质量标准化工作情况汇报及建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量标准化工地汇报”。
新元机电动力部皮带二队管辖范围
质量标准化工作情况汇报及建议
一、今年以来的标化工作总结
一年来，皮带二队对所辖各采区巷道的电缆整挂、巷道清洗、浮煤清理、废铁杂物的回收、材料整理、拉绳急停的安装调试、六大保护的完善等方面做了大量的质量标准化工作。但由于历史原因，形成了“大家折腾一家收拾”的现实局面，一直以来存在诸多顽疾，具体如下：
1、各采掘队组与采区皮带交接的跌煤处机头段水煤、淤泥堆积严重。采区皮带巷底辊下每班都有煤泥堆积（机头段将近200米左右）。
2、各采掘队组对控制铁器、大矸、水煤的意识不强，皮带经常因为卡矸、卡铁器导致跑偏洒煤，甚至于撕裂皮带。
3、各采掘队组拉出的部分废铁杂物、风水管、工具箱均堆积在跌煤点附近采区皮带巷里。
4、由于通风系统原因，西胶带、北胶带、二条带胶带巷道通风风速特别大，以及各采掘队组跌煤点在采区皮带停机时肆意堆积且不及时处理，导致巷道煤尘、轻浮杂物较多，巷道内每班均有煤粉不同程度的堆积。
二、皮带二队质量标准化工作与其他队组的差距：
1、皮带一队巷道底板硬化以及巷道全断面喷浆，且巷道内风量小，跌煤点少，设备相对稳定，洗巷排水有固定系统。
2、采掘队组地点以及人员集中，对所辖区域存在问题均可在每班班后集中人力处理，而皮带二队各班人员比较分散，且点多面广，大部分标化任务需要在检修班完成，然而每天的停机时间大约只有3—4小时。
三、标化建议
基于上述理由，加之“减人提效”、落实“谁产生，谁处理”的原则需要，为尽快提高本队的标化管理水平，一举扭转现场脏、乱、差的落后局面，并形成持久保持的机制，确保机电设备的完好和安全运行，现建议改由采掘队组各自管理跌煤点采区皮带巷前后各20米范围的工业卫生。
四、2013年皮带二队“标化”工作计划
关键在于各级管理人员的决心、恒心，争创一流的工作精神。2013年皮带二队将从以下三个方面落实“标化”工作。一是要深刻认识到，现场质量标准化是煤矿安全生产的命根子，是煤矿的生命工程、发展工程和效益工程；二要明确工作目标，发动全员参与，加大员工培训力度。要求员工学标准、懂标准、上标准岗、干标准活，进一步细化措施，有针对性地开展质量标准化培训工作，努力造就一支高素质的员工队伍；三是要在调查研究的基础上，将工作任务和要求层层分解到每个队干、每个环节、每个岗位、每个人，明确考核指标，严格奖惩。
2012年11月22日
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