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****电厂安全质量标准化工作汇报材料
2016年，****矿电厂在上级领导的正确领导下，认真贯彻落实上级安全文件精神和安全工作总体部署，深入发动、严抓落实，在重点工作头绪较多的情况下，以安全质量标准化建设为主线，制定并落实各项安全保证措施，推进了我厂安全质量标准化建设工作，实现了电厂安全稳定生产。下面把我厂2016年安全质量标准化工作开展情况及2017年安全质量标准化建设工作打算向各位领导汇报如下：
一、生产指标与安全质量标准化工作上级验收情况
按照 文件要求，积极推进安全质量标准化建设工作，我厂在2016年一、二、三，三个季度煤业公司达标竞赛检查中，全部达到一级安全质量标准化建设标准。并获得两次第一名、一次第二名的好成绩（上年度第四季度竞赛排名未公布）。获得煤业公司专项奖励共计13万元。全年迎接公司安全质量标准化专项检查21次，厂级内部检查43次，达标竞赛成绩继2015年来再创辉煌。
2016年，电厂全年发电13166.78万kWh，与2015年相比增发829万kwh，同比增长6.72%，供电量11061.97万kWh，同比增长6.45%，超额完成公司制定的力争任务指标，创历史最高。
二、安全质量标准化开展情况
1、高度重视 完善制度 保障安全质量标准化工作全面展开 抓好安全质量标准化工作是电厂生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是电厂一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生存就没有保证，生存发展就是一句空话。所以我们要做到“要干就干精品、要做就做最优”，而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对安全质量标准化工作给以了大力保障。
一是突出安全质量标准化工作的重要地位。保证安全首先要保质量，质量是保证安全的基础，在质量把关上，我们严格要求，把当班值长、班长定为本班安全质量第一责任人，现场监督，杜绝“三违”行为，保证生产工序正常进行。
二是加强标准化工作的组织领导。完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导全面负责，分管安全的副厂长具体负责，其他分管领导分块负责的原则，对各中心、室按分管区域进行管理，同时明确各专业小组的责任，从而形成了从电厂负责人到职工层层负责的标准化责任体系。
三是健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。
2、精细管理 加强检查 实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，“上标准岗、干标准活”。从设备维修到现场操作，通过职工的规范操作，实现现场动态达标。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，体现出“工作质量精品化、机电设备正常化、各项操作规范化、警示牌板统一化、安全监控时效化、作业环境整洁化、现场管理人性化、职工管理军事化”的特点。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我厂成立了标准化检查小组，每周对现场情况进行抽查，每月组织两次全方位的安全质量标准化综合大检查。
3、夯实基础 加大投入 提升安全质量标准化管理水平 我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向开展基础工作达标转变。
一是加强智能点巡检设备的维护及管理，检修及运行专业严格按照点巡检标准开展点巡检工作。及时分析并动态掌握现场设备的劣化趋势，通过对运行设备异常的类型、频次进行统计、分析，利用电子化手段挖掘出更多深层次运行信息，岗位人员及管理人员对设备状态有一个全面的了解，及时的掌握设备状态和性能，将设备故障遏制在萌芽状态，防范设备“欠维修”“过维修”，缩短检修工期，提高可靠性，使突发性事故的可能性降到最低限度减少检修费用，使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。切实发挥智能点巡检设备的实效性。
二是充分发挥信息软件平台的作用，电厂于2016年初成立“电厂安全生产信息群”，利用微信群的便利性，及时将生产现场的各类现象以图片的形式发布到信息群，进而实现了相关专业第一时间掌握并分析现场的真实状况。同时对相关消缺工作的验收也第一时间以图片的形式，将缺陷整改实况发布到信息群，不但能使大家及时掌握缺陷的整改情况，还促使了各专业之间“干标准活”的竞赛意识。同时利用公司生产管控一体化平台的优势，来把控缺陷消缺工作的时限，更加规范了现场缺陷及隐患的整改闭环管理工作。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台账、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，全部建档管理。
4、做好标准 以点带面 促进标准化工作整体推进
我们按照“做好标准、以点带面、循序渐进，整体推进”的工作方法，结合公司 百日会战“回头看”活动的开展，进一步促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是电厂开展整治泵房、汽机房等共计54处，以点带面，改善了生产现场环境，提升了电厂现场文明形象和设备完好水平；组织了消防水泵双回路、氨水罐区、消防车道及人员疏散通道专项检查，并绘制了消防水泵一次图及消防车辆行进图。
二是认真贯彻落实煤业公司及华聚公司2016年安全工作规划，全面提高职工队伍整体素质，电厂领导积极选派有关人员参加各类外委培训，并从培训资金上给予保证。2016年仅外委培训投入的资金就达到10万元，参加培训人员共计146人次，计划培训146人次，完成计划的100%。2016年****矿电厂计划内部培训2157人次，实际培训2471人次，完成计划的115%。
三是根据公司“兖煤华聚股发〔2016〕82 号”文件要求，结合我厂工作实际，坚持党政工团齐抓共管，以深化风险预控为主线，以强化责任落实为核心，电厂持续推进安全生产隐患“大快严”集中整治活动。通过全方位的拉网式排查，全面消除隐患，为我厂整体工作的安全稳定开展奠定了坚实的基础。
四是电厂认真组织学习分析总结各类安全生产事故，结合自身实际开展自查自纠活动，通过板报、视频的形式，利用周例会及班前班后会传达到每一名干部、职工。共计观看各类安全警示教育视频达80余部之多。牢固树立了干部职工遵章守纪的基本职业操守理念，明确了岗位职责。
5、严格考核 重奖重罚 坚决做到安全质量全面达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖惩制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，对“锅炉、汽机、电气热控、输煤”四个专业小组工作的考核，做到周考核、月汇总、季评比。辅助开展设备三级验收、设备完好率检查考核、设备消缺及时率检查考核，全面提升设备标准化水平。
一是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全风险抵押》，将安全控制指标层层分解到各中心、室，将标准化责任层层落实到各岗位。
二是充分发挥电厂各专业技术、技能人才的专业特长，电厂严格按照年初及时下发的《专业技术攻关小组管理办法》文件要求，电厂总工及安技室业务分管积极开展各专业技术攻关工作，各专业组累计开展专业活动47次，其中锅炉专业组开展15次；汽机专业开展4次；电气热控专业开展16次；燃运专业开展11次；水处理专业开展6次。实现了全年创效1127万元。分解落实创新创效项目共20项，其中管理创效4项、技术创新创效16项。根据各专业组活动开展情况，以及取得的实际成效及攻关项目重要程度，电厂安技室与电厂总工认真审核认定，每季度进行评比，并根据工作开展情况，进行奖励。电厂累计开展评比奖励4次，共计奖励1400元。
三是电厂强化“票证”使用管理及停送电等管理制度的执行力度，严厉查处无措施、无手续作业现象。全年共计办理各类票据共计3862余份。安技室坚持不定期票证监督检查，定期开展票证分析，对查出的票证问题一律问责分析，共计考核相关责任人共计15人余次。严格检维修作业的安全风险评估及控制措施的落实情况，严格落实开工前、试运前的安全确认，一经发现未履行安全确认工作的人员或项目，将按严重三违处罚，并问责分析；严禁检修中心随意安排检修工作，严禁单人单岗作业，共计制止违章现象达16余次。确保了电厂各项检维修工作的正常有序开展，杜绝了违章违纪现象的发生，实现了电厂全年安全生产目标。
四是结合环保局相关限产要求，我厂合理调整机炉停运顺序，并及时依照设备标准检修卡对停运设备进行消缺维护，严把设备检维修质量关，保证了设备长周期稳定运行；同时运行中心积极与矿洗煤厂协调，严格把控燃料质量关，根据燃料实际情况及时调整石灰石及氨水的配比，保证了现有锅炉的连续安全运行。截至2016年底，1#炉连续运行130天，2#炉连续运行113天，3#炉连续运行197天，创历史最高水平。
五是严格执行煤业公司环保“零”汇报制度，加强管理人员值班信息沟通管理和环境风险事件响应联动。采取厂值班人员与安技室、运行中心、检修中心值班人员联合跟班方式，强化管理层级衔接。在应对重污染物天气启动响应应急处置，分别在减排限产20%、30%、50%、60%的艰难条件下，实现了全年烟气污染物小时均值全部达标排放，废水零排放，确保了空气质量。
三、存在的问题及不足 电厂是一个精设备、高技术的企业，“做标准活、干标准事、说标准话、以标准为准绳”就显得尤为重要。而我们有时就会简单的认为安全质量标准化就是“文明生产”或叫“打扫卫生”。没有认识到安全质量标准化的内涵；没有认识到开展安全质量标准化工作的意义。同时，尽管我们制定了安全质量标准化竞赛考核管理办法、各种运行规程、安全规程等等制度，但是安全质量标准化的考核制度未进行量化盒具体到每一小点，包括设备维护、设备运行技术参数的维持、安全要求、文明生产的程度等等考核的制度都未非常完善。
四、2017年的工作打算
1.加强宣传教育,提高思想认识。质量标准化生产环节。各个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障人员生命安全和设备运行安全。人员接受质量标准化观念,必须统一思想,强化人员安全质量意识。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。通过深入开展宣传动员,深入细致地开展安全质量标准化贯标工作,认清安全质量标准化工作的重大意义,增强工作自觉性、主动性、创造性。加大宣教力度,加快安全质量标准化建设步伐,形成强大的舆论声势,增强干部员工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,提高广大员工对质量标准化建设的认识,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须抓质量,抓质量必须搞好质量标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。大力宣传质量标准化的科学性和合理性,使员工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。针对部分员工不知如何搞质量标准化的问题,重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节,帮助员工理清思路,明确工作步骤和重点,为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。
2.加强制度建设,细化检查标准。进一步健全安全质量标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼顾,不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制,确立分级管理,逐级负责,落实责任的管理体制,达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。做到每个专业、每个工种、每项工作都达到标准化要求,实现全过程、全方位达标,使生产活动始终处于安全生产的良好状态。在质量标准化建设工作中,管理人员要分片包干,充分发挥作用,形成质量标准化建设的合力。针对质量标准化的问题,不是一罚了之,要分析原因,找出责任者,吸取教训,落实整改措施,质量隐患不排除,绝对不进行下一道工序。技术管理人员要当场指导规范操作,当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。要把安全质量标准化摆到生命工程的高度,及时总结经验,培育典型,树立安全质量标准化的样板班组,召开现场会,进行评比表彰,通过典型引路、以点带面,引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性,全面提升质量标准化建设水平。
3.加大科技投入,推进技术创新。科学技术是第一生产力。经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。加大技术创新力度,激励调动专业技术人员工作积极性,推广应用新设备、新材料、新技术,围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。质量标准化建设要结合实际,制定相应政策,落实专项基金,加大质量标准化建设投入。强化现场技术管理,编制切实可行的作业规程,杜绝技术管理工作的随意性,根据客观条件的变化及时调整生产计划,严禁超能力组织生产会战,通过加大技术投入,降低职工的劳动强度,为安全生产创造良好的环境和条件。积极改善安全生产条件,推广应用信息化、自动化及监测监控等手段,发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用,解决影响安全的突出问题,降低安全风险。对技术创新人员给予适时奖励,引导技术人员积极参与技术改革与创新活动。物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一,推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造,进一步提高系统、装备运行的安全可靠性,减少人员投入,因为生产环境少一个人,就会多一份安全。
4.弘扬安全文化,强化班组建设。从人的社会化角度看,对人的一生影响深刻的是文化,而不是单纯的法规制度和行政命令。要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容,用安全文化的影响力,提升职工对质量标准化的认同。班组是基层组织,加大班组安全质量标准化力度。要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪,变要我安全为我要安全、我会安全。明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。质量标准化学习要有计划,有检查,有考核,针对生产现场的薄弱环节,提建议,补措施,抓整改。对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,把班组三不伤害制度落到实处。加强质量标准化管理,把事故降到最低甚至零事故,即发生事故是偶然的,不发生事故是必然,这就是本质安全。班组是企业的细胞,班组搞好安全质量标准化,做到遵章守纪,按章办事,干标准活,杜绝三违才能从基础上把住安全关。每一项工作、每一道工序都要靠人去完成,这就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心,行动上按规范去操作。运用典型事例,现身说教,促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。提高安全技能培训效果,要克服流于形式和走过场的弊端,实行教考分离,侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训,将分配政策与技术素质挂钩,鼓励职工自学技术,提高综合素质。
5.强化监督检查,落实管理责任。加强基础工作,提高质量标准化管理水平。建立健全符合安全法律法规的管理制度,落实管理人员和岗位安全生产责任制,形成一级对一级负责,一级保一级,个人互保联保的安全保障体系。现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。在生产或运行过程中,出现不安全因素不符合标准时,整改完后重新验收。做到管理体系无漏洞,工作环境无隐患,现场工作无三违。
以上是我厂安全质量标准化工作开展的整体情况，今后工作中我厂将继续结合自身实际，严格关键时段、环节超前预控与动态管控，严格落实各项措施，通过不断深化内部市场建设，降低可控成本，将现场管理融入到日常工作中，高效的推进下一步各项安全生产管理工作，确保顺利完成各项任务目标。
我的汇报完毕，不当之处敬请领导指正，谢谢。
****矿电厂 2017年2月5日
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