内涵式提效发展汇报提纲_内涵式提效发展论文

工作汇报 时间:2020-02-27 18:03:13 收藏本文下载本文
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内涵式提效发展汇报提纲

我们机电设备维修总厂按照公司十八届二次职代会报告提出的坚定不移地做实“走出去”发展战略,结合本职工作、我汇报一下我职责分管范畴内的工作,如有不当之处,敬请各位领导给予指正。

一、制定了厂党总支2014年工作思路和发展目标

首先,我们机电设备维修总厂党总支组织召开党政班子专门会议,根据当前形势,我们厂党总支围绕厂生产经营工作制定了今年工作思路,“两正”、“三心”、“五化”党总支工作思路。

“两正”即要求党员干部思想作风上传递正能量,工作作风上释放正能量。

“三心”即党建工作要强化核心、服务中心、凝聚人心。

“五化”即党总支工作推行“五化”,即常态工作制度化、思想工作人格化,党建工作魅力化,培训工作系统化,民生工作亲情化。

二、落实“走出去”发展战略,做实公司“五个一”工程。

做实这一战略就要解放思想。这是前提和保障。我们必须要学会用开放的眼光看问题,用理性的思考做判断。有效的办法就是走出去“闯”。我们必须要有“闯关东”的精神,只要拿出闯关东的那股子天不怕地不怕的“闯”劲,相信就没有办不到的事情和解决不了的问题,今年年初,我厂制定了《机电设备维修总

厂闯市场经济责任实施办法》,我们在全体中层以上干部中发起了“闯市场”发展目标管理办法,我们厂积极争取外埠市场份额,充分发挥我厂在矿井装备、产值加工制造等方面工作优势,积极拓展活源,计划全年完成闯市场产值1210万元,积极响应公司党委发出的号召,在企业面临困难的情况下,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的精神,对联系到的工程项目,由厂组织专业人员进行评估论证安全生产、经济效益状况方可施工,班子成员全年完成750万元、车间、部门完成320万元。通过此办法的实施,进一步增强全厂干部员工“保安全、稳规模、谋发展”的意识和市场化运营思想。

三、开展各类形势任务教育,稳定职工思想

年初以来,我们厂通过开展多种层面的形势任务教育活动,不断提高干部员工面对企业改革改制、应对市场挑战的心理承受能力,我们在中层干部以上人员通过两级中心组学习、每天的早、晚一次的调度会上进行及时传达公司的各项政策规定;在职工中我们通过班前会和巡回演讲、召开座谈会、研讨会、创办《简报》,等多种形式,厂副总以上领导都具体包保基层单位,每周一次向职工宣传贯彻公司当前形势和困难,与员工面对面的摆事实、讲道理,向职工讲清当前形势、讲清目标任务、讲清龙煤和七煤现状,讲清我厂当前面临的挑战和困难,引导全厂干部员工切实树立起市场意识、危机意识、大局意识、责任意识和安全意识。把干部和职工的思想和信心统一到攻坚克难、推进发展上来。

四、科技创新创效、共谋企业发展新途径

我厂改制创新重点就是要抓好“安全生产和扭亏增盈”两项核心工作,努力营造安全的生产环境。在围绕“创新创效”工作中,首先,我们厂党总支在全厂党员干部中发起了倡议书,内容是要求我们全厂党员立足当前、放眼长远,以改革创新的精神加快扭亏增盈的步伐,加大改革改制力度;另外,我们积极围绕节点抓改革创新。做足“点”上的文章,那就是着眼节点抓改革、搞创新。我们发动全体党员积极开展“十路聚财活动”,选树了三个车间做为创新创效点,我厂的支柱车间做为全厂的“党员示范区”,车间立足于“节约材料、精细管理、回收废铁、节约成本”等方面创新创效,一季度完成了反铸废铁3吨,项目创效22万元,回收旧配件18万元,保证维修质量、提升产值方面一季度完成项目创效13万元;我厂的大修车间做为全厂选树的“党员先锋岗”,车间立足于“合理用料、利用废料、内涵增量、节约降成”等方面加大力度,一季度在合理用料、搭配下料工作上完成了创效3万元,在体质升级、提升产值方面完成了创效8.2万元,回收旧配件使用方面完成创效20万元;铆焊车间做为全厂选树的“班组建设示范区”立足于“自制加工、开拓市场、回收复用、体质升标”等方面做细文章,一季度完成自制加工P-30B、P-60B靶斗机槽体、各种规格道岔、40T中部槽等项目完成创效金额60万元,使用旧管材、板材加工非标件节约创效12万元,寻找活源闯市场方面加工矿用模板1套,完成项目创效

30万元。总之,我厂通过对“创新创效”工作的重视,一季度完成创效总产值52.8万元,有效提高了科技技术含量和发挥了我厂专业人才优势。

五、严抓干部纪律和干部作风建设。

我们对厂中层干部人员和两级机关干部制定了请假条制度,严格干部劳动纪律。请假条每天集中放到厂二楼会议室,对当天的公假情况和事假情况进行公示,并在每天早调度会上公布前一天的干部请假情况。从而促动了全厂干部职工的劳动纪律,提高了干部的自我约束能力。另外,我们通过每天的早晚调度会及时向厂中层管理层干部传达当前的形势和任务,讲请当前面临的挑战,讲清当前形势的紧迫性和严峻性,让我们的中层干部能够认清形势,珍惜岗位,树立危机意识和责任意识和大局观念,增强和企业共渡难关的思想认识。

同时,我们组织辅助科室和机关干部刷综采支架和义务绑锚杆、托盘,处长、书记亲自带队,深入基层义务绑托盘,通过此项工作,既拉近了干群关系,也鼓舞了全厂干部职工的士气,目前,全厂干部职工的干劲空前高涨。

另外,我们还每月一次组织厂质量标准化检查,每月末由党总支牵头,厂总工程师具体指导各基层单位质量标准化建设工作,对全厂各车间进行安全隐患和达标检查,并每月评出两个最佳单位和最差单位,进行适当的奖惩。有效地促动了全厂职工的文明生产意识和质量达标意识。

六、一些不成熟的建议和意见

结合自身工作实际,建议公司在党建工作和生产经营工作结合点上多做文章,多想办法,制定一些有效、合理、利于基层工作的方案和制度,另外,建议信访稳定工作方面公司要加大力度,建立党政齐抓共管机制,党政同职同责,做好困难形势下的职工稳定工作。

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