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上半年责任目标完成情况汇报
（2011年度）
各位领导：
大家好。
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我公司在集团的大力关心、支持、帮助下，公司经营班子以创建“四好”班子为契机，增强责任意识和超前意识，发扬实干精神，以“改革突破、管理提升、加快发展”为重点，经班子成员和全体职工的共同努力，各项工作均取得了进展。现将半年来经营情况以和下半年的工作安排汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
上半年公司班子审时度势，认真分析、把握企业内外复杂形势，坚持改革发展创新，以土市场发展为导向，实现公司经营持续发展。本年度1-6月完成经营收入1523.17万元，占全年目标任务的38.08%，按照时间过半任务过半的要求进行自查，尚未完成目标，下半年需要加大经营管理力度。
二、单项经济指标完成情况
今年，我公司进一步树立“抓项目就是抓发展、抓项目就是促跨越”的理念，认真抓好项目的推进工作。
1、截止6月30日渠滨花园10#楼主体建至六层，完成目标任务工作量的50%，根据工程计划公司正在有序地推进项目建设，有望实现年底主体封顶的目标。
2、新投〃星座（达安花园二期）完成施工图设计，目前桩
基和施工单位招标工作正在加紧进行中。由于在规划许可证办理
过程中工程进度延误，后续工作我们将采取交叉作业及延长作业
时间等补救措施，确保9月份开工建设，年底完成投资不低于总
投资额30%的目标。
3、对于房地产企业来说，土地既是基本的生产资料，又是
必要的融资工具。本年度公司根据自身开发能力，计划储备新土
地一块儿，并根据市场发展情况计划筹建新的楼盘项目。上半年
公司全力加紧共产主义大桥区域安置区100亩地的手续办理工
作。
三、政府重点项目完成情况
今年4月，我公司在集团的鼎力支持下，抓住国家宏观调控
政策下房地产行业另一有利时机，转变发展方式，以新理念、新
目标、新思路、新举措，在“十二五”规划保障性住房大规模发
展期，积极参与我市棚户区改造项目。
根据市政阅（2011）5号会议纪要和集团公司《关于棚户区
拆迁建设工作安排》的要求，房产公司坚持以科学发展观为统领，以服务保障房建设为己任，自2011年4月25日进驻现场，加快
推进和平大道北段共产主义大桥“棚户区”改造项目建设。目前，共产主义大桥棚户区拆建情况如下：
（一）拆迁安置工作进展情况
共产主义大桥一期已完成拆迁面积16847.1016㎡，其中企
业拆迁面积6726.935㎡，居民拆迁面积10120.1666㎡，并安置
房173套，安置房屋面积14677.93㎡。其他补偿为：附属物补
偿为170107.00元，搬迁补助费为84595.60元，临时安置补偿
费为2545511.78元，奖金为1510000元，回收房款净额
3881032.20元。
1、涉及居民拆迁进展情况
2、涉及企业拆迁进展情况
（二）安置区（新投〃星城）建设进展情况
共产主义大桥拆迁居民安置区建设自4月底开始前期规划
设计，一期规划建设两栋高层（天权星、天玑星），用于安置拆
迁户，户型设计主要以拆迁安置业主为主，市场为辅，共计246
套房，目前施工图设计单位正在招标中。
（三）保障房项目融资进度
在项目前期环评、可研报告的编制完成的基础上，项目融资
工作紧密跟进，目前按照相关银行融资条件及时提供相关资料和
报告。
四、基本指标完成情况
（一）加强“四好”班子建设。公司班子将理论学习做为班
子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展十七届五
中全会精神、总书记“七一”重要讲话精神以及市纪委会议和讲
话精神等多层次、多角度内容的学习。
（二）加强党员干部作风建设，按照党组织制度认真召开民
主生活会，实施岗位工作责任制，签订廉政责任书，强化党风和
政风监督。规范中层干部的选拔、任用，坚持德才兼备，任人唯
贤。本年度组织开展廉政文化书法比赛，努力在公司形成风清气
正的廉政文化氛围。同时，进一步深入开展“创先争优”活动，公开党支部和党员承诺，充分发挥好党组织的模范带头作用。
（三）加强党支部与群众和职工的密切关系。工会、共青团
是党组织联系职工群众的桥梁纽带，党支部认真贯彻落实党中央
十七届四中、五中全会精神，完善党建带工建带团建的工作机制。3月份公司组织召开了第一届职工代表大会，各位代表在会上展
开讨论，为公司建设提出合理建议，提高职工参政议事的积极性。
（四）维护公司内外稳定，实现各项工作健康发展
一是强化安全责任，巩固安全局面。按照“四好”班子考评
要求，狠抓安全生产，明确了管理职责，加大了督查力度。公司
与各子公司单位签订《安全生产责任书》，确保了安全生产责任
层层落实。加强安全应急管理，修订、出台了《安全管理制度》《突发事件应急预案》，重点工程由公司分管领导牵头负责，定
期赴现场蹲点、指导，确保工程安全可控在控，工程建设顺利推
进。
二是加强对不稳定因素的排查，稳定职工思想，杜绝上访事
件的发生。同时积极开展对重大信访、非正常上访案件的落实和
处理，按时回复上级信访转办件。
（五）认真贯彻和落实集团党政领导的要求和部署，积极参
与集团文化建设，按时向相关部门报送各项资料和信息。
五、存在的问题
本年度1-6月我公司虽已完成经营收入1523.17万元，但未
能实现盈利。公司召开办公会深入剖析查找，主要存在以下原因：
1、截止2011年初剩余可销售的房源只有21套，根据房管
局有关规定和工程进度，10#楼盘十月底方可销售。同时，10#
楼房源户型面积大，布局复杂，可预测短期内完成剩余销售任务，困难将非常大。
2、年初国家先后出台了“首付提高、税费增加、限购”等一系列的政策，特别是近期出台的二、三线城市限购政策，直接影响房屋销售，许多有意向的客户都持币观望。此外“十二五”规划期间国家加大保障房投资和建设，对整个房地产行业发展也是不小的冲击。
3、银行存款、贷款利率的提高，银行内部贷款制度的严格限制，客户按揭贷款手续难以办理，对房屋销售也造成直接的影响。
4、鉴于开发企业的建设投入期和销售期的时间差，本年度为公司建设开发投入期。
六、下一步工作计划和请求
1、继续做好项目建设工作，加快项目推进力度，确保下半年保质保量的完成10#楼、新投星座项目工程建设目标。
2、依托集团公司提供的平台，积极引进资金，确保开发银行贷款的落实。
3、保证集团公司下达的共产主义大桥区域棚户区改造项目的拆迁建设工作的顺利推进。
4、根据经济指标完成情况的分析说明，申请将公司2011年度经济指标减半，否则依目前房地产市场形势对销售地影响，几乎无法实现，恳请集团领导给予支持和谅解。
新乡市城投房地产开发有限公司
2011年8月10日
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