天河镇后进村整治工作进展汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“整改工作进展情况汇报”。
以后进村整治为契机
把握经济发展机遇
——天河镇后进村整治工作汇报
一、基本情况
我镇有泰河和蒲门2个后进村，其中泰河村的基本特征是“穷”字当头。泰河村是珊溪水库的移民村，没有集体经济基础，往年都是依靠外部补助维持村级开支，是名符其实的穷村。而蒲门村，“散”字首冲。村书记和主任不大协调，村两委干部思想不统一，使得村里的二三产开发一直停滞不前，村集体资产损失严重，村民利益没有得到保障，成了地地道道的散村。
二、主要做法
根据区委的统一部署，我镇于4月着手后进村集中整治，紧紧抓住后进村班子不团结、村级组织运转不规范、农村党员队伍先进性不明显、村里各项事业发展缓慢等突出问题，大力推行“理、帮、化”三字工作法，后进村集中整治工作取得了阶段性成果。
（一）突出“理”字，着力规范村务管理。一是理顺村两委关系。把理顺村两委关系作为突出治“散”的重要举措，通过典型教育、现身说法、交心谈心、访谈座谈等方式，积极引导村两委干部转变思想，凝聚共识。如蒲门村，该村“两委”干部思想不统一，尤其是村支书和主人思想不统一，通过多次召开座谈会、开展个别访谈等方式，帮助他们找出问题根源，消除矛盾隔阂，增进班子团结。通过下村调研，多次与村支书、主任谈心、交心长谈，动之以情晓之以理，逐渐使其认识到只有形成合力才能为村民做实事干大事，改变目前被动的工作局面。
二是理清发展思路。泰河村以帮助理清发展思路为重点，制定近期和远期经济发展规划，发展壮大村集体经济，立足现实，合理利用有限资源，积极筹建泰河村蔬菜基地建设项目，发展精品农业，不断发展壮大村集体经济，促进农民增收，改善群众生活，使他们能在新的土地上安居乐业。
三是理准工作制度。我镇从建立健全各项制度入手，紧紧抓住村两委班子和村干部的管理、考核、激励等关键环节，全面加强村级组织规范化建设。对2个后进村的驻村指导员和村干部都出台了管理考核细则，修订完善了村内工作制度，包括完善议事规则、财务制度、集中办公制度、民主恳谈会制度等，使村级组织运行有章可依，按规办事。
（二）突出“帮”字，着力加强整治成效。
1、成立天河镇后进村整治领导小组，镇党委书记任第一组长，镇长任组长，党委副书记、组织委员任副组长，相关科室负责人为成员。
2.实行包村责任制，做到领导牵头抓、驻村干部具体抓、机关干部督促抓。根据驻村安排，由镇联系领导挂钩联系1个村，牵头负责后进村转化工作；按照一对一的原则，联系领导坐阵抓，驻村干部具体抓。同时。把整治转化的任务进行细化分解，落实到相关分管领导及其各科室负责人身上，限时完成。
3、建立通报制度。每周一汇报，半月一研究，每月一通报。驻村干部每周汇报一次工作进展情况，领导小组每两周召开一次会议，通报工作进展情况，研究对策。
（三）、突出“化”字，着力促进民生和谐。
1.排摸底细。为了有的放矢地开展工作，组织发动了镇、村干部深入群众，通过召开座谈会、走访干部群众、问卷调查等形式，对后进村存在的问题展开全面排摸梳理，为方案的制定提供了依据。
2、制定方案。底子摸清后，根据排摸的结果，认真制定了天河镇后进村整治方案，促使整治转化工作有计划有步骤地推进，同时指导村级也制定整治方案，突出实效和特色。坚持“存在什么问题，解决什么问题”和“什么问题突出，解决什么问题”的原则，结合各村的实际，采用“一村一策”和“一村一法”，软硬兼施，多管齐下，强势推进。方案以加强村级组织建设为目标，以治“穷”、治“散”为重点，利用一年时间，分三个阶段，围绕近中远三个时期目标进行治理。第一阶段到7月底，实现摸清底细、理清思路的近期目标；第二阶段到9月底，实现主要问题得到基本解决的中期目标；第三阶段到年底结束，实现制度健全、运转规范、管理民主的远期目标。同时，边整边改，在整治的过程中抓好创建工作，在村级规范运行机制、民主管理等制度上加大力度进行建设。
3.全民参与。后进村整治工作是社会化系统工程，必须动员全社会力量共同参与，形成党委政府主导抓、村干部群众主体抓，社会力量协助抓的齐抓共管格局，有效地整合各方资源，充分地调动各种积极因素。为此，我们突出对下面3支力量进行整合。一是充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党支部为龙头，积极组织动员全体党员参与整治。二是充分发挥村两委干部的主体力量作用，召开村两委干部会议，动员村干部参与整治。三是动员全社会力量特别是企业、机关单位参加整治，完善机关单位与整治村结成对子制度，共同完成整治任务。
三、初步成效
我镇后进村整治工作历经近三个月，自集中整治以来，由于上级党委政府的正确领导和各级领导的重视，在全镇广大干部和整治村党员干部群众努力下，在社会各界支持下，取得了阶段性成果。
一是思想认识得到强化。整治前，人们对后进村整治工作的认识仅仅停留在填填表格，写写材料，应付应付的层面上。经过一段时间的整治，大家认识到这次整治是动“真格”的，任务要真布置，工作要真抓实，成效要真明显。三个月整治的过程，是广大干部群众一次大脑大冲洗的过程，是一次思想大教育的过程，是一次作风大转变的过程。目前，我镇上下基本上形成真抓实干的良好风气，无论是镇机关还是村，无论是机关干部还是农村干部，无论是牵头单位还是协助部门，都把后进村整治工作摆在突出位置上，扎扎实实抓好工作。
二是穷村面貌发生了较大的变化。针对泰河村 “穷”字突出的实际，立足实际，合理利用有限资源，积极筹建泰河村蔬菜基地建设项目，发展精品农业，培养特色产业，走产业化发展之路，不断壮大村集体经济，从根本上改变贫穷落后的面貌。目前该项目已完成前期设计规划等相关准备工作，进入申报阶段。
三是“散”村明显好转。经过一段时间治理，蒲门村领导班子凝聚力显著提升。村书记和主任经过联系领导、驻村干部对他们做思想政治工作后，他们之间小隔阂消除了，现在他们正齐心协力商量二三产开发等集体项目建设。值得一提的是随着村两委干部的思想统一和难点热点的问题得以破解后，村民对村领导班子的信任度正在逐步回升。
我镇后进村整治工作虽然取得了阶段性成效，但仍然存在着不少问题，主要是工作进度缓慢，效率有待进一步提高；少数干部群众对整治工作的重要性认识不够，主动性不强，积极性不高等问题。
接下来的工作要着重突出持久性、特殊性和长效性。一要树立打持久战的思想，在工作安排上，既要立足于当前，更要着眼于长远持久的打算，保持连续性，切忌热一阵，冷一时。二要各个击破，整体推进。针对两个村的不同情况，采用“一村一策”和“一村一法”，软硬兼施，多管齐下，强势推进。三要建立长效机制。被整治转化的后进村是大病初愈者，处于康复转化期，免疫力弱，特别需要保护。为此，我们必须建章立制，一方面从外部保护它们不再受伤害，另一方面激发广大农民干部群众的整治热情，挖掘力量投入整治，增强内力，实现良性循环，迸发活力。
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