对共和兴公司财务情况调查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司财务调查报告”。
对共和兴塑胶有限公司财务管理情况的调查报告 根据学校要求，我于2012年3月1日至3月31日对共和兴塑胶有限公司（以下简称共和兴）进行为期四个周的调查。在调查中我本着客观公正，实事求是的态度，利用课程学习的知识，采取调查会计资料及现场观看操作流程、翻阅历史档案等一系列方法进行调查。现将我调查的情况报告如下：
一、公司基本情况
共和兴塑胶有限公司是由日本和台湾控股出资组建的外商独资企业。位于河北省廊坊市开发区全兴路，成立于2004年3月，从事生产车辆、船舶零用件用塑胶材料，家具杂货用塑胶；销售本公司自产产品。现有员工200多名，是廊坊开发区当地中型制造企业，目前公司处于正常发展期，公司总体经营管理水平一般，财务管理存在不少漏洞，管理基础性不足，需要加以改进。
二、企业在财务管理方面存在的主要问题：
1、疏忽日常现金流的管理。该公司缺少中长期资金使用计划，缺乏中长期现金流的管理，存在重销售清理财的现象。特别是在经济繁荣时期盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利的光环下，一旦公司外部环境变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减或是新建项目见效慢，原有资金告急，或是债务到期，财务风险加大等情况出现时，问题与危机就会暴露出来。
2、重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务资料的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度再怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但在我调查的过程中该公司比较轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作应包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务主管的高标准要求。
3、合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程式，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。很多企业合同已经过期但为向客户签订新合同。这不利于企业的发展
4.对会计电算化的认识还不到位。（1）一些领导对实施会计电算化的重要意义缺乏足够的认识。没有认识到开展会计电算化是时代发展的必然，是管理现代化的需要。（2）由于传统的手工记账方式长期被人们所接受，加上目前各项管理都是建立在手工记账的基础之上，要改变人们长期形成的习惯方式，有较大难度。
（3）部分管理人员认为电算化仅仅是“以机代账”，软件只需一次投入即可，出现了只重视硬件换代，不注意软件升级的情况。从386、486、一直到奔腾4机型换了几次，但财务软件仍停留在“古老”的FoxBASE开发的DOS版上。（4）由于一些财务负责人对电算化知识不掌握，对电算化管理很陌生，只习惯于手工记账的管理。尤其对会计电算化的保密性、安全性存在空白，因而对会计电算化数据可靠性发生质疑，造成不会管，不敢管的混乱局面，严重影响了会计电算化的普及和推广。
5、财务状况分析
应收帐款帐龄较长；企业费用占比过高，费用的减少是效益增加的的直接途径，应收帐款长期不收回严重影响企业的资金周转，增加上企业坏帐的可能，企业借款较多，直接导致财务费用的增加，增加企业运营成本，借款经营是企业加快发展的一个重要举措，但本企业采用过度借款的经营前提是企业管理规范，企业资金周转速度较好，利润率较高，应收帐款管理较好，这样才能使企业更快发展，但在共和兴公司中，流动资金较高，应收帐款长期不收，确又占用大量的信贷资金，对于企业的发展十分不利。
四、建议
1、严格制度管理。这里应该包含两方面意思：一是增加新制度。现在公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由发挥的空间，各部门之间权属责任不清，很多事情只能交由领导进行决定。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；二是完善老制度。社会变化很快，特别是信息技术更是如此，监管当局，主管部门的要求越来越多，已有的制
度不可能三五年不变，在公司实践期间我发现许多制度都是公司成立时建立的，当时公司员工只有几人，一人多岗的现象十分普遍，当时的制度显然很不适合现在公司经营状况，公司领导不妨利用制定新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下，明确各部门、各岗位的职责，增强全公司的整体协调能力。
2、规章制度严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于本公司经营过程中出现的问题，一方面是由于制度不健全导致的问题，但最大的原因是对制度的执行不力！对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这就需要全公司上下的共同努力。首先公司领导应该以身作则，对于制度的红线任何人不得突破，对于员工的奖惩应该以制度为准则，不能仅凭个人的喜好，奖罚分明。
3、在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，财务部门要监控公司资金的分流，防止过多的分流到非生产性投资方面，合理制定公司的税后利润分配政策，尽可能的增加公司的留存收益，不断增加公司的积累，促进公司自我流动发展，财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金，提高资金营运效益。
4、固定资产的管控。固定资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作，固定资产管理的好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩，反之管理不善则会造成生产资料利用率低下。企业已经充分认识到固定资产管理的重要性，然而固定资产的管理的工作十分繁杂，即使在管理系统的支持下，固定资产标签的制定、填写或打印、粘贴、资产状态的跟踪，盘点等工作的性质和工作量并没有得到良好的改变和改进。固定资产管理还是手工和计算机管理相结合。进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入。将现场采集的数据上传到固定资产管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。
5、会计电算化的推广。会计电算化是会计进人信息化的基础，是今后企业决策的重要依据，是会计体制改革的突破口。从总的情况看，经过多年的实践和改进，会计电算化的形势和基础比较好，基本完成手工会计记帐向电脑会计记帐的转变。随着新的会计电算化软件的应用，会计电算化正从简单的会计核算系统向综合的管理信息系统转变，形成以会计软件为核心，融管理、计划、分析为一
体的会计电算化管理信息系统。各级各部门都广泛应用会计软件，实现了从DOS平台迅速向Windows平台转变；后台数据库正逐渐由XBASE数据库向互联网络数据库转变。管理机制符合我国《企事业会计准则》及其配套的行业会计制度。人员素质逐渐提高，操作水平日益熟练，系统的安全性与保密性加强，显示惠州财政系统会计电算化以向优良、稳定、科学的方向发展。
通过此次调查我觉得作为一个企业，首先要有健全的规章制度，另外在工作中还要不断地完善，使之符合企业的发展。只有这样才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的管理轨道，企业才有希望取得更好的经济效益。
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