关于进一步提升管理水平的汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理能力提升汇报”。
贸易公司关于进一步提升管理水平的汇报按照集团〔2012〕1号文件要求，公司进一步强化“十种意识”，紧紧围绕提升管理水平，坚持“突出制度、突出创新、突出解决企业管理中存在的问题”的指导思想。以加强基础管理为中心，以持续优化流程为重点，不断提升管理水平。现就公司在管理工作中查找的问题和不足和提升管理的一些改进措施汇报如下：
一、管理工作中存在问题和不足
1、仓库保管人员的管理，仓库基层保管员由于工作的枯燥性，个别员工服务意识不强，工作积极性不高，影响工作效率。
2、安全责任和压力存在逐级衰减的问题。
3、保管人员对自身安全职责任务不明确，停留在被动的接受安全检查整改阶段。
4、公司缺乏完善的目标考核评价管理制度。
5、为了使公司的各项工作有章可循、照章办事，还须健全完善各项规章制度。
二、计划改进措施
1、强化依靠市场求发展的竞争意识，在工作中牢固树立“客户至上，服务第一”的思想。在管理上要求员工要有“五项意识”即：危机意识、服务意识、安全意识、成本意识、协作意识。注重工作流程和工作效率，在工作中做到：及时
做好进、出库准备。确保随时来车、随时接货、按时入库。保证货物进出库有条不紊。将通过开展培训，提升员工的公司集体荣誉感和使命感，激发保管员的工作热情。同时建立有效的绩效考核，通过绩效考评，改善和提高员工的工作绩效。
2、解决安全责任和压力逐级衰减的问题，首先要完善公司各岗位安全工作责任制，真正形成自我管理、自我约束的机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理责任体系和安全生产监督体系，层层落实安全生产责任。从领导到职工层层签订安全生产目标责任书，明确了各自的职责，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。加强教育不断激发广大职工“人人保安全”的激情，把安全生产、预防事故变成全员参与的自觉行动。
3、明确仓库保管员的岗位安全职责，完善保管员岗位安全职责，要求保管员勤检查库存物品，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。开展每日自查，及时将不安全隐患消灭在萌芽之中。落实安全生产责任制，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变。
4、实行目标责任制，对公司全年重点工作，细化目标
任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合，在公司内建立起有效的目标考核评价管理制度。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。
5、按照“用制度管人、按规章办事”的原则，使工作有章可循、照章办事，公司进一步建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善安全应急管理制度、办公用品管理规定、车辆使用管理规定、电话管理制度，建立严密、完整、有序的管理体系和规章制度，不断完善各项工作机制，使工作责任明确化、措施具体化、制度规范化。通过明确做事流程，形成一套准确、综合、易读、可支持操作的规章制度，提高公司的执行力。
三、提升管理水平的创新思路和举措
安全生产是公司一切工作中的重中之重，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，所以创新安全管理十分必要，公司按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本方针，建立、健全安全管理长效机制：
1、认真落实安全生产总经理负责制。
2、做好检查监督工作，把安全生产责任制真正落实到基层生产一线及一些重要的部门岗位中,健全完善安全生产管理责任体系。
3、是要严格执行安全生产责任追究制，奖惩兑现。
4、注重提高库房设备健康水平和连续可靠运行能力。杜绝安全管理上的漏洞，事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。
5、提高安全生产规范化、标准化工作水平。全员树立“细节决定成败”的意识，真正把安全工作深入落实到每一个细微之处。
6、加强对员工的安全学习培训，确保重要岗位持证上岗率达到100%。
加强管理工作非一朝一夕之功。在今后的工作中，我们会做管理上的有心人，不断提升管理水平，加强管理创新力度。
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