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S249省道新沂段养护改善工程
汇报材料
江苏伟信工程咨询有限公司 S249省道新沂段养护改善工程监理组
2010年7月5日
S249新沂段养护改善工程项目
监理汇报材料
S249项目监理办在业主的宏观指导下，于2月1日开始进场组建并迅速投入工作角色，按照监理规范的规定，站在公正的立场上，对LJ-
1、LJ-2标段的路基、桥梁、小型结构物等进行全过程、全方位的监理服务，并采用有效的监理措施、完善的管理制度、规范化的监理工作程序，高质量、高效率地开展本工程各项监理工作。现将本工程具体监理工作开展、工程质量、进度情况向各位领导作如下汇报：
一、工程概况
249省道新沂境内段北起205国道新沂西南线段交叉口，南止于新沂河大桥北端（与宿迁交界处），长约23.942km，其中起点至连徐高速大马互通为三块板的城市主干道、其余为二级公路。该道路现为新沂市向南的主要出入道路，也是新沂城区与南部各乡镇之间联系的主要道路。本工程项目采用一级公路技术标准设计，设计时速80km/h，分两个施工标段，工程所属内容为路基桥涵，其中路基填方155万方，路基挖方85万方，中桥两座，涵洞29道。
二、监理状况
1、基础建设：
1）、根据监理投标文件和监理合同约定，监理办在组建过程中严格按照投标承诺进行。生活、办公、检测、交通、通讯设施配备齐全。并制定相应的岗位责任制。
2）、监理人员按照要求基本到位，目前监理办人员到位16人，其中正副总监2人，专业工程师3人，现场监理员6人，试验员5人。
3）、监理办组织编制了本工程监理计划、监理实施细则，并上报指挥部。同时，将监理程序和质量控制表格下发各承包人，明确严格执行。
4）、监理办试验室按照投标承诺和江苏省交通厅试验工作管理办法要求进行了组建，根据本工程需要监理办试验室划分了土工室、化学分析室、材料室、水泥室、力学室、养护室六个功能区，试验仪器检测设备齐全完备，精度满足要求，性能良好，有齐备的标定合格证书。
2、体制建设
监理办建立了“三道防线”的质量保证体系。即现场监理作为现场质控的主体，在现场进行全方位、全过程的质量控制，以此为根本形成监理办第一道防线；由专业工程师组成第二道质保体系，承担全线质量及专项质量检查的任务，巡查关键工序检查、控制承包人及监理第一层质保体系运作；由总监领导形成第三道质保体系，进行总体质量、进度控制，补充和强化监理质量控制网，同时也对各监理人员进行工作考核。监理办在实际工作对质保体系进行了健全和完善，并下发了关于明确监理程序、验收程序和条件相关要求的监理工程师通知，接受业主与施工单位对监理办的监督，在确保监理办、承包人这两条质量保证体系控制无盲点的基础上，按监理程序办事。
3、监理思路
在施工阶段中，监理办从强化内部管理入手，进一步细化人员分工负责——现场监理主要通过巡查、旁站、随机检查、挖检、验收等方式负责专业内现场控制；同时我们将采用下发《监理工程师通知》的书面方法向承包人明确质量控制程序及各分项工程的质量控制要点和报验程序，并建立起人人负责，层层把关的质量控制机制。
三、工程质量、进度情况
进度方面：
LJ-1标段目前完成路基清表17万m2，河塘清淤2.9万m3，风化砂填筑19万m3，石灰土10.2万m3，灌注桩30根，板梁预制66片，盖板涵5道。累计完成占总量约41%。
LJ-2标段目前完成路基清表18万m2，河塘清淤2.5万m3，风化砂填筑万21m3，石灰土8.7万m3，灌注桩15根，盖板涵1道。累计完成占一期开工段总量约40%。
目前两个标段共计完成清表35万m2，完成清淤5.4万m3,完成路基填方58.9万m3，完成灌注桩45根，板梁预制66片，盖板涵6道。
质量方面：
目前两个标段总体质量受控。监理办以“施工方法规范恰当、内在质量坚固可靠、外在质量平光齐顺、施工现场安全文明”为准绳，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺等进行全方位巡视检查，对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序施工实行全过程旁站监理。针对施工过程现场存在的路基风化砂填筑分层超厚，填料粒径超标，台阶开挖不到位，涵洞模板质量不达标，砼配合比控制不严，台背回
填不规范，桥梁钢材厂家不符规定，钢筋焊接不规范等各类质量问题，监理办均及时通知项目部进行了整改处理，在业主的大力支持下，本着问题未整改不放过的原则，确保了工程施工各阶段质量处于受控状态。
四、目前存在问题及下一步工作打算
目前工程进展主要存在地方矛盾协调难度较大，部分路段及部位施工进展滞后于总体目标要求，项目部管理体系不够完善，管理技术人员不足，岗位职责落实不到位，现场施工过程控制不严，存在问题发现、整改不及时，内业资料整理上报不及时等问题。针对以上问题监理办下一步将重点落实做好以下工作：
1、加强现场施工规范化管理，严格落实报验程序及技术交底、首件认可等质保制度，加强现场巡视检查力度，及时发现施工各类问题及时督促整改落实。
2、加强合同管理，督促两项目部完善管理体系，严格落实质保体系，加强项目协调管理，加强施工工艺控制，规范施工行为，确保工程施工高效、有序开展。
3、督促两项目部积极配合业主做好地方问题协调工作，积极消化施工盲点，创造施工条件，对照阶段及总体进度目标，做到均衡施工。
4、加强内业资料的规范性、真实性、及时性管理，各类开工报告、技术方案、首件总结、质保资料做到及时完善、及时报审，保证工程施工内业、外业同步进行。
江苏伟信工程咨询有限公司S249省道新沂段养护改善工程监理组
2010年7月5日
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