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2010年机电车间工作总结
2010年度，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下：
一、电气工作总结：
1.加强机电设备管理工作
◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。
◆加强了机电设备现场管理，制定了电房分片责任区及电机点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。
◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。
◆2010年，机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。
2.做好电气备品配件申报工作。
根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。
3.做好计量管理工作。
◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。
◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。
◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。
◆配合其他部门，定期对地磅进行校验，确保地磅计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。
4.做好安全生产管理工作。
◆安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安防部组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2010整年度，车间人员无发生人身伤亡事故。
5.机电设备技术改造及合理化建议。
◆参与两条生产线余热电站项目的建设调试，12月31日二线发电机组已经开始正常发电。
◆2010整年度与多家电机维修公司保持合作，维修电机多台，修旧利废工作为公司节约大量资金。
二、存在的问题：
1.劳动纪律管理不严。2011年，要加强劳动纪律管理，加强电
气人员劳动纪律抽查力度。
2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强
电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。
三、2011年主要工作计划：
1.加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。
2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。
3.加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。
4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘
达标排放。
5.继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。
6.继续做好电气设备技术的合理化改造工作。
2010年机电车间工作总结2010年度，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下： 一、电气工作总结： 1.加强机电设备管理工作......
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