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迎接集团公司三季度质量标准化
达标验收汇报材料
（年 月 日）
尊敬的各位领导：
首先，我代表公司全体员工，对达标团各位领导的到来表示热烈的欢迎！并恳请各位领导在这次达标验收工作中，多提宝贵意见和建议，以推动我公司安全质量标准化工作再上一个新的台阶。
下面，将三季度公司在安全质量管理方面所做的主要工作，简要向各位领导汇报一下，不当之处，请批评指正。
一、认真贯彻落实集团公司三季度工作部署，确保实现安全生产
三季度是一个非常特殊的季节，高温多雨，事故易发，特别又是在奥运会召开的时期，如何抓好安全生产工作事关全局，意义重大。为此，我们在集团公司的领导下，认真贯彻落实集团公司季度工作会议和安全工作会议精神，以上级和集团公司下发的安全生产文件及一系列调度传真电文为指导，按照‚安全工作无小事，小事也要当大事，才能确保不出事‛的工作思路，坚持以‚一通三防‛为重点，设备管理为主线，人员素质提升为关键，着力构建‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛的瓦斯综合治理工作体系，进一步强化现场安全管理，狠抓责任落实，公司安全生产形势保持了持续健康稳定的发展态势。7-8月份完成煤炭产量 万吨；掘进总进尺完成 米，其中，开拓进尺完成 米。三季度预计完成煤炭产量 万吨；总进尺
米，其中，开拓进尺 米。杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，拉长了安全周期，实现了安全生产。
（一）统一思想，提高认识，抓好奥运会期间的安全生产工作
我们认真贯彻落实在奥运会召开期间，集团公司关于加强安全生产管理的一系列工作部署，并结合公司安全管理工作实际，进一步提高认识，细化措施，狠抓落实。
1、狠抓安全工作会议精神和安全生产文件宣贯，并严格落实兑现。为认真学习贯彻落实集团公司季度工作会议、安全工作会议，以及上级一系列文件、指示及各类传真电文精神，公司充分利用班子会、早会、生产会、安全办公会、班前班后会等时间，对各级管理人员和广大员工进行认真传达学习，使大家充分领悟会议精神，用心把握，认清形势，切实增强搞好安全生产的政治意识、大局意识和责任意识，以高度的责任感和使命感，认真履行职责，抓好安全生产。
2、强化措施，狠抓责任落实。公司在七月份召开一次安全办公扩大会，分析了影响公司安全发展、制约安全生产的深层次问题，安排部署了强化当前安全管理的特殊措施，制定下发了《关于进一步加强当前安全生产工作的实施意见》，做到安排细致，分工明确，落实责任，检查到位，并要求公司班子成员、各部门单位主要负责人在此期间无特殊情况一律不准外出，尽量减少不必要的应酬，做到工作重心下移，关口前移，深入基层，紧盯现场，抓关键，抓重点，抓薄弱环节，超前解决安全生产过程中难题，及时消除各类事故隐患。确保了奥运会顺利召开。
3、严格制度落实，加强自主管理。在 召开期间，公司班子成员坚持 小时调度值班，全面掌控现场的安全生产状况，安排部署安全生产重点工作，及时解决安全生产中的薄弱环节和督办安全生产中的突出问题，全力以赴抓好各项安全措施在现场的落实，确保 期间不出现任何问题。在此期间，公司广泛开展了无违章安全承诺活动，全面推行区队员工承诺不违章作业、干部承诺不违章指挥的全员安全承诺制。各区队员工在每班的班前会上进行宣誓，承诺不违章作业。科室（队）负责人书面向公司、科室人员书面向科室负责人承诺不违章指挥，区队员工书面向队长进行承诺不违章作业，并集体签字后上报安监处进行存档。切实把安全压力传递到每名员工、每个岗位，从源头上调动员工自主搞好安全工作的积极性和主动性。
4、以解决思想隐患为重点，扎实做好安全隐患的排查治理。我们严格按照 经理提出的解决思想隐患的要求，针对出现因为‚班班查隐患、天天查隐患‛，日久天长而出现腻烦心理和消极情绪，及随着公司安全周期的拉长，个别管理人员在工作过程中产生的麻痹思想和厌战情绪的现象，积极采取措施。一是及时召开各级管理人员座谈会，通过座谈的形式，帮助他们提高认识，查找症结。二是积极做好不放心人和薄弱人物的排查工作，按照薄弱人物排查标准，班班进行认真排查，对排查出的薄弱人物由安培训中心进行不少于七天培训，经培训教育，无变化或变化不大的，一律解除劳动合同。三是充分利用电视、大屏幕、宣传栏等宣传载体，广泛宣传，营造浓厚的活动范围，让广大员工牢固树立‚隐患就是事故，排除一处隐患就等于避免一起事故‛观念，确保安全隐患排查治理的群防群治。
（二）突出重点，抓住关键，努力构建“十六字”瓦斯综合治理工作体系
认真贯彻落实集团公司在‚一通三防‛工作会议上，对构建‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛的‚十六字‛瓦斯综合治理工作体系要求，结合自身实际，按照集团公司《关于构建瓦斯综合治理工作体系的实施意见》规定，在全面分析排查的基础上，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理四个关键环节，坚持标本兼治、重在治本，努力构建‚十六字‛瓦斯综合治理体系。
1、通风可靠：我们合理优化矿井开拓布局，进一步优化矿井通风系统，接照阻力要求确定矿井风量，根据风量确定矿井采掘工作面个数，严格落实‚以风定产‛，及时构筑通风设施，并保持完好。井下各采掘工作面和各用风地点风量充足、风流稳定，无超速、低风速现象。随着 月份 风井投入运行，通风系统将更加合理、安全、稳定、可靠。
2、抽采达标：公司现在采用井下移动式抽放瓦斯。井下现有 台移动式瓦斯抽放泵（台ZWY60/90型、台ZWY85/160型、台ZWY130/160型），三套移动式瓦斯抽放系统，通过高位钻孔、隅角抽放，煤层预抽和采空区抽放等多种方式，加强瓦斯抽采抽放。由于移动瓦斯抽放泵抽放能力小，虽然通过瓦斯抽放取得了一定效果，但矿井瓦斯抽采率还达不到《煤矿瓦斯抽采基本指标》≥40%的要求。为加大瓦斯抽放力度，达到抽采达标，我们积极筹建地面瓦斯抽放站，现《瓦斯抽采及综合利用工程初步设计》编制完成，地面瓦斯抽放站正在筹建之中。
3、监控有效：矿井装备有KJ95N安全监测系统，中心站、分站、传感器等设备齐全，安装设臵符合规定要求。所有安设的瓦斯传感器调校及时，其报警值、断电值、复电值符合规定，能够做到数据显示准确，井上监测室24小时值班、井下对监测装臵24小时巡检，确保监控中心能适时反映监控场所瓦斯的真实状态。所有安设的瓦斯传感器均实现了瓦斯电闭锁，定期对瓦斯超限断电功能进行测试，做到了瓦斯超限时，报警、断电灵敏可靠。矿井制定了瓦斯事故应急预案，当瓦斯超限或有异常现象出现时，能够迅速作出反应，采取正确的应对措施进行处理。
4、管理到位：我们认真落实‚ 一通三防‛工作责任制，形成以总工程师-通防副总工程师-通防科-通防队的‚一通三防‛管理体系。公司成立了以总工程师为组长的瓦斯治理督导小组，负责矿井瓦斯治理、督促检查瓦斯治理措施的落实。并对照规程、规范、标准要求，对各项规章制度措施查缺补漏，不断完善了瓦斯防治各项规章制度。进一步加大了现场监督检查力度，对现场存在的问题和隐患，严格落实责任部门、责任人，限期整改。对因责任不到位造成事故的，将严肃追究，依规、依纪、依法，从重处罚。
（三）立足“防大洪、抗大汛、抢大险”，切实做好雨季“三防”工作
按照集团公司雨季‚三防‛工作意见和上级有关规定，公司成立了以总经理为组长的雨季‚三防‛工作领导小组，制定了雨季‚三防‛工作计划，按照‚谁主管、谁负责‛的原则，明确责任，抓好了落实。一是组织人员对井上下供电、排水设备、供电线路、通讯系统等进行了全面检查，对存在的问题立即采取措施进行了解决处理，对工广周围路边排水沟定期进行全面清理，使塬上流下来的雨水迅速排出。二是实行‚总经理特别授权令‛制度，公司总经理发布特别授权令，授权在岗值班领导、调度人员、井下现场带班人员、安全检查人员以及特殊作业人员，在发现险情时，代表总经理行使应急处臵权，下达停产撤人命令，并及时做好汇报工作。三是严格落实24小时调度值班制度。调度室密切关注天气预报情况，随时掌握可能危及矿井安全生产灾害性天气的预报预警信息。严格按照上级规定的十种险情，达到停产撤人条件，立即下达停产撤人命令，确保人员安全撤出。四是严格落实大雨和暴雨天气24小时不间断地面巡查和井下涌水量观测制度，并保证井下通讯、压风、供水系统‚三条生命线‛完好，所有施工地点保证时时通讯畅通，井下电话保证随时有人接听，调度室每天对通讯线路情况进行重点调度，确保通讯畅通。五是加强抢险队伍建设，提高抢险实战能力，按照专业队伍与群众抢险相结合的原则，公司成立了268人抢险队伍，其中抢险预备队伍260人、专业队伍8人，按规定备足了各类抢险物资，并严格执行值班和应急抢险队伍24小时职守制度。六是按照上级规定要求，制定事故应急预案，并按规定进行了演练，通过实践检验，进一步完善了预案，提高预案的针对性和指导性。
（四）加强培训阵地建设，扎实推进素质提升工程 我们遵循以‚员工素质提升为关键‛的指导思想，全面分析在安全培训制度、责任落实、阵地建设、机制考核等方面情况，有针对性的调整培训重点和内容，及时加强培训阵地建设，不断深化素质提升工程的广度、力度和深度，促进全员素质提升。一是与 大学工矿 开发公司签定了筹建 培训中心的合同，严格按照 级培训机构建立标准，筹建符合自身实际的培训基地。先后投资 万元建立了教学实验室、安全教育展览室等设施齐全的四级安全教育培训中心，设有总面积 m并配有空调的专用教室 个，配有 套桌椅，购臵了DVD影碟机、电教光盘、投影机、电视机、教学笔记本电脑、等电教设施；购买图书 余册，教学实验室设备配备齐全。并于 月 日，经过了 煤矿安全监察局的资格验收认证，批准文件很快将下发。二是认真组织‚员工素质提升工程‘千人充电培训活动’‛，由 学院老师来公司根据员工需求进行授课，自活动开始以来，共举办 期培训班，1 多人参加了培训，保证了教育培训质量，提高了全员整体素质。三是推行‚带兵培训‛制度，按照公司培训计划，认真组织考试，严格兑现奖惩，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络。四是我们充分利用班前班后会和‚一、三、五‛安全教育活动日等形式，针对现场实际组织员工学习安全知识和操作技能，全面提高员工的安全技术素质，规范员工的操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。五是认真组织全员应知应会考试，按照教考分离的原则，对考试不及格的，取消集团公司 安全奖，停止工作，重新组织培训，考试合格后方可上岗，有力地促进了员工学业务知识的积极性和主动性。六是积极主动联系有资质的培训机构，按照培训计划，做好‚三项岗位‛人员的依法培训，确保100％持证上岗。今年以来，共进行岗前特殊作业人员培训 期，共培训 人，公司班子成员和管理人员安全资格证复训 期，共培训 人。切实做到‚三项岗位‛ 人员全部持有效证件上岗。
二、三季度质量标准化建设方面所做的主要工作
二季度集团公司达标验收结束后，公司召开专门会议，对达标团查出的 条问题和 总经理提出的 条重要问题，逐一落实整改单位、整改时间、整改责任人，由调度室跟踪调度，安
2监处组织人员进行复查验收，所有问题均按规定整改完毕。
二季度以来，我们严格按照‚ ‛的总体要求，结合现场实际，不断强化精品意识和创新意识，狠抓日常动态安全质量管理，有力的促进了安全质量标准化建设的稳步提高。
采煤方面：一是为实现 工作面的顺利安装和投产，我们编制了《 工作面安装方案》及《 工作面作业规程》，并在 工作面成功引进了超前支护架，优化了超前支护形式，为工作面的快速推进创造了条件。二是在 工作面成功安装了 矿压观测系统，为矿井大型综放工作面的安全回采及矿压数据的采集奠定了基础。三是对厚煤层综放工作面过联络巷技术进行探索，通过自制的测杆对 工作面推进期间联络巷的顶底板移近量进行了观测，为今后工作面过联络巷期间支护形式的优化提供依据。四是对 工作面液压系统进行了专项整治，并根据观测资料分析工作面顶板活动规律、来压特征和工作面支架受力特点，摸清支架对顶板的适应性和控制效果以及超前支撑压力影响范围和分布特点，保证工作面支护质量。五是积极推进编码管理，对回采巷道设臵了里程牌，对支架、胶带输送机、风水管路、及备品配件进行编码、标识管理。
掘进方面：一是因 压煤影响造成原生产计划接续紧张，我们及时调整了西翼开拓掘进方案，为矿井正常接续创造了条件。二是加强巷道开门口、贯通、穿层掘进的施工技术管理。巷道开门口、贯通、穿层掘进时由区队技术员提前编制安全技术措施。三季度共完成了 处巷道开门口施工，处巷道贯通（回风立井井筒与回风立井泄水道贯通、回风大巷外段与回风立井马头门贯通、行人斜巷联络巷与胶带大巷贯通、胶带巷措施巷与 巷贯通；行人斜巷反掘迎头与已停迎头贯通）和 穿层掘进（西 并联行人斜巷、煤仓 胶带上仓道及回风大巷 联络巷）。四是根据现场实际，不断优化施工工艺，合理安排劳动组织，提高掘进工作面的单进水平。公司 队施工的 顺槽，月份总进尺达到 m，月份总进尺达到 m。
机电方面：一是严格按照规定，对 变电所、主副井绞车、提风机房、中央变电所等电器设备进行了预防性试验，对中央泵房 耐磨泵及井下 空气压缩机，进行了性能测试。二是为进一步提高操作技能，防止工作人员误操作，在 变电所安装了高压供电模拟屏。三是新提风机房安装的两台轴流式风机进行调试完毕。四是在 工作面敷设高压电缆 多米，并对 工作面设备进行安装和调试，现已调试完毕。五是完成了西部煤流运输线改向，安装了 部 皮带机，现西部胶带大巷正安装 米皮带机。六是对全公司所有流动设备进行建档管理，每个区队使用的流动设备及上交的待修设备分区队建档，实行牌板管理制度。七是根据质量标准化要求对提升设备进行了全面的检查和检修，对提升系统的所有保护装臵进行了检查及检修，保证所有保护装臵齐全、可靠。八是对井下所有风水管路进行全面防腐防锈处理，对照质量标准化标准，加大对井下大型固定机电设备、采掘设备、各地点流动设备的巡检力度，对查出的问题，逐条整改落实，使机电设备综合完好率保持在98%以上，大型设备台台完好，防爆电气设备及小型电器防爆率达100%，小型电器合格率达96%以上，电缆吊挂合格率达98%以上，矿灯完好率达99%以上，设备待修率小于3%，机电事故率小于1%，设备使用率达到90%以上，有利地促进了质量标准化建设。运输方面：一是对轨道运输大巷、东翼轨道巷、行人斜巷的 轨道线路进行了调整，保证轨道质量达到优良品以上。二是按照标准，对副井 车场整理电缆桥架 米。三是在 施工道、运输巷、轨道运输大巷硬化路面 米。四是在 轨道巷安装了两套气动吊梁，三套气动阻车器，减少了劳动强度，进一步保证了运输安全。五是在行人斜巷顶盘安装 绞车一部，对轨道质量、安全设施重新进行了整理。六是对井下所有电瓶车安装了‚逆变电源‛，将原来的 改为电喇叭，并对电瓶车的照明灯泡进行了改进，加强了灯光亮度，扩大了司机的视线范围。七是对所使用的弯道和曲线语音报警装臵进行了改进，全部改为了字幕型，增强了视觉直观性。八是对所有电瓶车驾驶室安装了推拉门，保证了司机操作期间的安全。九是对所有矿车进行了防脱处理，并且焊接了连接销。十是各种安全设施，按照达标细则要求和规定时间进行试验，完好率达到100％。
一通三防方面：一是严格按照规定要求，认真抓好各施工地点贯通期间的通风管理，及时调整通风系统，按标准构筑通风设施，保证了各用风地点风量充足，系统稳定可靠。三季度共构筑风门 道、拆除风门 道，维修风门 道（次）。二是积极进行通风系统优化调整工作，目前新建回风立井主通风机及附属装臵已安装完毕，并于 月 日，由 公司、机电、通防等部门，对地面主通风机各项参数进行了测定，现回风立井正在进行注浆，预计 月底进行通风系统调整。三是抓好 工作面煤层及回风隅角的瓦斯抽放和防灭火工作。从 回风巷 号钻场往外，每个钻场内补打了 个高位瓦斯抽放孔；在 回采工作面采取了注浆、注氮、堵漏、喷洒阻化剂等综合防火措施。月份共构筑拦浆防火墙 道，注浆 m，注氮 m，喷阻化剂 吨。四是加强瓦斯抽放工作，不断优化瓦斯抽放工艺，完善107面瓦斯抽放系统，加大瓦斯抽放力度，利用两台ZWY130/160瓦斯抽放泵对 单独进行抽放。月份，共打钻孔 个，钻孔合计长度 米，累计抽放纯瓦斯量 m。五是加强预测预报工作。利用KSS-200矿井火灾束管监测系统，每天对 密闭 和 隅角进行取样分析，掌握采空区内气体和温度的变化情况。六是加强综合防尘管理。按规定及时整理和维修各地点的防尘管路 余米。积极研制、推广使用自动化防尘设施。在东翼轨道巷、西大巷、一盘区轨道巷内分别安设一道自动水幕，在 轨道大巷安设 组集控水幕，并对轨道大巷及 大巷的隔爆水槽安设了 组自动加水装臵。以上自行研制的自动装臵，均实现了地面微机远程控制功能。每班由专人对回采工作面回风顺槽进行冲尘，定期对各回风巷、运输巷进行冲尘，同时，在产尘量大的个别地点利用防尘网加大防尘效果。月份共冲尘 米，消除了煤尘堆积现象，为职工提供了良好的工作环境。七是对井下所有隔爆水袋进行重新安设、整理。月份迁移隔爆水袋 组，并定期对所有隔爆设施进行检查、充水和维护，确保完好。八是加强局部通风管理。根据现场施工变化情况，及时安装或撤除、移挪局扇。在 月份，共安装局扇 台，接设风筒 余米，回撤风筒 余米，修补风筒 余米。九是加强监测监控系统管理。严格对井下瓦斯传感器按期标校，对瓦斯超限断电功能进行测试，做到瓦斯传感器数据显示准确、瓦斯监控系统安全可靠运行。目前，公司便携式瓦斯报警仪在册 台，使用 台；甲烷、氧气两用仪在册 台，使用 台；光学瓦斯检定器在册 台，使用 台；瓦斯传感器在册 个，使用 个，333其中采掘工作面使用 个，其它地点使 个，以上各种仪器均设有专人进行维修和标校，保证了仪器的准确性。
地测、防治水方面：一是加强对 工作面采空区涌水量的观测和控制，并严密监控 工作面水闸墙内积水水位，加强水闸墙体和围岩渗漏水情况的监测，确保水闸墙保护煤柱完好。二是做好 面回采期间的水量观测，监控工作面回采厚度，防止导水裂缝带波及白垩系含水层，确保工作面防治水安全。三是完成了 工作面顶板水文孔的探查和总结工作。工作面共施工 处钻孔，钻探工程量为 m，终孔层位均达到设计要求，经分析总结了 工作面 顶板距离 距离为 m，确定了工作面限采厚度。四是做好风井施工期间风井泄水孔预防堵塞和涌水量的观测分析治理工作，井筒施工单位通过注浆堵水，涌水量由原来的 m/h降至 m/h，涌水量有了明显减小。现由 注浆公司进行壁后注浆堵水工作，力争涌水量降到 m/h。五是做好井下各掘进工作面的地质剖面，随时掌握工作面的地质变化情况，季度共完成地质剖面 m。六是进一步完善矿井水文动态实时监测系统，并根据地面钻孔遥测资料及时分析水位变化情况与矿井涌水之间的关系，探索矿井充水规律。七是对 工作面 岩移观测点进行布设并完成了初次全面观测。八是完成了 工作面建筑物下、水体下开采方案设计及审批。九是完成井下经纬仪导线测量 余米，并将计算台帐录入地测信息系统，及时填绘各种图纸。
生产调度方面：一是在抓好日常调度的同时、对雨季‚三防‛值班情况、工作面设备安装进度、回风巷措施巷、斜巷反掘、大巷上仓道等贯通地点进行重点调度。二是建立和完善各种台帐和调度综合记录，抓好各地点瓦斯监控，特别是 和
33工作面的瓦斯监控，及时向 公司汇报各种数据及监控重点进度情况。三是积极深入现场，熟悉现场情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，协助区队解决生产中存在的问题。四是进一步完善了煤矿数字化远程监控系统，加强中心机房和调度信息系统维修、维护力度，保证了监控信号的正常传输及通讯系统的正常运行。五是 对井下各类物料进行全面集中整理、合理调配，及时供应各采掘区队所需的大料，确保掘进区队的快速掘进。
各位领导，安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，虽然我们在三季度安全质量标准化方面，取得了一定的成绩，但与 公司的要求，与兄弟单位相比还存在差距。我们将在今后的工作中，认真贯彻落实集团公司和上级一系列安全工作指示精神，不断提升境界，开拓思路，创新工作，狠抓落实，使公司质量标准化工作再上一个新的台阶。
谢谢大家！
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