信息化工作汇报[推荐]_集团信息化工作汇报

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运输总公司2011年信息化工作汇报

随着总公司近年业绩的持续增长，业务量的不断增加，业务管理运作过程中对信息资源共享和信息实时交流的要求越来越高，总公司也逐渐意识到高效的工作流程和业务运作的规范管理是提高总公司管理水平、办公效率，减少资源消耗，提升总公司整体服务水平的必不可少的手段和方法。在总公司领导的高度重视和大力支持下，总公司信息化建设得到了进一步发展，现将工作情况汇报如下：

一、信息化工作的管理及考核

（一）进一步梳理管理体制，制度和人才队伍建设取得明显成效。长期以来，由于观念、体制、历史等多方面原因，总公司的信息化工作存在着多头管理、统筹规划不足、重复建设严重、信息孤岛大量存在、资源共享程度低等问题。为了解决这些突出问题，促进信息化工作的良性发展，2011年总公司决定，专门成立了信息化工作部门，具体负责总公司信息化工作的统筹管理。

为了加强和规范信息岗位人员的服务和职责，信息化工作部门对相关岗位人员的工作质量标准进行了讨论和调整，制定了信息主任、系统管理员、网络管理员、机房管理员、信息安全管理员等考核细则，同时要求及时计划每月工作，落实每周重点，记录每日事宜，通过考核加强和规范信息岗位人员服务及职责。

为了规范总公司信息化工作的管理，信息工作部门修订了包括信

息安全、网络管理、机房管理、服务器系统管理、数据源建设等五大方面的制度，制定《运输总公司信息系统管理暂行办法》、《信息化建设项目管理审核暂行办法》等信息化工作的规范性文件，为总公司信息化工作的科学化、规范化、制度化奠定了基础。

坚持“请进来“与“走出去“相结合的方式，加强信息技术和管理人才队伍的锻炼和培养。先后聘请物流与供应链管理研究所、山东潍坊交通学院的省内外知名专家学者来授课指导，为总公司信息化工作的科学决策、项目实施、信息化人才培养提供了智力和支持。

（二）充分发挥不同业务部门和二、三、四级的积极性，统一推进信息化应用管理。由信息化工作部门牵头，会同党政办公室、生产管理部、劳动工资部、安全技术部、财务资产管理中心、综治后勤管理中心，制定总公司推进信息系统应用的实施方案，分别制定措施，整体推进了信息系统的全面应用。

（三）强化信息系统应用考核，不断促进信息数据采集质量的提高。从去年开始，总公司已将信息系统应用情况，纳入到了各单位季度基础工作的考核体系之中，今年以来进一步加强了考核，并实行了月度应用质量通报制度，每月通过总公司网站和周例会对各单位信息系统应用水平进行检查通报，排出名次，提出整改要求，制定整改办法。总公司的网站统一由思想政治工作部进行归口管理，对各单位、各部门的网站用稿实行月度计划管理，下达月度指标，并进行考评和通报。

二、信息化的应用领域不断拓宽

今年，信息化工作在去年的“修路”、“建库”、“服务”的基础上进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，实现信息化工作的一期的重点建设向二期的重点应用的过渡，深化了“精细化管理”。

1、办公自动化平台

日常工作信息化成效明显，计算机辅助管理蓬勃开展，总公司内部资源实现共享。通过升级，在党政部门和经营部门应用良好的基础上，先后建设完成了财务部门的借款申请、资金申请、固定资产报废审批，供应部门的物资需求申请，党政部门的用车申请等日常工作的网上签批和流转。同时有效利用胜利油田虚拟专用网络（VPN）实现了总公司与新疆、四川、广州等外部市场相关工作的网上签批和流转，真正意义上实现了总公司经营管理的网络化和无纸化。追加电子档案管理及用餐短信签批等辅助功能。

2、运输综合管理信息系统

综合管理系统本着建设标准统一、功能完善、安全可靠的原则，在生产调度、中队管理、预算管理、人力资源、用户管理、数据中心六大功能子系统的基础上，追加研发了物资管理子系统，初步实现了重点物资的收、发、存的管理，包括轮胎、油料、材料的管理，有效提高了工作效率和源头数据采集的准确性、及时性。

3、总公司网络投票系统

今年，总公司研发的网络投票系统应用效果良好，得到了全体职

工的认可和支持，有力推进了评选活动的民主化、科学化、规范化。

通过网络投票系统的应用，顺利完成了“运输总公司首届十佳基层干部”、“运输总公司首届十佳青年”、“运输总公司首届五十佳”、“运输总公司首届十大劳模”、“运输总公司首届感动运输人物”等投票评选活动。

4、网络视频会议系统

在局办公室和信息中心的大力推动下，总公司借助管理局的统一平台，安装了视频会议系统。借助这一平台实现了新疆工程管理中心于总公司的便捷交流。每周的例会、每季度的经营考核和经营分析等会议都通过视频会议系统进行，极大地提高了外部市场与总公司的信息交流质量，促进了外部市场管理水平的提升。

三、信息化工作的基础设施建设

总公司在资金十分紧张的情况下，领导多方筹备资金，确保了信息化建设所需经费足额到位。网络硬件方面，重新安装一对H3C千兆以太网交换机替换了原来的百兆以太网交换机，使总公司机房网络带宽由百兆增大到千兆，运行速度大大提高。机房管理方面，安装图腾服务器机柜和KVM多电脑切换器，节省了机房空间，提高了工作效率，同时保证了机房环境整洁，电源、网络走线整齐、规范。

四、目前存在的主要问题

近年，总公司信息化工作虽然取得了一些成绩，但还是存在着

差距和不足：

1、信息化管理人员素质仍然不能完全满足总公司信息化发展需要，仍然需要在管理素质、信息及安全技术能力和工作协调等多方面进行不断学习和提高，仍需要引进更高水平的技术人才，推动总公司信息化水平的不断提高。

2、培训工作做得不到位、计算机基础知识普及力度不够，一些职工工作中出现计算机一些简单软硬件故障无法及时处理。

3、总公司上下对信息化工作重视程度还是参差不齐，信息化意识和信息化水平与时代发展的要求有相当大的差距。

4、信息化管理体制还需要进一步完善，条块分割、各自为政、重复建设、低效运营、资源分散、“信息孤岛“等问题还需要进一步解决。

5、信息安全存在隐患。在网络和网站安全硬件和软件上，特别是信息安全管理上还有较大的差距。

五、2012年工作思路

1、完成胜利油田GPS监控平台的认证和与省级监管平台的对接工作。根据交通运输部、公安部、安全监管总局、工业和信息化部

【2011】80号《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》，2011年12月31日前所有旅游包车、三类以上班线客车和运输危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品的道路专用车辆（简称“两客一危”）必须安装使用具有行驶记录功能的卫星定位装置。结合JT／T794-2011《道

路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求》和JT／T796-2011《道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求》，对照现有胜利油田GPS监控平台和车载终端技术与新标准查找差距，尽快完成认证和对接工作。

2、完成网络视频系统二期工程，实现三级单位与外部单位的互联互通工作。

3、提高网络、信息系统、安全等运行可靠性。加强数据备份管理，特别服务器数据的冷热备份、异机备份、异地备份，以及制定应急预案，加强数据安全。进一步完善《信息安全管理办法》，界定信息安全事故责任，加强网络信息安全管理。

4、依据计划安排，利用周末大讲堂，分批分班对基层单位相关岗位人员进行计算机基础知识培训，通过培训提高计算机技能。

运输总公司

2011年11月12日

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