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管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报
管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化（泰国）有限公司 二○一二年八月三十一日目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路
2（一）对活动的认识和启动、组织推进情况 讣识 管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。组织推进情况 7至8月份 6月底至7月初 3 结合项目建设实际，2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建设、化管理提升活 管理效率、业务流程 1 劢实施方案》 等方面存在的突出问 召开管理提 题，形成公司自我诊 和细化实施内 升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管理提 升领导小组。
（二）开源节流、降本增效的情况 序号 项目 具体内容 初步效果 1.设备进口税减免。进口设备可减免税782万元 BOI优惠 2.享受企业所得税减免 1（其中关税134万元、增值 政策申请 的产能由3万吨/年提高 税648万元）。到6万吨/年。将2年期内保外贷调整 预计降低贷款成本约250万 降低贷款 为先贷1年、再续贷1年，2 元人民币。利率 降低贷款利率1.1个百 分点。4目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路
5（一）诊断方法、组织和过程 召开4次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找
项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7月13-30日 8月6日 召开“自我诊断” 公司管理提升工作 开展内部自我诊 对自我诊断报告 丏题会议，严格 办公室召开自我诊 进行再研讨，进 按照集团和事业 断。各部门围绕 部在项目改造、断方案研讨会。与 一步修订完善。项目建设，结合 建设方面的标准 会人员就自我诊断 自身管理实际情 和规定，查找问 初步方案进行研讨，况，形成自我诊 题，剖析问题，幵 修 订 完 善。找出解决措施。断初步方案。7月31日 7月12日 6
（二）短板、问题及根源解析 工程建设方面——工程进度缓慢 前期准备不充分，对泰国法 设计进度延期，未能按计划 律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文 导致合同签订、泰国施工队 伍招标、BOI政策申请、设 件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7
（三）短板、问题及根源解析 组织建设方面——组织效率低，工作推进缓慢。1 工作重安排、轻落实，执行力弱。2 思想不解放，工作思路窄。3 未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。4 人员培训效果不理想。8
（四）短板、问题及根源解析 资金保障方面 —— 信息化方面—— 费用管控方面 信贷资源较少，信贷 信息化程度不高 成本偏高。鉴于公司现状，泰 信息化建设刚起步，费用管控措施尚未 国本土及非中资银 没有建立共享的知 完
善，细化。行只接受内保外贷 识管理平台，信息 化管理水平不高。的贷款方式。9目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 10
（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标一：项目按期竣工投产。提升措施： 按期完成合同签订 做好施工准备 和设备发运等 剩余合同按期签订； 调研泰国材料市场信息，做好 设备材料按期发运； 安装材料的应急采购准备； 施工队伍9月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：2013年3月 完成时间：2012年9月 1
1（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 保证施工顺利 完成投产证件办理 做好施工单位进入现场 安全评价报告； 准备工作； 环境评价报告； 维护周边关系，保证施 工厂生产许可证变更； 工秩序； 食品注册登记书。确保安全施工。完成时间：2013年3月 完成时间：2013年3月 1
2（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施： 简化培训教材 拓展培训方式 马鞍山现场培训多以图表形式表述，简 增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位 完成生产流程标准操作 现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提高培训理解 过程中带劢和培训其他 和掌握。泰籍员工操作。完成时间：2013年
1月 完成时间：2013年2月 完成时间：2012年9月 1
3（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标三：提高组织效率，健全和优化制度流程。提升措施： 1 2 管理职责下沉，降低沟 健全和优化管理流程。通成本，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工 提高人员和组织效率。程建设管理、财务等流 程关键点，建立精简高 效的操作流程。完成时间： 完成时间： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1
4（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 3 4 5 提倡中泰员工简单 工作中多采用固定表 办好语言培训班。交流使用英语，复 格、书面文字，减少 紧贴工作实际，重 杂交流再通过丏业 理解差异。安排工作 点进行日常交流用 翻译，提高工作效 定量化、程序化。语、丏业词汇等培 率。训。完成时间：长期 完成时间：长期 完成时间：2012年 9月中旬开始 1
5（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标四：加快信息化建设，推动管理提升。提升措施： 搭建共享知识管理系统 平台。完成时间：2012年9月 建立内网工作流。实施运行ERP系统。完成时间：2012年9月 完成时间：2012年10月 建立公司全面视频监控。逐步建立公司物联网。完成时间：2013年2月 完成时间：2013年12月 16
（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标五：降低费用，控制投资。提升措施： 费用管控 资金余额控制 严格执行公司费用管控实施方 制定资金计划管
理措施，提升 案，加强费用管控。资金计划准确性，控制资金余 额，降低融资成本。完成时间：2012年9月及以后 完成时间：2012年9月及以后 17
（二）下一阶段主要工作思路 第二阶段工作主要分两个环节：
（一）制订方案、细化措施环节（2012年9月-11月）。工程建设 组织建设 采购管理 资金保障 信息化建设 费用管控 编制生产培 分解、细化 开展原辅料 保障项目投 建立公司全 严格执行费 训手册； 组织效率提 市场调研，资和生产运 面视频监控，用管控实施 升方案； 制定采购方 营流劢资金 实施原粮收 方案，加强 编制试车方 案，做好生 需求 ； 购系统。费用分析和 案和生产准 健全和优化 产运营采购 考核。备大纲； 管理流程； 保障。拓宽融资渠 制定公司物 道，降低信 联网实施方 加强项目建 加强人员培 建立供应商 贷成本。案。设安全、质 训，提高员 评价体系，量、进度和 工素质； 规范供应商 投资管理。管理。完善考核措 做好项目联 施，健全考 劢试车和按 核机制。期投料生产。
（二）专项突破、全面提升环节（2012年12月至2013年8月）。落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，确保试车成功，顺利转产。结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提高员工实
际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规范化水平。1819
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