公司各项指标完成情况工作汇报（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目完成情况总结报告”。
第1篇：信访工作各项考核指标完成情况汇报
ⅩⅩ年信访工作 目标完成情况汇报
市联席会议办公：
按照市联席会议办公室关于对各县（市）区、各部门ⅩⅩ年信访工作目标管理工作进行考核的通知和ⅩⅩ年重点单位、部门信访工作目标管理考核方案的要求，我办努力发挥信访工作的桥梁和纽带作用，认真接待和处理群众来信来访，积极为群众排忧解难。全年接待处理集体访40余批次600余人次，个人访800余人次；累计受理电话咨询1000余次，解答办理960余件次办复率达96%；办理人大、政协提案、建议案6件；培训拆迁工作人员6次160 余人；组织召开拆迁协调会20余次。为我市的社会稳定做出了积极努力，圆满完成了ⅩⅩ年拆迁信访工作。现将有关情况汇报如下：
一、加强领导，切实抓好信访工作。
为使信访工作真正落到实处，我办将信访工作列入全办重点工作之中，将信访工作落实相关处室，做到了层层抓落实。与此同时，办领导还通过召开会议等形式，在全办干部中强调做好信访工作的重要性和必要性，强调拆迁工作关系到人民群众的切身利益。因此，要求全办相关处室认真做好群众接待和来信来访工作，严格落实各项政策切实为群众排忧解难，化解矛盾，确保社会稳定。
二、从源头化解信访问题，把问题解决在基层。
信访工作涉及人民群众的切身利益，关系到社会稳定等诸多方面，信访工作做的好不好直接影响政府在人民群众心中的形象和政府与群众的密切联系。为切实解决好拆迁信访问题，维护社会稳定，我办始终把这项工作作为重点工作来抓，坚持以科学发展观为统领，牢牢把握危旧房改造这条主线，工作中严格执行《信访条例》和有关规定，从源头做好拆迁信访问题化解工作。为实现上述工作目标，我办做了以下工作：
一是按照“属地管理、分级负责和谁管理、谁负责”的工作原则，重点抓好突出问题、群体性事件隐患，并在实践中建立和完善排查调处矛盾纠纷的长效机制。
二是认真处理好群众来信、来访、来电工作。对群众来信、来访、来电反映的问题，按照首问责任制的要求，对应解决又能解决的问题要及时处理，一时解决不了的问题，做好耐心细致的政策宣传解释工作，取得群众的理解和支持，从源头上消除不稳定因素，把问题解决在基层。
三是加强信访信息工作，提前化解矛盾。不定期的分析各阶段信访动态，对不稳定的单位和人员开展调查研究工作，排查不稳定因素，做好思想政治工作。同时，针对上访群众的合理要求，尽可能给予帮助和尽快解决，维护政府机关在群众中的良好形象。
四是深入基层，认真排查，确保把矛盾化解在基层。要
克服麻痹思想和不作为现象，一经发现上访问题，要抓小、抓早，把矛盾控制在萌芽状态就地解决问题。
三、强化信访工作，不断提高工作水平。
（一）认真贯彻《信访条例》，规范信访工作。我办印制了来信来访登记薄，对来访者的姓名、来访时间、反映的内容、办理结果等方面的情况进行登记，对省、市信访交办件和群众信件的办理回复资料等都做到收集立卷归档。
（二）认真接待、依法办理。对人民群众的来信来访，都做到了热情接待，对属于职权范围内的直接给予答复处理；重大问题无法解决的，积极做好解释工作并及时向领导汇报。
（三）认真办理来信来访。省、市信访交办件，市领导批示的转办件，做到件件有落实，事事有回复。尤其是对ⅩⅩ年6件人大建议和政协提案，我办在规定的时限内全部办理完毕。
（四）不断提高业务素质。ⅩⅩ年我办对各区拆迁办组织6期拆迁业务培训，培训拆迁工作人员160 余人，培训结业时经考核合格才能持证上岗，以便在拆迁工作中更好地接受人民群众的监督。
四、考核内容完成情况
1、我办以开展拆迁信访积案化解工作为重点，全面提高“事要解决”的工作力度，切实维护群众的合法权益。结
合拆迁信访的工作实际，我办采取市、区联动的工作方法，要求各区拆迁办积极组织协调街道办事处和社区，对近年经过专项治理的信访积案再进行一次排查，做到底数清、情况明。对尚未息访的积案要进行全面梳理，按照属地与属事相结合的原则，做好上访人的政策解释宣传和思想工作，确保排查率达到95%。为确保实现信访积案结案息访，我办加大了信访积案的解决力度，对两年以上的疑难案件，本着谁主管谁负责的原则，实行领导包案处理并亲自协调督办落实，确保排查出的信访积案化解率达到90%。
2、我办领导非常重视信访接待工作，除定期接待群众来访外，遇重点案件和群体访经常与处室领导共同接待，有效化解了拆迁中出现的矛盾纠纷和不稳定因素。
3、多年来我办始终以《信访条例》为指导，积极开展拆迁信访工作。按照“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责，依法就地处理”的原则，严格执行信访事项受理和书面告知制度，及时有效地处理解决信访问题。
4、实行信访事项办理、复查、复核制度。ⅩⅩ年我办没有办理过此类案件。
5、ⅩⅩ年我办作出市政府委托信访事项复核5件，退回率为零。
6、ⅩⅩ年我办不涉及市信访局提出的“三项建议书”。
7、按照市联席会议办公室的要求，截止目前我办已有5
名工作人员轮流派驻市信访接待大厅挂职锻炼。
8、ⅩⅩ年市信访局转送我办信访事项有理进京、去省上访重访重信率为零。
9、及时上报重要信访信息。按照市信访局关于报送信访信息工作的有关要求，ⅩⅩ年以来我办始终密切关注各拆迁项目中，可能造成社会影响的重大、紧急信访事项的不安定因素，截止目前没有此类信息上报。
10、ⅩⅩ年我办无中央和省立案交办案件。
五、完善信访工作体制
一是针对重大政治活动和敏感时期矛盾易发的特点，积极开展矛盾纠纷排查工作。主要排查重点人员、重点问题，努力做到问题早发现、早报告、早处臵，全面掌握房屋拆迁中存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，预防和减少矛盾纠纷的发生。
二是要做好节日期间出现的突发事件处理工作。为此我办制定了“十.一”期间值班制度和《鞍山市房地产开发办公室突发拆迁信访事件应急预案》，如果发生突发事件应急 预案立即启动。同时，要求机关各处处长和所属单位领导要坚守岗位，全办副处长以上干部要保持通讯畅通，办领导班子成员、机关正副处长和所属单位领导离开本市外出，必须事先向办主任请假。
三是对缠访、闹访、故意滋事的，加大工作力度，坚决
纠正以上访为名制造影响和事端的行为。对诉求合理的，认真解决，对坚持过高甚至无理要求的信访人，要因人施策，切实做好教育稳控工作。
第2篇：电力公司各项工作目标完成情况汇报
电力公司各项工作目标完成情况汇报
按照公司李再峰总经理在年初二届二次职代会工作报告中提出的突出“一个核心”，强化“三大意识”，实现“六项工作目标”，在九项重点工作上谋求创新发展的工作思路。年终将至，督查办就各项工作目标完成情况对相关单位进行了检查，现将检查情况汇报如下：
安全生产目标:确保“七不发生”,实现三个百日安全周期，实现安全年目标;供电可靠率≥99.7%；综合电压合格率≥98%。
完成情况:
1、截止到XX年11月30日，实现了四个“百日安全周期”，截止到 XX年12月15日 实现连续安全运行4885天，实现了安全年目标。
2、截至11月末我公司供电可靠率为98.347%，较指标值降低了1.353%。其主要原因是春、秋检的影响，其次是日常发生障碍较多。截至11月末共发生障碍为289次，较去年同期明显减少，但也影响供电可靠率，致使指标没有完成。
3、截至11月末我公司实际综合电压合格率为73.557%，较指标值降低了24.443%。主要是D类电压合格率偏低，导致综合电压合格率没完成指标。
经分析主要存在以下几方面问题：
由于我公司供电辖区内，多为典型农村负荷，线路负荷昼夜峰谷差率大，夜间负荷小，变电所母线电压有时偏高，另外夜间负荷小在线路电容充电功率作用下，线路电压偏高。造成电压超上限时间过长，是影响电压合格率的主要原因。
由于农村负荷使用时间不确定，是必会引起变压器的负荷三相不平衡，造成中性点电位偏移，影响到了用户侧的电压合格率水平。
农网改造后，低压用户的电压质量水平有了极大的改善，但仍有一小部分变台受客观条件的限制，比如：变压器的位置不在用电负荷中心，无法对变压器的三相负荷进行调整，变压器的三相负荷不平衡，是制约电压质量的主要因素，另外还存在低压供电半径过长，部分低压用户电压质量不能完全满足要求。
28个供电所共装设无功补偿电容器92组、共计10.66MVAR、仅有三宝线、赵家线、杨东线、万金塔德太线、伏龙泉南大线、合龙朱家线6组无功自动补偿装置其他为手动补偿，不能根据功率因数变化投切电容器影响电压质量。
我公司主变34台，有17台是有载调压，17台为无载调压，不能做到时时调压，我公司配电变压器均为无载调压变压器，不能根据10KV电压变化及时调整电压，调整配变分解头时得停电进行。
电网建设目标：完成新建“一站、一线、一个中心”的电网建设目标。完成11个电气化村、2个电气化乡镇的建设目标，力争实现新农村电气化县目标。
电网建设目标完成情况：
1、投资1800万完成合发变电站新建工程，投资2972万完成66kV农开甲乙线新建工程,调度中心现已实现调度自动化。
2、公司投入27万元，完成了杨树林乡、烧锅镇2个电气化乡；太平村、五里村、白山村、红兴村、胜利村、东兴村、跃进村、东排木村、新城村、腰窝卜村、烧锅营子村11个电气化村建设工作，并通过县政府验收上报省公司。
综合管理目标：档案管理工作实现二级管理目标；财务管理工作实现省公司标准化目标；供电所100%达到“三优、四无、一规范”标准。供电所规范化信息管理系统达到实用化。
综合管理目标完成情况：
1、档案管理工作实现二级管理目标正在紧锣密鼓的开展中，等待省公司验收。
2、财务管理工作现已实现省公司标准化目标。
3、按市公司工作要求，公司自XX年开展供电所“三优、四无、一规范”建设载体活动以来。XX年申报11个供电所，XX年申报14个供电所，全部市公司通过验收，给予挂牌命 名。XX年因上级公司未组织开展“三优、四无、一规范”供电所申报、验收工作，至今三岗、新阳、青山共3个供电所仍未达标。
4、XX年公司为加强供电所台帐、资料管理，按上级公司要求，在所属27个供电所启用了规范化软件系统。针对供电所人员计算机水平偏低参差不齐，软件应用水平不高的情况，多次组织培训工作，并分专业下基层指导，保证了规范化软件数据录入工作顺利完成。通过专业人员三批次验收打分，最终确定27个供电所的规范化软件使用达到实用化标准。
供电所规范化信息管理系统现已录入完毕，并组织验收能够达到使用化标准。
员工队伍建设目标：职业技能鉴定通过率实现80 %；供电所人员持证上岗率实现100%。
员工队伍建设目标完成情况：
1、职业技能鉴定通过率以达到80%以上，实际操作成绩已公布。理论考试成绩待上级公司公布。
2、供电所人员现已实现100%持证上岗。
精神文明建设：行风测评、软环境建设保持全县前列；不发生影响公司形象和稳定的重大事件；不发生干部违法、违纪案件；实现省级精神文明单位目标。
精神文明建设目标完成情况：行风测评、软环境建设继 续保持全县前列；全年没发生影响公司形象和稳定的重大事件；没发生干部违法违纪案件；实现了省级精神文明建设先进单位目标。
第3篇：各项工作任务完成情况汇报
市场建设服务中心落实全年目标任务情况
按照年初确定的各项目标任务，结合所签订的目标责任书，科学分解落实，切实发挥市场论证规划、开发建设、服务管理职能。通过开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，认真组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”活动，不断转变党员干部的工作作风，进一步优化市场发展环境，努力提升服务管理水平，保证了各项工作的顺利开展和所辖市场的繁荣稳定；同时积极招商引资，做好信访稳定、安全生产等各项中心工作，促进全县社会事业发展。现将落实全年目标任务完成情况报告如下：
一、责任目标
根据我单位所承担的目标任务，科学分解，明确分包领导、责任股（室）、责任人，落实目标任务责任制。（一）精神文明 社会发展及其他目标方面
1、加强组织和廉政建设 转变工作作风 切实提升执行力
加强组织和廉政建设，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为载体，继续组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”等活动，通过活动的开展全系统组织建设和廉政建设得到明显加强，广大党员干部带头执行各项规章制度，贯彻落实各项工作部署，从而带动了全体职工执行力的提升，全体职工精神状态、大局意识、工作激情、责任心和能力明显提升，工作作风明显好转，市场发展环境进一步优化，服务管理水平得到提高。
2、落实社会稳定工作责任制 维护社会大局稳定 积极落实县信访委的各项工作部署，建立信访隐患长效排查机制，落实信访稳控措施，对重点人员或重大事项实行班子成员分包责任制，积极化解矛盾，及时解决商户群众反映的矛盾纠纷和干部职工关心的热点难点问题。目前，干部职工关心的养老金问题得到了有效解决，解除广大干部职工的后顾之忧；干部职工的工资水平有所增加，基本生活水平有所好转。
3、采取有力措施 切实搞好创建工作 按照县委、县政府的工作部署和“创建”及“创卫”办公室的要求，以创建“平安系统”和“平安市场”为主要形式，制定创建方案，落实创建措施，发现问题及时进行纠正和治理；对重点部位采取集中整治，定岗定位，责任到人，确保存在问题得到整改。4、坚持以人为本 落实消防安全责任追究制
按照县安监委和公安消防部门的工作部署，积极开展安全宣传月活动和安全集中整治月活动，坚持安全隐患排查制度，落实安全工作责任制，坚持定期不定期对所属市场和二级机构进行安全检查，确保全系统安全生产和消防安全，杜绝重大恶性事故及特大火灾事故。
（二）业务目标方面 1、搞好城区市场的总体规划设计 抢抓时机尽快开工建设
①、拟在城北区首山大道东侧、八七路北侧开发建设城北区八七路综合农贸市场，该市场项目占地面积25—30亩，总投资4500万元左右，主要建设经营门店15600㎡、交易厅5000㎡、冷库1000㎡、停车场3000㎡、综合办公楼5000㎡。项目建成后可以满足城北区城乡群众的生产生活需要，同时缓解常庄农贸市场不能满足现有菜农卖菜和商户经营需要的压力。
②、拟在城北区首山大道西侧、二高北路北侧开发建设襄城县水果、花木、宠物专业交易市场，该市场项目占地面积60亩，总投资5800万元左右，项目主要由经营门店、交易厅、冷库及综合办公楼组成，项目建成后将有力整合我县水果、花木、宠物市场资源，汇聚人流、物流和财力，净化、美化、亮化城区人居环境，满足城市创建需要，并能够实现取缔水果马路市场、店外经营和沿街叫卖现象。
2、做好襄城农产品物流园前期的论证规划
我县是农业大县，常年农作物种植面积180万亩，粮食、蔬菜、烟叶为我县农业支柱产业，其中粮食种植面积达120多万亩、蔬菜种植面积达33万亩。拟在紫云大道西侧、三环路南侧论证规划占地面积200—300亩，总投资18000万元左右，主要由单体多温层可调式冷库、生鲜农产品交易厅、分拣包装整理配送中心、品质检测中心、电子结算中心、调控指挥中心、信息化系统、运输系统等项目组成的襄城农产品物流园，从而满足我县粮食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水产品、干菜、海鲜、种子、化肥、饲料等综合交易和仓储、冷链、物流配送的需要。
3、加大工作力度 规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场
通过督促教育商户归行入市、分类分区经营，取缔占道经营和马路市场；落实市场巡查责任制，发现问题及时处置；严格卫生保洁制度，及时清理废弃物；确保人流物流畅通，市场卫生整洁、经营有序、安全繁荣。
4、不断拓宽收入渠道 提高职工工资待遇 稳定职工队伍
积极抢抓机遇，开发建设新市场来增加收入渠道，在做好市场规范管理的同时组织好收入，不断提高职工工资待遇，保证职工基本生活，维护社会大局稳定。
二、招商引资
我们成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，经我们牵头，襄城县双庙乡永发农（副）产品购销合作社签约筹建，该项目总投资为800 万元，甲方出资现金500万元，乙方出资300万元，其中乙方提供一期项目土地15亩，二期提供土地20亩，各占投资比例为65％、35％。目前我单位招商引资工作进展顺利。
三、节能降耗
及时修订规章制度，加强用水、电、车和节油、节约办公用品等管理，落实能耗统计和公示制度，积极推广使用节能产品。
1、节约用水：定时不定时排查供水设施及管道，发现问题及时维修或更换，用水时适当控制水流量，做到随手关闭水龙头，严格杜绝长流水现象。
2、节约用电：充分使用自然光照明，做到无人时不开灯，下班时随手关灯，严格杜绝长明灯现象；减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机耗能，做到即用即开，用完和下班时切断电源；空调使用无人时不开，开机时不开窗，适宜温度不开机，做到每天上班时间少开1小时，室内空调温度设置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分钟关机。
3、用车节油：完善公务用车管理制度，加强公务用车管理，严格执行车辆派遣和节油规定，实行集中管理、统一调度，定点加油、定点维修、定期保养，能同行的不分乘多辆车、能用小轿车的不用旅行车、能乘公交的不派公务车，严格控制长途用车，积极倡导并落实绿色出行。
4、节约办公用品：提倡使用钢笔书写、复印和打印纸双面使用，减少使用圆珠笔、一次书写笔和纸杯及瓶装饮用水，推行电子政务，无纸化办公，实行办公用品限额领用制度。
5、能耗统计和公示：建立有耗能统计台账，落实专人负责制，及时采集、报送和公示能耗情况。
四、下一步工作计划
一、搞好城区市场的总体规划，抢抓时机做好八七农贸市场开工建设。
二、做好襄城县水果、花木、宠物专业交易市场和襄城县紫云农产品物流园的论证规划。
三、加大工作力度，规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场。
第4篇：各项工作任务完成情况汇报
市场建设服务中心落实全年目标任务情况
按照年初确定的各项目标任务，结合所签订的目标责任书，科学分解落实，切实发挥市场论证规划、开发建设、服务管理职能。通过开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动，认真组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”活动，不断转变党员干部的工作作风，进一步优化市场发展环境，努力提升服务管理水平，保证了各项工作的顺利开展和所辖市场的繁荣稳定；同时积极招商引资，做好信访稳定、安全生产等各项中心工作，促进全县社会事业发展。现将落实全年目标任务完成情况报告如下：
一、责任目标
根据我单位所承担的目标任务，科学分解，明确分包领导、责任股（室）、责任人，落实目标任务责任制。
（一）精神文明 社会发展及其他目标方面
1、加强组织和廉政建设 转变工作作风 切实提升执行力
加强组织和廉政建设，以“强两基、重民生、转方式、促发展”主题活动为载体，继续组织实施“治庸计划”、开展“讲党性、重品行、做表率”、“执行力提升年”、“纪检监察队伍建设年”和“创先争优”等活动，通过活动的开展全系统组织建设和廉政建设得到明显加强，广大党员干部带头执行各
项规章制度，贯彻落实各项工作部署，从而带动了全体职工执行力的提升，全体职工精神状态、大局意识、工作激情、责任心和能力明显提升，工作作风明显好转，市场发展环境进一步优化，服务管理水平得到提高。
2、落实社会稳定工作责任制 维护社会大局稳定
积极落实县信访委的各项工作部署，建立信访隐患长效排查机制，落实信访稳控措施，对重点人员或重大事项实行班子成员分包责任制，积极化解矛盾，及时解决商户群众反映的矛盾纠纷和干部职工关心的热点难点问题。目前，干部职工关心的养老金问题得到了有效解决，解除广大干部职工的后顾之忧；干部职工的工资水平有所增加，基本生活水平有所好转。
3、采取有力措施 切实搞好创建工作
按照县委、县政府的工作部署和“创建”及“创卫”办公室的要求，以创建“平安系统”和“平安市场”为主要形式，制定创建方案，落实创建措施，发现问题及时进行纠正和治理；对重点部位采取集中整治，定岗定位，责任到人，确保存在问题得到整改。
4、坚持以人为本 落实消防安全责任追究制
按照县安监委和公安消防部门的工作部署，积极开展安全宣传月活动和安全集中整治月活动，坚持安全隐患排查制度，落实安全工作责任制，坚持定期不定期对所属市场和二级机构进行安全检查，确保全系统安全生产和消防安全，杜绝重大恶性事故及特大火灾事故。
（二）业务目标方面
1、搞好城区市场的总体规划设计 抢抓时机尽快开工建设
①、拟在城北区首山大道东侧、八七路北侧开发建设城北区八七路综合农贸市场，该市场项目占地面积25—30亩，总投资4500万元左右，主要建设经营门店15600㎡、交易厅5000㎡、冷库1000㎡、停车场3000㎡、综合办公楼5000㎡。项目建成后可以满足城北区城乡群众的生产生活需要，同时缓解常庄农贸市场不能满足现有菜农卖菜和商户经营需要的压力。
②、拟在城北区首山大道西侧、二高北路北侧开发建设襄城县水果、花木、宠物专业交易市场，该市场项目占地面积60亩，总投资5800万元左右，项目主要由经营门店、交易厅、冷库及综合办公楼组成，项目建成后将有力整合我县水果、花木、宠物市场资源，汇聚人流、物流和财力，净化、美化、亮化城区人居环境，满足城市创建需要，并能够实现取缔水果马路市场、店外经营和沿街叫卖现象。
2、做好襄城农产品物流园前期的论证规划
我县是农业大县，常年农作物种植面积180万亩，粮食、蔬菜、烟叶为我县农业支柱产业，其中粮食种植面积达120多万亩、蔬菜种植面积达33万亩。拟在紫云大道西侧、三环路南侧论证规划占地面积200—300亩，总投资18000万元左右，主要由单体多温层可调式冷库、生鲜农产品交易厅、分拣包装整理配送中心、品质检测中心、电子结算中心、调控指挥中心、信息化系统、运输系统等项目组成的襄城农产品物流园，从而满足我县粮食、蔬菜、水果、花木、肉蛋禽、水产品、干菜、海鲜、种子、化肥、饲料等综合交易和仓储、冷链、物流配送的需要。
3、加大工作力度 规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场
通过督促教育商户归行入市、分类分区经营，取缔占道经营和马路市场；落实市场巡查责任制，发现问题及时处置；严格卫生保洁制度，及时清理废弃物；确保人流物流畅通，市场卫生整洁、经营有序、安全繁荣。
4、不断拓宽收入渠道 提高职工工资待遇 稳定职工队伍
积极抢抓机遇，开发建设新市场来增加收入渠道，在做好市场规范管理的同时组织好收入，不断提高职工工资待遇，保证职工基本生活，维护社会大局稳定。
二、招商引资
我们成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，经我们牵头，襄城县双庙乡永发农（副）产品购销合作社签约筹建，该项目总投资为800 万元，甲方出资现金500万元，乙方出资300万元，其中乙方提供一期项目土地15亩，二期提供土地20亩，各占投资比例为65％、35％。目前我单位招商引资工作进展顺利。
三、节能降耗
及时修订规章制度，加强用水、电、车和节油、节约办公用品等管理，落实能耗统计和公示制度，积极推广使用节能产品。
1、节约用水：定时不定时排查供水设施及管道，发现问题及时维修或更换，用水时适当控制水流量，做到随手关闭水龙头，严格杜绝长流水现象。
2、节约用电：充分使用自然光照明，做到无人时不开灯，下班时随手关灯，严格杜绝长明灯现象；减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机耗能，做到即用即开，用完和下班时切断电源；空调使用无人时不开，开机时不开窗，适宜温度不开机，做到每天上班时间少开1小时，室内空调温度设置夏季不低于26°、冬季不高于20°，下班前30分钟关机。
3、用车节油：完善公务用车管理制度，加强公务用车管理，严格执行车辆派遣和节油规定，实行集中管理、统一调度，定点加油、定点维修、定期保养，能同行的不分乘多辆
车、能用小轿车的不用旅行车、能乘公交的不派公务车，严格控制长途用车，积极倡导并落实绿色出行。
4、节约办公用品：提倡使用钢笔书写、复印和打印纸双面使用，减少使用圆珠笔、一次书写笔和纸杯及瓶装饮用水，推行电子政务，无纸化办公，实行办公用品限额领用制度。
5、能耗统计和公示：建立有耗能统计台账，落实专人负责制，及时采集、报送和公示能耗情况。
四、下一步工作计划
一、搞好城区市场的总体规划，抢抓时机做好八七农贸市场开工建设。
二、做好襄城县水果、花木、宠物专业交易市场和襄城县紫云农产品物流园的论证规划。
三、加大工作力度，规范管理好现有市场和集会以及新建或改建市场。
ⅩⅩ年信访工作 目标完成情况汇报市联席会议办公：按照市联席会议办公室关于对各县（市）区、各部门ⅩⅩ年信访工作目标管理工作进行考核的通知和ⅩⅩ年重点单位、部门信访工作目......
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供......
2014年调理食品车间完成各项指标的措施14年车间将根据公司制定的预算产量目标及各项指标，结合车间的现状，从人员的招工、员工的稳定性入手，配备好两班生产的人员，合理的搭配、协......
工程部目标考核责任制一、考核指标1.经济任务指标： （65分）2012年公司交接工程项目完成总产值1.2—1.5亿元，完成上交利润指标2000万元。 2.责任成本指标：（10分）工程部必须会同技术部......
农村信用社各项指标计算公式一、费用率=营业费用/营业收入二、收息率=利息收入/贷款平均余额三、付息率=利息支出/存款平均余额四、盈余面（亏损面）=盈余（亏损）社数/总社数五、农......
