关于无锡第三方物流企业管理体系的调查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“无锡企业调查报告”。
关于无锡第三方物流企业管理体系的调查报告
一无锡第三方物流企业基本情况：
（一）·公司简历
盈通物流有限公司是盈通物流控股（集团）有限公司的子公司。盈通物流控股（集团）有限公司在2005年2月经国家工商行政管理总局批准在上海市注册成立，目前以有2家海运公司，1家航空货运公司，4家地面物流公司，1家码头公司，以地面物流为支柱，以地面物流为品牌，以地面物流网络系统为客户服务平台，是中国首家致力于打造海，陆，空一体化物流产业形态的新锐企业。
盈通物流有限公司位于无锡新区，紧靠沪宁高速公路口机场Aa出口，靠近312国道和无锡机场。交通便利，地理环境优越。公司拥有32多辆大中型厢式货车，可以快速，高效安全的将货物送达目的地。
（二）企业文化
A、企业核心价值观：
服务社会、提升价值
B、企业精神：
诚信、勤勉、协作、创新
诚信---我们的处世原则是真诚和守信，无论是对待每一位客户、每一位员工，还是对待整个社会，以此体现我们优秀的素质；
勤勉---我们的工作态度是勤奋和共勉，无论是针对每一个项目、每一个工程，还是针对所有任务，以此展现我们卓越的品质；
协作---我们的做事风格是协同与合作，无论是面对每一个困难、每一次攻坚，还是面对各种风险，以此呈现我们团结的力量；
创新---我们的理性追崇是创造和求新，无论是面对每一次艰辛、每一次突破，还是面对全部成绩，以此实现我们理想的目标。
C、企业理念：
以人为本
我们坚信高科技企业源自一流的人才、一流的管理。我们所有目标的确定，所有制度的建立都立足于以人为本的理念，公司推崇事业留人、感情留人和待遇留人，公司希望每个
员工在公司的长足发展中也获得个人的充分发展。
D、企业环境：
公开、公平、公正
公司将致力于营造公开、公平、公正的良好内部环境，健全和完善各项规章制度，建立有效的激励机制，提倡良性互动的内部竞争。公司将致力于成为学习型的企业，提倡反思和自省，通过不断的总结和学习，促进创新，实现超越。
E、员工追求目标：
用创新的理性和高品的智慧，通过诚信努力获得社会公平、公正的回报。
（三）主要设施
运输车辆：公司拥有30多辆各型的全封闭货车。具体以10吨全封闭厢式货车6辆，8吨全封闭厢式货车11辆，5吨全封闭厢式货车11辆，5吨全封闭厢式货车13辆，以及2吨以下的香型货车4辆。
（四）、仓库类型
该公司拥有物流中心型但层面仓库一个，建设面积12000多平方米，采用混凝土框架彩钢板屋面结构，可利用空间度高为9—10米，并安装有大型雨棚，仓库外围周转通道大，车辆运输方便。因此这类型仓库具有防汛、防潮、隔热性能良好、适应同时多批次的火车装卸及进出仓库的特点，满足了公司的业务的需求。
（五）、管理体系
公司采用最为先进的网站硬件和网络技术，应用互联网、现在通信技术、快速传送技术和物流网络，将物流服务和网络技术结合起来。公司可以通过网络提供的信息，对物品物流的全过程（从客户订购一直到货物抵达终点站）了如指掌。客户也可以通过网络进入公司的网站，掌握供货时间以及产品预计抵达时间。客户与公司之间加强了互动，更好的满足了客户的服务的要求。同时，公司也从网络建设中减少了手工业务的成本和降低运营的成本，因此效率、效益都得到大幅度的提高。
二、实习内容
公司物流中心仓库有管理及作业人员35名。而我实习的岗位是仓库文员。主要负责收货、入库、数据的系统录入及盘点。同时协助做好仓库的5S工作（清洁、清扫、整理、整顿、个人素养）
公司采用thinking。WMS仓库管理软件对仓库管理中的基础信息进行管理，比如现场货
物实际入库之后，要立即做好系统入库；现场移库之后也需要立即更改系统移库；系统打印出产品后应按顺序做好配货工作等。而我在公司实习的两周时间里，也学会了简单的应用这套管理软件来处理相关的工作，从而也对物流仓储的某些环节有了更深刻的认识，对于学校书本上的物流管理理论也有了更加深刻地理解。
三、存在问题：
我通过两周的实习，充分的感受到了公司的企业文化与企业精神就是：诚信、业绩、创新和大众认同、大众参与、大众成就、大中分享。对于我今后将要从事的行也有了更加深刻的认识。同时在实习过程中、，我也发现了一些问题，这些问题主要表现在：
1、公司虽然已建立了一套较为完善的信息管理系统，可以将一系列的物品信息、仓库状态、作业流程、养护情况及业务统计入其中，但是实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，在搬运、货点、包装、订单及数据处理等诸多物流作业环节上依靠传统的人工方法和票据进行信息传递。公司往往仍然数据录用不及时，从而引起相关信息的囤积，带来不必要的损失。所以应尽快在公司中提倡信息化的作业方法，使每位员工都能使用信息管理系统进行操作与管理。
2、公司所提供的服务仍然是以运输和仓储为主，而这与发达国家的第三方物流企业的服务内容与手段相比，则显得不仅服务内容和手段过于简单，而且更为重要的是，在物流信息服务、订单管理、仓存管理、物流成本控制、物流方案设计以及供应链管理等以物流管理软件为基础的物流增值服务方面，公司还没能有全面展开。
3、受当前全球金融危机的冲击，货源不足、需求不振，物流市场同比业务大幅度缩水。这都对公司的业务和利益产生了巨大的影响。如何消除影响，能在全球金融危机的环境中生存下去，是现在公司重点考虑的问题。
四、本人建议
1根据上述出现的问题，我个人认为，要解决我市场具有较强的技术性和专业性，应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。具有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性。并有意识地在培训过程中创立旨在激励员工之间平等竞争机制，发挥积极性。依托信息技术服务于公司：公司应当托信息技术的支持，将物流服务和范围转向供应链全过程的物流管理和运作，为供应链上下游企业提供全面的物流解决方案和一体化的物流服务。通过提高自身的信息化程度，将其内部物流能整合和一体化，更多的从事于物流增值服务，从而避免只停留在围绕企业在不同物流环境环节的服务需求这个初级水
平，与其他第三方物流企业拉开距离，建立优势。
2、建立物流联盟：第三方物流公司通过联盟有利于弥补在内务范围内服务能力的不足，真正实现信息资源共享。通过各个行业和从事各环节业务的物流公司之间的联系，实现物流供应链全过程的有机融合。在全球金融危机冲击，通过物流联盟的形式，有帮助于降低企业的风险，解决自身能力的不足，提升竞争地位，增加核心竞争力。
五、调查总结：
通过此次实习，我对无锡第三方物流企业有了简单的了解哦。无锡的第三方物流企业县长不容乐观，还是不成熟，与发达国家第三方企业相比还有很大的差距，面临着跨国物流公司的竞争压力。在今后的学习过程中我一定会不断努力，丰富自己，用我所学习到的知识，来为无锡的物流行业做出贡献
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