采购谈判计划书_采购商务谈判计划书

工作计划 时间:2020-02-27 20:45:49 收藏本文下载本文
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关于购进“联想品牌计算机”的谈判计划 一:谈判主题

我方希望顺利购买“联想品牌计算机”并尽可能降低供货型号,降低价格。

二:谈判小组成员

(主方)浙江经济职业技术学院

主谈:钱涵嫣、方丽敏、金伟珠

谈判助理:汪娴雅、黄丹娅

记录员:陈芹平

(客方)联想品牌计算机代理商

三:谈判时间及地点

谈判时间:2014年4月18号

谈判地点:浙江经济职业技术学院

三:谈判目标层次分析

针对我方向对方购进“联想品牌计算机”

1、价格

最优:2800元/台

底线:3200元/台

2、型号

最优:1

底线:4

四:程序及具体谈判策略

1、开局:由于谈判双方是第一次接触,就以轻松愉快的气氛开局,创造良好的谈判氛围,以缓解紧张的的气氛,首先先进行自我介绍,表达欢迎之意和友好的态度,为接下来实质性的他谈判奠定一个良好的基石。再采用协商式开局策略,在谈话中插入话题,使得双方能在尊重,合作的气氛中开局。我方可以试探性的协商的口气,来征求谈判双方的意见。态度上要不卑不亢,自信又不自傲。

2、中期阶段:

谈判配置:让对方先开价,了解对方的具体情况,与我方价格做对比,估算对方的最低价格

稳健的谈判,把握谈判时机。

3、重点阶段:

采用坦诚式的让步策略,向对方表明我方的难处和诚意

遇到僵局时,先采用转移谈判主题,回避分歧,等谈判氛围转好时,再回头来解决;但遇到矛盾急剧冲突时,可采用暂时休会。组织一个下午茶,双方多进行非商务的沟通,融洽双方气氛。

4、最后谈判阶段:

采用总体条件交换策略。这次我方和对方有相互间的贸易,从总体上进行全局性的磋商,有利于谈判进入终结阶段。

五:谈判效果及风险预测

(一)谈判效果预测

双方以合理的条件取得谈判的成功,实现双赢,双方能够友好的结束谈判,获得成功,实现长期友好合作。

(二)谈判的风险

主要说明出现意外情况时处置的方法、策略、合同如何约定

1、对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步,我方必须发挥自身优势迫使其做出让步。

2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略,让我方陷入困境,对此我方必须保持头脑清醒,发挥好耐心的优势,冷静而灵活的调整谈判策略。

六:谈判费用预算

单位:元

1、车费1002、宴请费3003、资料费204、不可预见费用100

总费用:520

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