岭头村“一村一品”调研报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一村一品综合调研报告”。
岭头村“一村一品”调研报告
一、基本情况与产业现状
岭头村位于大东沟镇东部，陵（川）沁（水）公路15公里处，全村共有422户，1447人，其中有劳动能力的917人，耕地面积1850亩，主要种植小麦、玉米、谷子、各种豆类，现有小麦1480亩，回茬豆类1036亩，玉米、谷子350亩，年产粮食870吨，人均收入7240元。2004年以来，在镇党委、政府的正确领导下，全村人民在支部、村委的带领下，先后进行了“户户通”工程的铺设和自来水管道的安装，大大的提高了支部和村委班子的感召力、凝聚力，也进一步发挥了共产党员的先进性。
岭头村具有良好的生态，肥沃的土地，属于典型的山区气候，加上远离工矿的自然环境，由此造就了颇有地方特色的优质农产品。2006年以来先后组织成立农机合作社、绿鑫园养殖合作社、食仓种植专业合作社，并投资960万元建成3600平方米的谷丰杂粮加工厂一座，形成杂粮种植、生产、销售一条链产业，招收加工销售人员150余人，也就是说使150余闲散农民年收入达到一万余元，间接带动本村380户农民增收，使该村人均收入2008年的4680元增至现在的7240元。而随着参与农户由原来的50户增至现在的380户，200多人变成现在的1100多人，合作社的收入也有原来的180元达到了现在的420万元，并逐渐把“谷丰”杂粮这一品牌打入了市场。在2004年注册了“谷丰”这一商标后，又制定了规格不同的几种包装，请人设计并在包装上印上了合作社的名称、地址、联系电话、产品执行标准、食用方法、贮存注意事项等，统一了产品标准。销售品牌得到统一，产品质量得到保证，大大提升了产品的知名度。
二、主要经验及存在的主要问题
岭头村之所以能把“谷丰”杂粮这一品牌做大做强，离不开宋建普等人的努力。早在2005年宋建普等人就对全村的农业生产情况进行了认真调查，发现多年来农户大都以自种自卖为主，销售成本高、售价低、规模小，形不成品牌，市场知名度不高。由此想到了成立一个合作社，把自己的耕地和其他人的闲置土地整合起来，把种田能手联合起来，创出一个品牌，闯出一片市场。
1、加强宣传，扩大种植规模。为便于管理，指导和服务，采用土地合理流转等方式，将社员种植杂粮的土地集中起来。使合作社连片优质生产基地达到1400亩，为工作的全面开展打下一个坚实的基础。
2、加强培训，提高种植水平。首先以合作社为依托，邀请县农业局科技人员，省农业所的专家举办专题讲课和示范，购买光盘进行集中播放，推广农业标准化生产技术，对播种、除草、中耕、施肥、收获实行统一而严格的要求。在品种上，统一从省农科院购进“晋谷21号”，使亩产从原来的500斤增加到700斤。推广使用沼渣沼液，严格控制化肥用量。高毒高残留农药禁止进村，综合防治农作物病虫害。播种、收获统一进行，生长期得到有效保障，防止品种混杂，保证质量统一。2010年“谷丰”杂粮加工厂收购销售杂粮7000吨，带动了本村及周边500余农户。
3、加工过程严格控制。在整个杂粮的加工过程中，保证干净、卫生、营养成分的保留。可要想让“谷丰”杂粮这一品牌再上一个新台阶，现在还面临以下问题：
1、水利设施不到位。虽然杂粮种植现在已形成一定的规模，但因为没有水利设施，干旱季节就不能进行浇灌，所以仍然是靠天吃饭，农民的收益不够稳定。像去年冬天到今年春天雨水极少，各种作物的产量极低，农民的收益受到了极大损失。
2、杂粮加工厂厂房不够，规模偏小。因资金有限，所以对厂房的投资力度不够，加工规模还需扩大。如收获季节，因厂房限制，不能大幅度收购，严重制约了生产销售。
3、销售区域有限。虽然“谷丰”杂粮已形成品牌，但因为还不是名牌，销售区域仅限于
北方地区，这就限制了销售的数量，从而影响了种植的产量。
三、产业发展思路和建议
1、加大水利设施投入，提高经济效益。积极引进资金，在种植区投入水利设施，干旱季节及时进行浇灌，不再靠天吃饭，稳定农民的收益。
2、拓宽销售渠道，增加农民收入。提高农民的名牌意识，利用合作社销售网络，树立“谷丰”这一名牌，鼓励自己的销售人员走出去，创出我们的销售渠道，减少市场对我们的制约。
3、扩大谷丰杂粮加工厂的加工规模，加大力度解决本村及周边农民的就业问题。2015年将社员规模扩大到1000户以上，杂粮种植面积扩大到9000亩，加工人员增至400余人，进而直接解决400余农民的就业问题。
4提高加工能力。投资300万元，购置先进的加工设备，扩大生产加工车间，加工能力扩大到年产20000吨。
5、增加产品种类，开发各种系列杂粮。
2010年6月14日
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