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培训计划书
一、培训目的为提升公司的经营管理水平和服务质量，提高公司员工队伍的素质及办公效率，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行办公软件及CAD制图软件的相关培训。
二、培训对象
公司主管级、中层管理人员，要求全员覆盖。
三、培训时间
根据各部门工作时间安排分期进行。
四、培训地点与设施
地点：5F会议室设施：电脑若干台、投影仪
五、培训内容和方法
内容：
1、Word在各种应用中的文件处理与排版问题；
2、excel数据处理、制表及运算等；
3、如何制作精美的PPT；
4、CAD软件的基本操作及简单制图；
培训方法::以图解和实例的形式授课，并要求学员实际动手操作。
六、培训教材
培训课件、培训教材
七、培训负责人及讲师
培训负责人：朱迪飞
讲师：张旭光（CAD）、曾晖（办公软件）、钱霞（办公软件）、窦雯（办公软件）、韩梅（办公软件）、陈虹（办公软件）
八、培训纪律要求
1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课，做好签到登记；
2、学员上课时认真做好笔记，在练习时加强操作主动性，积极提问。
3、上课期间手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度；
4、若有特殊情况不能参加培训，需提前一天办理请假手续，请假条须有部门领导或分管领导以及培训负责人签字。对于无故迟到早退者，负激励5元/次，旷课者，负激励30元/次，故意扰乱培训秩序者，将处以警告、严重警告处分，不改者取消培训资格，视为培训不合格。
九、培训评估与考核
1、培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程学习的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度，将调查结果汇总分析形成“调查总结表”。
2、培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，检验其学习成效，并汇总结果。
具体考核标准：
1、培训成绩占学员月度考核成绩的10%，培训不合格或者无培训成绩者直接扣10分；
2、因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况，可延至下一期培训；
3、考核标准：培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级。其中，学员在培训期间的纪律、态度表现占30%，考试成绩占70%。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；
综合成绩80—89分（含89分）为B；
综合成绩70—79分（含79分）为C；
综合成绩70分以下（不含70分）为不合格；
对培训成绩为A的学员，将在公司内予以通报表扬。对于不合格的学员，将在公司内予以通报批评，并在一周之后安排补考，对于补考不合格的学员纳入优进后退绩效考核。
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