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2011年新安镇城建工作总结
及2012年工作计划
2011年工作计划
在镇党委、政府的领导下，业务上在主管部门大力支持下，根据县局对乡镇2011年年度考核制度及工作计划、目标和要求，现就一年来工作汇报如下：
一、城建工作
（一）根据“山水美，农家富，社会和，机制新”的目标和要求，协助舍西村“中国和美家园”创建。今年，舍西村总投资1100万元，用于村庄集聚，中心公园，村委办公楼，卫生服务站，村道文明线，平原绿化，生活污水处理，卫生改厕和河道清淤等项目建设。
1、落实村庄集聚土地27亩，完成农房集聚43户，中心村新建24户。
2、完成舍西村村道文明线两侧10米绿化带种植填土及绿化种植工程。
3、生活污水处理池：根据县爱卫办和县环保局要求，计划投资150万对周家里，冯桃圩，王介里和金家湾7个小组进行改厕和建造40只分散式污水处理池和中心村40户集中式污水处理池，现已完成工程量80%。
4、中心公园，篮球场，戏台及健身器材建设已完成工程量80%。
5、河滨公园，周家里至王介里段河港砌石工程已完成。河道、沟渠清理2000米，卫生改厕完成450户；村委办公楼、卫
生服务站、综合服务楼等工程建设已完成1200余平方，拆违拆破拆旧已完成2000余平方；铁碲桥、扎米桥改造、村道文明线路面中修等工程现已进入尾声。
（二）农村环境卫生长效管理工作
1、全镇垃圾清运工作实现了环境卫生长效管理市场化运作机制。对全镇11个村，2个集镇，3个农贸市场分标段进行了公开招标。
2、勾里5吨垂直压缩式垃圾中转站已投入使用，已投入60万用于集镇及各行政村环卫设施更新、维护和新建。
3、建立健全环境卫生长效管理机制，与各行政村签订《2011年新安镇农村环境卫生长效管理责任书》，并出台《2011年新安镇各行政村城建工作目标考核细则》。落实长效管理经费，充实环卫保洁队伍，增添环卫基础设施，一年来全镇垃圾完成量稳中有升，农村环境卫生得到明显改善。
（三）根据“千村示范，万村整治”实施意见和要求，对百富兜，舍东村进行村庄整治。
1、今年，百富兜村总计投入208万元，完成村庄整治全覆盖工作。投入8.8万元用于垃圾收集处理，完成320户生活污水处理，卫生改厕463户，改厕率达到82.5%，道路硬化22150平方，新增绿化面积13536平方。10月19日已顺利通过市整治办领导小组验收。
2、舍东村投入379万元，完成村庄整治全覆盖。投入207.29万元完成通组道路硬化，投入19.2万元用于垃圾箱、收集房建造及清运工具购置，完成508户生活污水处理，卫生改厕711户，改厕率达到91.5%，完成绿化种植面积13100平方。10月19日 2
已顺利通过市整治办领导小组验收。
通过整治，两个村基本实现了道路硬化，路灯亮化，环境优化，卫生洁化，村庄绿化，饮水净化的目标，明显改善人居环境，提高人们生活品质。
（四）企业配套建设公共租赁房工作
根据2011年度我镇公共租赁住房建设任务，浙江科佳机械有限公司和浙江韩通建材有限公司职工宿舍楼，总投资1410万，建设规模6268m2。
（五）根据县委、县政府的要求，完成11个行政村村庄规划修编工作，实现两规合一。
（六）路灯亮化工程
1、做好新安大道路灯亮化日常维护工作，确保新安大道交通平安。
2、投入9万元对下舍、勾里两个集镇路灯进行改造，并落实日常管理制度。
3、投入10万元对红丰工业园区，金恒大道路灯进行改造。
（七）城乡供水一体化工程：已顺利完成新安段6.9公里DN1200管城乡供水一体化工程建设，做好施工期间相关政策处理工作，投入约95万元。全镇三级管网改造全面铺开，截止目前，已完成舍东村400管改造；下舍、勾里两个集镇三级管网改造已完成；孙家桥至西庙桥315管，舍西村，舍南村等三级管网改造已全面动工。年初任务完成35公里，截止10月底完成32公里。
（八）日常管理工作
1、根据城镇规划，村庄规划，并结合土地利用规划，从严 3
控制农户建房审批手续，到10月底为止，共审批253户。“一书一证”发放率达到100%。建立了镇、村两级建房管理体系，农民建房管理工作正常有序。
2、为全镇居民办理工、农业用电及营业执照，严格落实个体、家庭工业、农业设施建房联合审批制度。截止10月共办理116家，有效制止违章建筑用电20起。
3、圆满完成了非公有制企业住房公积金扩面工作。
4、服务企业，协助企业办理工程规划许可证，协助建设局城乡规划所对企业施工放样，竣工验收，房产测量。
5、对政府所属公益事业的各种工程进行建设管理和监督，包括工程可行性报告，工程实施概算，工程招投标，施工监督与管理，工程质量竣工验收。
6、做好本职工作外，积极参与政府中心工作，配合其它办公室做好各项服务工作。
二、交通工作
（一）工程建设情况
1、抓好杨树湾至禹越公路改建工程二期（新安段）工程进度、质量、安全生产。该工程概算总投资5600万元。通过一年多来，已基本完成房屋拆迁及土地征用、作物补偿工作，但到目前为止还有两农户房屋未拆迁（其中1户已签协、1户未签协）。施工单位（德清县交通工程公司）按照工程计划及合同要求施工、监理单位（湖州市公路水运工程监理咨询有限公司）人员基本到位。预计到11月底，完成路基、路面工程施工任务，争取在2011年12月底前全部竣工。
2、2011年度危桥改造工程铁点桥、扎米桥（舍西村）。该 4
工程总投资130万元，计划在2011年11月10日前完成桥梁梁板架设任务，争取在2011年11月底前全部竣工。
3、2011年公路大中修工程（舍南叉口至俞家桥公路舍西村）。该工程总投资230多万元，计划在2011年10月30日前全面完成施工任务。
4、认真做好了下舍加油站至雷甸解放公路大中修工程（舍南村）。该工程总投资200万元左右，工程建设由县主管组织实施，镇农村公路管理站及行政村积极做好政策处理及配合工作，在2011年10月25日前已全面完成了施工任务。
5、认真抓好了武新线航道（平整高桥）接坡政策处理工作，共计投入政策处理资金25.4万元。
6、认真抓好2011年县道危桥抢修工程（刘皇桥、勾里桥）建设，计划在2011年11月30日前完成施工任务。
7、投资3.5万元对南洋至圣潭港（小圣桥）进行了抢修。
8、认真抓好杭钢大道路基工程建设（投资41万元）。
9、完成了2011年度联网工程建设（韶塘线——杨禹公路工程）。该工程总投资209413元。
（二）公路养护
1、出台《新安镇农村公路建设养护管理实施细则》，乡道、村道由镇统一管理养护，通过招标由总承包人承包。每月月底召开一次养护工例会并对养护工出勤及工作情况进行考核。乡道、村道、桥梁工程建设经费县、镇、村承担比例有了明确的规定。
2、对县、乡、村道公路进行坑洞补修二次，共计修补费用7.5万元左右，村级公路由各行政村进行小修保养，投入资金30万元左右。
3、公路路政管理建立日常巡查制度，落入相关措施、建立路政、养护巡查记录台账；同时建立公路里程明细台账及交通标志、标线台账。
（三）安保设施
1、投入3.1万元对新安大道公路安保设施进行了一次抢修；对新安镇原勾里、下舍集镇段道路标志、标线重新规划，总投资8.5万元。
2根据客运线路设置要求，对港湾式停靠站进行了重新规划，计划新建港湾式停靠站2只（新安大道）、改造4只。
（四）水路运输
1、根据德政发（2008）38号文件要求，进一步科学合理地规划了我镇港口建设，从而强化了港口码头建设的管理。同时为了保障水路、运输、市场及安全生产，镇政府对各行政村、砖瓦厂签订了水上安全管理责任书，村、砖瓦厂对船户签订了责任书，完善了水路运输管理体系。
2、对全镇各行政村小划船进行了一次全面调查，通过调查摸点，全镇共小划船 707只。
（五）资金管理
在镇财政较困难的情况，我城建口相应自筹配套资金，并在领导的重视下，建立健全了相关组织、制度，对上级补助工程款实行了专款专用，不移作它用，严格按制度办事；在工程付款上，按照招标文件规定、合同有关条款，根据实际工程量进行付款，实行了先审批、后付款制度。
（六）配合高速公路建设（做好扫尾工作）
高速公路建设在2009年12月已建成并通车，但各行政村遗 6
留下来的问题还存在，目前针对遗留下来的问题进行了处理，对其中严重的问题上报指挥部协调处理争取在2011年底前全面扫尾。
三、城管工作
（一）调整完善创评体系，明确创建任务。我镇按照上级要求，结合实际，相继制订和完善了本镇“星级城镇”创建工作实施方案并成立新安镇城镇管理委员会及联动机制与各项制度，新安镇城管中队镇容镇貌管理岗位责任量化考核细则。提出了详细的工作推进计划，进一步明确了本镇创建目标、要求、任务和措施，做到工作有目标、有计划、有重点，有力地确保了城镇管理及“星级城镇”创建活动的开展和顺利推进。为切实加强我镇管理工作，提升城镇管理水平，有效推进“星级城镇”创建工作，县局加强了对我镇城镇管理工作的服务与指导，重点就“城镇管理的管理标准和范围、规范城镇管理中各项审批程序、建立城镇管理长效机制、加强城镇管理队伍建设”等内容进行服务与指导，采取平时检查考核和专门派员等方式，主要是根据我镇城镇管理的实际情况，指导我镇城管中队建立规范管理制度，现场指导城管队员对镇容镇貌的日常管理，规范日常管理行为。进一步完善了我镇城管中队内部各项管理制度，使城镇管理的目标和任务更加明确，镇城管中队积极开展“规范中队”创建活动。
（二）进一步完善工作机制，着力推进创建工作。一是进一步完善例会，重点部署现阶段创建工作，进一步明确创建工作目标和任务，研究创建工作中存在的问题，提出整改措施，使创建工作稳步推进。二是进一步完善考评机制。坚持每月一次的定期考评。对照“星级城镇”创建要求和本镇年初制定的工作推进计 7
划，采取明查暗访的形式，重点督查考评本镇创建工作推进和城镇管理工作情况，同时把城管作风建设和镇城管中队镇容镇貌管理岗位责任量化考核细则等工作列入考评内容。每季度考评情况来看，总体比上年有所提高，主要体现在：首先是加强了组织领导。镇主要领导重视“星级城镇”创建工作，建立了城镇管理委员，把城镇管理工作纳入政府工作目标考核责任制，城镇管理工作正在发生明显变化，镇容镇貌得到明显改善。新安大道开通启用，集镇面貌又增添了一道亮丽的风景又提升了集镇美化、绿化、亮化工程。在新安大道绿化带中间各路灯杆上、集镇街道各路灯杆上设置了广告宣传牌，有效提升了城镇品位。其次是加强了基础设施建设。我镇下舍、勾里2个集镇结合“和美家园”建设，对集镇街道道板、道路、绿化带、遮阳篷、下水道等设施进行及时更新和维护，使镇区基础设施得到有效改善；针对集镇镇政府门口至九圩桥街道两侧停车难问题，镇城管中队坚持早上7：:3—8:30下午4:00—4:40集中进行管理，摊位、店外店、车辆等，既缓解了道路交通问题，又改变整容镇貌；另外我镇在街道卫生保洁方面有明显进步。如专门配备了洒水车、垃圾运输车，每天对镇区街道进行洒水，使街道卫生面貌有了明显的改善。三是建立健全执法联动机制。今年共抽调了17人次，分别配合我镇下舍集镇、勾里集镇进行环境卫生集中整治，充分发挥了城管联动执法机制的作用，收到明显效果。四是建立健全督促整改机制。今年督查发现问题25件，发出书面整改意见的有25件，涉及卫生保洁（垃圾处理）、绿化毁损、摊位设置、车辆停放、集镇基础设施及组织制度建设、作风建设和信息报送等内容。针对这些督查发现的问题，一方面是我们城管中队力行整改，另一方面是 8
列为下次重点督查考评内容。
（三）加强作风建设，树立良好形象。围绕县局开展的“六查六比六争创、再创业绩树形象”城管作风建设深化年活动，今年我镇城管中队逐步开展“三项比武”活动。结合本镇实际，按照县局城管作风建设深化年活动的要求，制定我镇城管作风建设实施方案，明确活动目标任务，落实活动的具体举措，并按实施方案积极开展城管作风建设各项活动，树立良好形象，努力建设素质过硬城管队伍。
2012年工作计划
一、城建工作
1、完成集镇城镇总体规划的详规控制性规划，初步形成以新安街为行政服务中心，新华路为商业服务中心的道路框架。完成新安街和新华路市政基础设施建设。以行政中心为中心，对四周地块实行商业开发和房地产开发。
2、做好城乡供水一体化工程，加快完成全镇三级管网改造建设，确保居民生活用水和工业生产正常运行。
3、争取城头村，西庙桥村列为“中国和美家园”创建村。争取对孙家桥村陈家圩片实行村庄整治全覆盖。
4、加大宣传力度，加快推进舍西村，下舍村，勾里村农房集聚点建设。
5、继续抓好村庄环境长效管理和保洁工作。
6、继续做好绿化工程日常养护工作和路灯保养工作。
7、继续做好公积金扩面、建房管理等其它日常工作。
二、交通工作
1、继续做好武新线航道（平整高桥）建设对接工作；同时会同行政村同上级有关部门做好衔接工作因平整高桥建设对下舍至新桥村公路损失进行修复。
2、规划并组织实施好：西庙桥村联网工程建设及丰产大桥建设预计总投资250万元；百富兜村联网工程建设及桥梁建设预计总投资150万元
3、积极做好京航运河四改三工程建设前期政策处理工作。
4、合理规划好新桥村公路大中修工程，协助村抓好工程质量、进度。
5、积极配合做好320国道所涉及到新安段政策处理工作。
6、进一步完善新安镇农村公路管理站有关政策、制度、措施；同时组织实施好新安镇农村公路养护、管理工作。
三、城管工作
（一）充分宣传，营造氛围。紧紧围绕城管中心工作，让城管工作真正得到老百姓的支持。继续加大对“门前三包”工作的宣传力度，增强群众的城镇管理主人翁意识，使“新安是我家，镇容靠大家”深入人心，努力营造全民参与城镇管理的良好氛围。
（二）加大投入，完善设施。全面完成新安镇区土地征用工作，并投入一千多万资金启动新安街配套工程，新华路、裕丰街西段衍伸绿化工程的建设，拉大城镇框架。在此基础上，做好集镇新区派出所、公交车站、河滨公园的建设前期准备工作。继续做好绿化养护、管理工作，美化、绿化家园，创“森林城镇”。
（三）改善面貌，创优环境。深入实施创“星级城镇”、“省级卫生镇”、“市级文明镇”工作，强化集镇管理功能，同时，坚持长效管理与集中整治相结合，大力清理乱摆摊点、乱停乱放、10
出店经营等违规行为，切实改善集镇面貌，努力保持整洁、卫生、和谐的城镇环境。
（四）加强考核，优化管理。制定出台新的城管工作考核办法，落实奖罚制度。进一步加大道路和街道日常巡查和维护力度，发现问题及时跟进查处。在目前已组织实施的双休日、节假日专人巡查的基础上，进一步加强督查力度，将督查工作由以集镇主要街道为主向背街小巷、城乡结合部延伸，确保镇容秩序管理水平得到有效提升。
（五）依法行政、执法为民。着力在增强执法亲和力方面下功夫，把严格执法和有情服务紧密结合起来，力所能及地帮助经营户解决一些困难，做到知己知彼，以诚心换知心，努力提升城管人员的服务质量和水平。
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