行总结，主要在以下几方面有所提高：
1、对经济指标分析计算较以往明显提高。今年我加强对经济指标的分
析，每天必须关注经济指标日报，每周、每旬、每月都要进行分析
对比，异常指标及时联系处理，分析指标能力提高明显。
2、对运方的安排计算能力较以往提高。今年供热开始之前我对今年冬
季供热运方进行计算安排，让我从中学到不少的知识，我原本是学习电气专业，对热动专业掌握较少，通过对机组供热能力的计算，让我学会了如何计算管道流量等等。
3、沟通能力提升明显。今年6月份安技科科长借调至公司后，厂长要
求我对安技科和运行车间同时管理，协调工作明显增多，让我成长
较快。
4、管理能力有所提升。在刚开始干车间主任时，工作安排能力较差，很多工作都是自己亲力亲为，工作压力较大，自今年开始运行车间
工作自己能够理清思路，能够合理安排各技术员各项工作，监管工
作面较以往明显扩大。
5、自身工作责任心较以往明显提升。自调入供热中心一厂以来，由于
今年是供热中心第一年开始带热负荷，对机组带热负荷能力大家都
没有十足的把握，同时由于煤质原因锅炉频繁出现掉焦，因此对自
己提出更高的要求，必须保证供热一厂的安全生产。
通过2012年一年的工作也暴露出自己诸多的不足：
1、沟通能力还有待提高。现自身沟通能力还远远达不到要求，自调入供
热一厂以来，协调工作明显增多，但是协调速度比较慢，主要原因还在自身。
2、车间违反劳动纪律事件频发。滨州电厂关停后，人员都分流至供热中
心，造成供热中心人员过多，除运行倒班人员外还有脱产培训人员，仿真机培训人员等等，管理难度较大，人员学习积极性不高，频繁违纪，车间管理人员把主要精力放在生产上，对脱产人员管理力度偏弱，导致违纪增多。
3、人员培训跟不上企业发展的步伐。培训工作一直是车间工作的短板，今年二期机组逐步投产，人员大面积抽调，导致人员技术力量大量稀释，严重威胁安全生产，车间在培训方面也做过一些努力，但由于培训手段单一，人员技术水平无明显改善，事故处理能力极差。
4、职工思想教育工作不到位。车间工作主力年龄较小，家境条件较好，吃苦能力较差，不积极上进，车间思想教育能力不强，没有起到应有的作用。
5、职工责任心较差。今年车间管理人员经常发现职工巡检走马观花，车
间一再强调，对部分人员也进行了处理，但总体没有明显改观。
2013年工作我将明确思路，主要有以下几个方面：
1、严抓两票三制管理。下一步车间管理人员对此每日必查，凡是违反两
票三制必须严肃处理，抓好两票三制就能很有效的控制非停，控制人身不安全情况的发生。
2、严抓劳动纪律。现车间人员劳动纪律较差，下一步车间严格按照规定
进行严查，扩大监管范围，减少违纪发生。
3、做好职工思想教育工作。现在车间职工不能够看清公司的发展形势，心态不够平和，总是这山望着那山高，思想较为极端，下一步车间将努力做好职工思想教育工作，对其进行正确引导，提高车间人员凝聚力、执行力。
4、严抓消防管理。在过去一年中，车间在消防管理方面扣分较多，主要
由于车间管理人员对此没有引起重视，下一步车间将严抓消防管理，确保生产安全。
5、节能工作进行深挖。运行车间节能空间较大，在过去的一年中，节能
工作表现一般，车间将加大挖潜力度，努力完成节能目标。
6、车间管理重心下放。车间管理人员每天必须长时间深入现场，做任何
工作都不能放松对安全生产的监管。
7、提高车间执行力。执行力的好坏直接影响车间管理水平，必须保证分
公司、分厂、车间下达的各项指令在执行环节中不打折扣。
8、车间管理进行量化。工作分工细致，车间各技术员、值长每周将发现的问题，汇报到车间，对长时间不能发现的管理人员车间将严肃处理。
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