市教学视导调研报告_课堂教学调研报告

调研报告 时间:2020-02-27 08:39:41 收藏本文下载本文
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教学视导调研报告

为全面实施素质教育,坚持以提高教学质量为核心,着力办好人民满意的教育,全面提高我市的教育教学水平。市教育局根据我市实际情况,于2011年9月21日在对我县教育教学工作进了视导。本次活动历行两天,利用了三个半天,走访三个学校,观摩三节课,发放了《有效教学调查问卷》27份,与56名学生座谈教师教育教学情况,查阅了学校的教学档案资料及试卷命题情况。

一、具体安排:

1、调研目的:这次教学视导,遵循“发掘亮点,查找问题,整改提高,促进发展”的指导思想,视导内容包括国家课程计划、学科教学计划的执行情况,课堂教学、校本教研、学生作业、教师听课、备课情况等。

2、调研对象:用2天时间对(第一实验小学、第三实验小学、大刘庄小学)部分教师和部分学生开展视导调研

3、调研步骤:一是听校长汇报学校工作。主要了解校长是否有明晰的办学思路,是否落实切合学校实际提高教学质量的措施。二是深入课堂听课。主要抽查课堂教学中教师基本功,全优课堂理念的贯穿,教学方法的使用,学生学习方法的指导和双基的落实情况。三是现场观摩教研组对本次课的研讨情况。主要查看教师对本节课聚焦的问题,活动是否有主题,是否围绕主题研讨。本次活动解决了那些问题,还有那些问题需要解决。真正把校本教研落到实处,提升教师的本次活动教育理念,促进教师的专业发展。四是发放教师问卷。主要以单项选择题为主,还设有部分开放性问答题。主要了解学校管理、常规教学管理、三级课程的落实、校本教研情况、考试命题情况。

4、调研方法:采取“听、看、查、访、问、导”等方法,教学指导与教学评价相结合。现将视导情况报告如下:

一、主要成绩

(一)办学行为规范,严格执行课程方案。

各学校坚持正确的办学方向,全面贯彻教育方针,大力实施素质教育,有序推进新课程改革的步伐,努力把学校办成让社会满意、家长放心、学生安心的学校。严格执行国家颁布的《课程计划》,开齐课程,开足课时,并结合学校的实际情况开设了富有地域色彩的校本课程和地方课程。如卢龙第一实验小学在校本课程开发上很有特色,课程资源开发利用充分,先后开发了必修课程《走进古诗文》、《卢龙可爱的家乡》,选修课程《飞舞的精灵》《小小科学家》、跳跃的音符》等六门课程。尤其是必修课程《走进古诗文》为学校的德育工作填上了浓墨重彩一笔,为全市课程实施水平与教学工作树立了榜样。

(二)办学理念先进,提高教育办学水平

卢龙第一实验小学秉承 “用文化凝心聚力,靠习惯改变命运”的理念,坚持以科学发展观为指导,不断挖掘学校文化内涵,提升学校办学品位,在书香文化、环境文化、行为文化、制度文化等方面积极探索,调动了所有教师工作热情,培养学生良好的学习习惯。一踏进第三实验小学红底金子“办有灵魂的学校,育有底气的学生”明确学校的办学理念、办学目标、培养目标和办学追求,让师生时时处处受到办学思想、办学理念和良好校风、教风、学风及工作作风的熏陶和感染。

(三)管理机制健全,教学管理思路清晰。

1、建立、健全了各项管理制度。

教学管理制度大多都制定的非常全面和详细,并逐步的完善,也切实可行,在学校的常规教学管理中发挥了较好的作用。

2、教学管理机构齐全,分工明确。学校设有教务处、教科室、年级组、教研组等教学管理机构。教务处全面负责学校的教学管理工作,积极落实教学双线管理,即教导处-年级-班级-学生;教导处-教研组-备课组-教师,管理目标明确,调动了领导和广大教师的积极性,使教育教学活动的开展迅速便捷。

3、校长坚持以教学为中心,校长、业务校长、教导主任等均深入教学一线开展听评讲课活动。绝大部分学校,特别是卢龙第三实验小学校长、副校长及所有教导主任均为特级、省级、市级骨干教师、学科带头人。他们充分发挥骨干教师的引领、示范、辐射作用。听课节数多,听评课工作做的扎实有效。各学校均十分重视青年教师的培养,领导直接参与青年教师的课堂教学,对听课中发现的问题和不足进行全面的剖析,并提出具体的改进措施和意见;学校重视教师的成长,多数教师都有自己的自我剖析、成长经历、材料规范齐全;骨干教师的数量多,骨干教师对青年教师的引领、指导作用发挥明显;学校重视教师的外出学习,数量多,资金有保障,教师外出学习有总结,有汇报材料。

4、不断强化管理措施,促进教学有序开展。

学校的教学计划制定的很详实,有明确的指导思想,有工作的重点,有比较明确的目标和阶段任务,有具体的实施措施,对教学工作的开展具有较强的指导性和可操作性。第三实验小学教学常规材料检查项目全:备课、作业、单元检测、同步作业、教研活动等。情况通报:每一位教师的备课、作业等检查,都有详细、全面的评价,堪称常规材料检查反馈的典范。

(四)教学常规管理扎实,质量明显提高。教学质量是学校的生存之本,而常规教学的过程管理又是学校提高教学质量的关键所在。正是基于对此的正确认识,各学校重视教学常规,狠抓各个环节的落实。各校均能够根据教研室下发的《卢龙县小学”有效教学和高效课堂的操作细则》,结合学校的实际情况,对教各科各学段的教学模式都做出了明确的规定和具体的要求。卢龙第一实验小学把教研室下发的《卢龙县小学生良好学习习惯及培养细则》落实到行动上,把美国威廉詹姆士:播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。作为每个班级孩子警示语,又体现了学校教学工作特色。

1、加强集体备课制度建设,实现了资源共享

各学校常规教研落到实处,坚持每次个人备课(主备人)-集体研讨-修正教案-课堂跟踪-提升的备课程序,合作交流,集思广益,取长补短,使集体备课成为集体智慧的结晶,成为教师教学行为和学生学习方式转变的“智囊库”,成为大幅度、大面积提高课堂教学效益的突破口。尤其是第一实验小学高年级数学备课组,真正发挥集体力量,群策群力,资源共享,各抒己见,是每位教师在研究状态下学习,在交流状态下工作,在资源共享中发展,在合作中得到了提升。

2.课程改革深入开展,课程实施变化喜人。

这次视导共听课21节,其中优良课15节(具体见优良课汇总表)。这些优良课呈现了三个可喜的变化。一是教师教学行为的变化。教师由“居高临下的权威者”转变为“平等对话的首席”,由知识的传授者转变为学生发展的促进者,由课堂教学的管理者转变为“三维目标”达成的引导者。二是学生学习方式的变化。学生的学习行为由“被动”转向“主动”,学习情感由“厌学”转向“乐学”,“自主”、“合作”、“探究”有了基本的内涵。三是课堂教学模式由传统向创新悄

然转变。平面到立体,预设到生成,演练到实战,教与考有机接轨,课堂教学的实效性增强。如第三实验小学教师教学理念较新,教学水平较高,教师队伍的整体素质较高。从所的几节课看大部分教学素质好,具有新课改思想,学情把握准确,对教材钻研透,教法灵活,注重启发;教学目标意识较强,教学结构合理;在教学中注意结合学生的生活体验,调动学生参与课堂教学活动的积极性,学生的参与度普遍较高。

4.校本教研形式多样,效果显著。

校本教研是学校推进新课程改革、实施素质教育的重要载体。绝大多数学校都能围绕新课程实施和课堂教学改革,积极开展多样化的校本教研活动。其主要形式有:一是通过“走出去、请进来”的方式,提高新课程培训的含金量。教研活动形式多种多样,加快了教学质量的提升。

卢龙第三实验小学积极倡导“专家引领 骨干示范”的培训模式,不断邀请省市教育管理专家、教学骨干、名师到校开设专题讲座和课例研讨。二是以学科组为阵地,通过校本教研提高全组教师的业务素质。二是勇于创新 大胆实践。他们“以魅力教学”创建活动为契机,努力打造“高效、魅力、智慧”的课堂,致力于教师幸福的教研生活。所有领导均为省市级以上骨干、优秀教师。为了培养青年教师,校长带头上示范课。在指导青年教师方面,他们不但磨展示课,还磨以每个备课组为单位的“常态课”。不但磨教学步骤,流程设计,还磨教师的用语。扎实的教研活动,营造了良好的学习氛围,铸就了一批业务素质高,基本功过硬的教师队伍。

卢龙县大刘庄小学积极倡导“视频会诊”策略----“上汇报课”策略——“一课多上”策略——“同课异构”的策略等教研活动,以课堂为主阵地,以课例为载体,以活动为主体,充分发挥集体智慧,提高了教师的素质,促进了学校的发展。

视导过程中,我们也发现有些学校在教学管理、推进课改、教学研究等方面存在一些不容忽视的问题,还需继续加大工作力度,努力寻找对策,改变现状。

二、存在问题

通过调研发现,这几所学校在提高教学质量方面积累了不少好经验,有许多值得肯定的做法。但也存在许多不足,这些不足也是我县中小学校目前存在的主要问题。

1、社会大环境造成教师整体水平的下降

我县属于经济落后的贫困县,导致文化的落后。个别家长对学生学习重视成不够。留守儿童,单亲家庭影响学生的身心发展。在学生身上的表现:学习无目的、惰性较大,学习无兴趣。一部分学生“混日子”“混毕业证”。“读书无用”的错误思想禁锢家长的头脑。因此导致厌学、逃学的学生与日俱增,长期困扰我县一线教师。

2、、教师队伍人事管理改革需要完善

教师队伍结构不合理,教师年龄老化,中老年教师多;各校教师75%教师年龄45五岁以上,只有各别新上岗教师,教师调动频繁,教师队伍不够稳定。教师所学专业与所教学科不对口。在我们调研过程中发现,新上岗数学教师89人,其真正数学专业只有9人,甚至有很多是艺术学校和体育专业毕业,还有很多是初中招聘落聘人员,都成为小学数学教师的志愿者。人事管理机制跟不上时代发展的要求,教师职业终身制、教师岗位“金饭碗”,没有被打破。竞聘上岗、择优聘用、优胜劣汰的人事管理体制没有形成。造成部分教师安以现状,不思进取,缺少主人翁意识,敬业精神差,没有危机感。在调研中发现:有的老师只满足于“出满勤”,不关注教学效果;有的小病装大病,请假在家,工资分文不少;而学校领导对这些老师也只能是听之任之,其它奈何不了他,现阶段大家都觉得老师难管。

3、教师整体素质有待于提高

(1)专业人才短缺,开不齐学科。目前,我县绝大多数农村小学音、体、美、信息技术、英语等课专业教师“凤毛麟角”,造成国家课程的许多学科开不起来,整天上的是语文、数学,不利于学生的全面发展。(2)教师职业倦怠现象严重。由于教师深受学校管理、社会环境、家长期求的多种压力,有百分之70多的教师出现了职业倦怠现象,把教学工作仅当一般事情来做,缺乏进取心,得过且过,不读书、不看报,不注重提高自身的专业素质。(3)能力不强,进步较慢。这主要体现在大部分年龄偏大的教师身上,他们把年龄作为观念更新慢、教学方式方法滞后的借口,对教学改革缺乏热情和信心,教学方法多年如一日,新理念、新方法接受慢,直接影响了小学教学改革步伐。二是学习和反思意识淡薄。教师读书笔记、理论学习笔记、业务学习笔记写得不少,但是真正入心入脑的的东西很少,突击补写、应付检查的现象严重。对一些课改的新理念、新方法不求甚解,甚至一知半解,探索意识、创新意识淡漠,对课改的态度麻木,对教学中存在的问题认识麻木。

4、教师教学观念转变不彻底

(1)课程改革进展很慢。自2003年实施新课程改革以来,尽管取得了一些成绩,但是总体来看进展还是很慢的,发展也是不平衡的。一是观念的转变还不到位。基本理念还没有入心入脑,观念传统、保守,不愿意接受新事物,通识性培训太少且效果不好。二是课程的改革不到位。目前我县的课程改革还仅停留在教学改革的层面上,重心停留在课堂教学的改革上,还没真正深入进行课程的改革。三是教与学的方式转变还不到位。传统的教学方式“满堂灌”、“填鸭式”还有一定市场,影响了教学质量的提高。传统的死记硬背、题海战术还颇多,学生缺少参与活动的体验,缺少合作、交流、探究式的学习。(2)评价改革研究迟缓。调研中也发现,研究在新课程背景下的学生评价和教师评价的学校很少,大多沿用原来传统的评价办法,或在传统的办法上作适当修正,特别是单纯地用分数来进行简单评价很普遍。没有创新的精神和意识,没有敢于创新的勇气和毅力,是不能把评价改革做好的。

5、课堂教学效益不高

部分教师“向45分钟要质量”的“有效教学”意识不强。课前准备不足,教案简单,对教材拓展不够,补充不足,挖掘不深;课中教师包办代替多,师生互动少,联系学生实际少,有效训练的时间和内容不足,没能激发学生学习兴趣,甚至教学过程偏离教学目标,教学效果差;课后学生练习量不够,教师辅导不到位等等。适合本校学生实际的有效课堂教学模式还有待探索。

6、校本教研流于形式

经过教研室的广泛宣传和深入指导,很多学校对校本教研引起重视,但部分学校或学科组对校本教研还认识不够,工作停留在表面上。校本教研激励机制不健全,教研目的不明,教研方式单调,教师对教研没有热情,学校教研气氛不浓。很多教研活动大都流于形式,没有产生最大效益。教研对教学工作的推动作用不大。

7、教学常规管理抓得不细、不实

多年来,我们对学校常规管理(包括教学常规)进行了督查和考评,全县中小学校的常规管理有了很大的进步。但部分学校在教学常规精细化方面还有欠缺。特别是有的学校领导管理力度不够,要求不细。在管理中,有的重视检查,不重视反馈整改;有的重视制度的制定,不重视制度的落实;有的重视量化统计,不重视定性分析;有的重视结果管理,不重视过程的指导等等。一些教学工作细节管理有漏洞。如教研组、教师工作计划审签、单元过关抽查、作业批改检查、教师听课评课辅导检查等,管理还不细致,不实在。

三、今后教学工作主要建议

(一)深化教师人事制度改革,优化农村教师队伍结构

推进人员流动,调整教师队伍结构。要给予学校更大的自主权,要改变过去上级行政命令干预过多、学校被动接受的局面,学校需要的人进不来,学校不需要的人出不去,非常不利于学校工作的开展。在每年教师聘任时,要积极推动校际、区域之间的合理流动,促进教育系统内部人才资源合理配置,解决教师队伍学段、区域、学科结构不合理等结构性失衡问题。

(二)进一步加强教师队伍建设,不断提高业务水平

1、要力争做研究型的校长

作为学校的第一责任人要审时度势,理清思路,明确目标,落实工作,争创业绩。坚持每周五行政例会制度,有效分析、研究、总结、布置工作。班子成员要注重自身的思想作风建设,具有强烈的事业心、责任感,不断提高凝聚力与战斗力,发挥模范带头作用,塑造良好的自身形象。要注重对教育理论的学习和思考,积极探索教育、教学规律,努力提高自身的教育教学水平。

2、建设科研型的学科专业教师队伍 落实“五个优化”,保证教师队伍建设的有效性。一是优化师德师风建设。认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,增强“为人师表”意识,确立“育人第一”思想,将学校既定的办学理念、办学宗旨、“三风”建设不断内化为自己的努力方向;将《中小学管理规范》内化为自己的自觉行为;将学校各项工作目标内化为自己的工作追求,真正使每位教师成为师德优良、爱岗敬业的楷模。二是优化骨干教师队伍建设。要继续实施“青年教师培养计划”和师徒结对制度,努力为青年教师搭建成长舞台,提供发展空间。要努力培养新一轮的校、县、市级骨干教师,加强骨干教师的管理,充分发挥骨干教师的示范、引领、辐射作用。三是优化教师全员培训和教师结构。采取“走出去”、“请进来”的途径,加强与专家对话和横向交流,尤其要立足校内培训、岗位培训,切实提高教师的教学实践水平。深入开展信息技术与学科整合的教学研究,努力实现教育技术手段的现代化,促使教师的专业成长。四是要优化教研组、备课组建设。今年尤其要突出集体备课制度,要确立主题,突出重点;共同探讨,倡导个性;及时反馈,改进思路。人人要上校内研讨课,积极参与“一课多教”、“一课多议”的教研活动,及时发现和总结教学特色以及教师个性化的教学特色,形成经验,加以推广,使集体备课活动真正成为教师成长的平台。五是要优化教师教育教学考核。不断完善《小学教师考核细则》,加强以月考核为主的过程性考核。

(三)进一步加强课程计划管理,提高课程实施的全面性和实效性。一是规范课程设置,确保课程计划落实到位。二是加强薄弱学科建设,逐步推进薄弱学科教师专职化。三是完善课程实施评价机制,特别是非考试科目的评价机制,确保所有课程都能开齐上足教好。四是加大地方课程和校本课程的开发力度,通过课程资源的开发和利用,培养学生综合素质,形成学校办学特色。

(四)进一步加强教学过程精细化管理,转变教学质量的增长方式。一是抓好备课管理。(1)要严格落实备课组长责任制,加强备课组建设和管理。(2)备课组内要加强协商、合作,体现同伴互助实质,提高备课实效。(3)学校领导和相关处室要加强协调,及时解决备课组遇到的问题。(4)建立多元评价机制,将平时检查与月查月检有机结合,规范教师备课行为;特别是要多听推门课,变检查为观察,以此来验证教师的备课是否务实有效。二是抓好课堂管理。学校应完善课堂教学管理机制,督促教师切实转变教学方式,开展有效教学。在教师的教学实践中,应努力做到:(1)科学组织教学内容,合理开发课程资源;(2)选择多种活动形式,鼓励学生全员参与;(3)加强课堂辅导,确保反馈矫正及时有效;(4)要通过精心设计教学环节,用好有限的教学时间,保证教学任务当堂完成,训练当堂落实,做到堂堂清、课课清。三是抓好作业管理。学校应制定有关作业布置与批改制度,要以提高作业设计和选择能力,加强作业批改与分析,提高反馈速度和质量作为改进训练方式的重要抓手,对作业布置和批改进行规范,严格控制作业总量,减轻学生负担。同时,各校应制定关于学生学习常规的制度,对学生提出明确具体的作业要求,培养学生良好的作业习惯和自主学习能力。四是抓好考试管理。(1)组织教师认真学习命题理论和技术,掌握双向细目表的设计和使用方法,提高教师命题能力和技巧。(2)教师命题时应紧扣课标和教学目标精心设计,难易适度,体现课改理念,确保命题具有较高的效度和正面导向。(3)加强质量分析,做好教学诊断。要通过加强命题质量分析,逐步改进命题技巧,提高命题水平;通过加强对考试样本整体的分析,诊断教学中是否有重大纰漏,以便及时采取补救措施,进行教学调整;通过加强对学生个案分析与诊断,提高试卷评讲与教学辅导的针对性。

(五)进一步加强检查力度,确保教学工作规范有序。

一是要建立并完善学校常规管理实施细则,完善学科常规细化标准,为教师落实常规和学校实施月查月检提供明确依据。二是要规范月查月检过程,做到认真检查、务实通报、及时整改。三是要加强检查力度,学校主要领导要亲自参与,亲自检查,增强检查的权威性。四是要按照学校奖惩条例,及时兑现奖惩,充分发挥评价的激励作用和适度的警戒作用。

(六)进一步加强校本教研工作,促进教师专业发展。

各学校要把校本教研真正落到实处,只是流于形式。要想真正作为促进教师专业成长、提高课程实施能力、提高教学质量的重要途径。立足教学实际,认真抓好抓实校本教研工作。从教学视导发现的一些情况来看,当前校本教研应着力关注以下几个问题:一是如何加强集体备课管理,提高集体备课的实效性;二是如何以课例为载体,开展对课堂教学系列化研究,探索有效教学模式,提高课堂教学效率;三是如何转变训练方式,探索体现学科规律、发展学生能力、实现轻负高效的训练路径;四是如何建立非考查科目的评价机制,确保薄弱学科课程的正常实施;五是如何构建研训一体的良好机制,加大教师专业成长的培养力度,解决我市目前部分学科教师整体素质不高、课程实施能力不强的问题。

学校做好校本教研工作,应该着力构建三个机制,形成独具特色、行之有效的教研模式。一是构建教研活动机制,每周所有教研组都应有一个半天的教研活动时间,活动主题要非常明确,而且形成序列。二是构建教师专业发展的研训一体机制。三是构建教师发展性评价机制,以促进教师专业成长,提高教师整体综合素质。

教师队伍建设是一项长期而艰巨的任务,不仅靠学校的管理和培养,还需要各级领导的关心和帮助,加大对农村学校的投入,给予更多的优惠政策,确保农村教师队伍素质的提高和教师队伍的稳定,以推进城乡教育均衡发展,提高学生的整体素质。

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