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卓 越 中 心 汇 报 材 料
------------三一制造中心南口宿舍楼项目部
南口宿舍楼建筑面积约80000平米，地下一层地上六层，分为南北两个施工段，现北楼已交付使用，南口正处于装饰装修阶段。南口宿舍楼项目是三一集团年度重点工程，公司定位标准是员工高级公寓楼，无论是房屋质量还是配套电器、家具都要求品牌质量，这也印证三一的一贯宗旨：品质改变世界的理念，也是给员工创造一流的生活环境。
为了确保该项目能如期、保质圆满的交付使用。南口项目部从人员安排和项目管理都做得细致的安排。
基建部现场人员方面领导安排老中青结合，扬长弊短，发挥经验丰富的项目管理人才的经验和对口专业年轻人的进取心，促进项目的各项管理工作。
项目管理上根据三一基建部的管理目标结合以往的项目管理经验对南口宿舍楼项目部从施工质量、成本控制、安全文明、施工进度等几个方面综合管理。
一、严质量、重管理
一个好的建筑产品必须有好的的建筑材料来组成，我项目部管理就是从源头抓起，所有的进场材料都必须进行进场检验，合格后方可施工，小到螺丝、挂件、大到设备、机具无一例外，确保各项施工材料的合格。
质量管理也体现在施工过程控制，例如：E栋北装饰阶段我项目部人员现场检查发现刮过的腻子墙面垂直度平整度，都超出规范2-5mm,随即就要求施工方立即整改，并对于现场施工班组进行现场交底示范，明确质量目标让每个人做到心中有数。保证了交付验收。还有在E栋南楼装饰施工阶段有一个楼梯间墙面抹灰打点时发现部分抹灰将超厚，容易造成空鼓，我项目部发现后及时通知施工单位拿出专项施工方案，将问题消灭在萌芽状态。
二、熟悉施工合同、细致控制成本
对于项目部的每个管理成员，都要求对涉及项目的每一份合同内容经常翻阅并熟记在心，从而对施工方的施工范围做到心中有数，避免一些不必要的纠纷和便于各个施工单位之间施工范围的划分，例如在美的热水器安装阶段，墙体预埋管和接水管，合同明确是总包单位施工负责，而在施工惯例中接水管是由热水器厂家施工，当两家有纠纷时，我项目部人员因熟悉合同内容及时给予了调解，不再发生另行签证工程量。到后期使用阶段，出现部分员工使用热水器洗澡发生皮疹，根据施工合同我项目部要求总分包单位各自检测施工用材料及设备，及时解决了问题，避免了问题的扩大。
施工现场如施工单位提出需要签证部位，我项目部首先核对合同，确认是否确实需要签证，如确实需要，定要会同监理等相关人员共同现场确认，对施工现状及时保留影像资料，以备后续核查。
每一项签证工作都会同预算人员核实现场工程量及准确的信息价格，力求做到数准、量对，真实有效。
二、重视安全文明建设，为施工生产保驾护航
建设安全是生产、经营、居住、学习、娱乐活动安全的基木保证。如果对安全管理不善，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。
安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。因此，如何对建筑工程项目进行安全预防和控制，是建筑行业从业人员必须科学、严肃、细致对待的课题。
我项目部针对安全文明施工管理，指定了一系列保障措施，严格各项验收制度，要求各施工方高度重视重视安全生产，把安全工作放在首位，从人防、物防、技防等几个方面共同做好安全防护工作。
每次周例会第一个议题就是安全，项目部还定期的进行施工安全大检查，检查范围包括施工现场、施工人员宿舍、施工人员食堂等均在检查范围之内。对于检查存在坚持三不放过原则。即：原因分析不清不放过，施工人员没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过。要求各施工方加强对职工的三级安全教育，对变换工种的工人要进行新岗位的操作规程的安全操作方法、安全技术知识等的教育培训为一体，实行“一条龙”管理，未经培训人员不得上岗，切实解决 “安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题，以法治人，以制度管人。
三、保工期、要效益
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。
单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
我项目部根据自身项目特点和三一集团的管理模式，从项目立项到项目交付使用进行全方位过程控制管理，制定一个整套的施工项目进度管理。根据项目各个阶段的不同需求，再分别制定详细的施工计划，根据不同的施工阶段施工进度计划在工程施工中进行有效的控制和管理。
例如南口宿舍楼二期，由于项目的不同需求我们将整体项目划分为几个区域：
1、普通员工2011年6月要交付使用，2、培新中心接待大堂2011年7月新政部要投入使用；
3、地下室综合服务区2011年9月计划竣工等，我们都分别制定详细的施工计划，分而置之，再将一些计划细化到月、周计划等，对于未能及时完成的计划，及时采取一些赶工措施，予以弥补，以保证整体计划的实现。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以进度控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。才能给予建设投资给予最大的效益回报。
以上就是我项目部针对项目的需求的不同，而采取的一些管理措施，在项目管理中我项目还坚持文字见面数字说话等一些管理程序原则，工作中还应用三一基建管理流程，严格按照流程结合项目特征经行管理。
三一集团核心文化之一 “帮助员工成功”，希望通过不同的项目管理我们的才能得到发挥，并且在三一这个大家庭学到里学到更多的管理文化，提高我们的管理才能，圆我们作为一个三一人成功的梦！为三一的未来贡献力量！
三一制造中心南口宿舍楼项目部
2011年4月18日
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