预备区安全文化现场会交流汇报材料[小编推荐]_现场会筹备情况汇报

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预备区安全文化现场会交流汇报材料 我区现有职工210人，管理人员4人，是以井下生产为主，主要担负着我矿综采工作面的安装、拆除，附带着工作面安装之后的前期采煤等任务，今年已安装、拆除7个工作面。近年来，预备区大力加强企业文化建设，以安全文化建设为突破口，积极构建本质安全型区队，逐步实现全体员工对企业文化的认知、认同和自觉践行，以能安全、能战斗、能超越的“三能文化”为企业文化建塑要领，构建“三有”机制为保障，打造出了“3+3”管理模式的特色安全文化体系，巩固了企业文化建塑成果，促进了安全生产顺利开展，成为我们战胜重重困难、快速拆除安装的力量源泉。具体做法汇报如下：

一、创建“三能文化”，打造自身特色的企业文化

1、在能安全方面

一是结合阶段安全特点，建立完善工种岗位精细标准，为每个岗位建立了价值标准和“手指口述卡”，做到持卡下井（上岗），持卡必会，有效促进了由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的进一步转变。区队每天、班组每班组织评估，建立台帐，由区队值班人员动态调查、跟踪落实。并在评估基础上，利用班前会及周六安全例会进行全方位、全覆盖的评估，区队建立专门的安全评估记录，保证了职工作业前预先掌握安全隐患。

二是通过推进安全文化管理，开阔了区队班组自主管理的思路。各队班组结合实际，本着“以小见大”的创新思路，用精巧的小手笔推出了“五小管理法”，即：定出小规矩，树立小楷模，解决小问题，征纳小点子，执行小惩罚，形成了具有鲜明特色的区队班组管理新方法。我区制定“现场安全绩效考核办法”，加大对班组长现场安全职责落实考核；制定管理人员“走动式管理本”，每名管理人员带管理本下井，巡查填管理本，跟踪落实。我区队长自主召开例会，每月一总结，每季一述职；区队建立温馨安全提醒卡，提醒各队、各拨、没人当班应注意的安全事项和安全措施，促进了班组自管能力的逐步提高。

2、在能战斗方面

首先在理论学习上，区组织了大量的人员参加了技能鉴定，开展了导师带徒和

结对子活动等通过一系列的活动来提高职工的技能和操作水平，保证全区职工在理论学习掌握知识能战斗。其次在实际操作上，我区开展了班组对抗赛、“四零”班组竞赛、“六自”员工评比活动来提高职工实际操作技能，保证职工在实际操作中能战斗。我区经常处于几个工作面同时作业，特别是近期在7344工作面拆除、7231工作面和II7214工作面安装同时作业，造成了人员少、较分散，其中电工、绞车司机和队级管理人严重缺少，安全隐患多，有时工作时间长达10多个小时，职工的劳动强度大，全区职工面对困难不等不靠，心向一处想，劲往一处使，出主意，想办法，员工累的是满头大汗，浑身湿淋淋，面部覆满了煤尘，区领导紧盯现场安全重点，与职工同上同下，充分发挥了一线职工的特别能战斗的精神，确保了工作任务的完成。

3、在能超越方面

区队要跟上时代发展的步伐，不断提升区队，超越自我，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展，我区开展了学习型班组、学习之星活动。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越，我区创建了合理化建议积分卡和金点子活动。

二、构建“三有”机制，打造本质安全型区队

一是构建奖惩机制。我们对员工安全的主要激励活动有：每季度开展“安全之星”评选活动，围绕安全生产、任务完成、三违情况等内容对员工进行考核，将季度任务完成好的、无违章、无违纪的员工评为“安全之星”，被评上的“安全之星”给予一定的经济奖励当同时，并作为年度评先评优对象和提拔任用班组长的候选人。

对员工的不安全行为也制定相应的惩罚措施，对那些在生产过程中违章蛮干、不按标准操作的员工，我们主动将其送进安检处学习，并利用班前会、周六安全会让违章者上台“亮相”，讲述违章的经过，通过“亮相”讲述的形式，让员工认识到违章行为的危害和可耻，并作为“不合格员工”向矿上报，纳入“员工诚信档案”，切实让违章者既丢面子，又丢票子，起到举一反三效果。

二是构建创新机制。我区在不断实践过程中，积极探索安全文化建塑的新方法和新途径。重点开展了安全文化建塑“三项”活动。

1、建立“不安全员工”档案。在安全管理上，我们把那些不安全思想、不安全行为的员工，作为最大的隐患根源来排查，班前会上指定值班人员每班对员工进行安全确认和情绪确认，在施工现场再由跟班人员对员工的作业行为进行监督，通过查思想、看行为来判断员工谁是安全人，谁不是安全人。对那些被查出的不安全员工，我们指定技术娴熟、安全意识牢固的老工人或管理人员进行现场帮教，对他们操作行为进行指导，帮他们分析违章的危害性，在帮教期间被帮教人不再出现违章的，给予帮教人100元的奖励。

2、深入开展“温馨安全提醒”活动。以区对各队，队对各拨，拨对当拨的每个员工进行建立了温馨安全提醒卡，温馨提醒卡主要提醒每队、每拨、每个员工当班要注意的安全重点和防范措施，当班每个细节出现的安全隐患和影响生产的每个环节要给予下班提醒，下班很容在各个环节的重点把握，重点处理。当班给下班提出的安全提醒内容是否起到应该注意到的事项，下班要给与上班的安全提醒内容一个衡量。

3、深入推进《合理化建议积分卡》活动。为了让员工主动参与到安全生产，技术创新的中来，我区还出台制订了《合理化建议积分卡》实施办法，员工均可以

围绕安全生产，生产工艺，管理方法等向区部反映可操作性的合理化建议，对提出具有推广价值的合理化建议，一经采纳，将给建议的员工一定嘉奖，并根据价值的大小，进行积分,同时录入“员工诚信档案”。“合理化建议积分卡”实施以来，我区累计征集到合理化建议153条，其中具有代表性的创新有“吐链条装置”、“摇背拆除工具”以及“支架侧护销拆除工具”等多项有较高价值的合理化建议，为支架拆除提供了强大的技术支撑。三是构建沟通机制。我们以思想调研活动为切入点，党政负责人坚持开展与员工交流谈心，并不断延伸谈心层面和空间，形成了“八前八后”谈心法，即：发工资前后与员工谈心、节假日前后与员工谈心、回家探亲前后与员工谈心、家庭发生矛盾前后与员工谈心、婚假及丧假前后与员工谈心、午收农忙前与员工谈心后、交接班前后与员工谈心，及时掌握员工的思想动态，让员工始终保持良好、平和的心态投身到安全生产中，形成了人性化安全帮教体系，促进了安全生产的顺利开展。

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