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改进作风 强化执行
全力助推企业实现二次腾飞
学习《信息内参》第6期心得体会
静下心来，对公司《信息内参》第6期《“挑水抗旱、确保目标”的核心是抓好落实》和《“齐以简兴”、鲁以繁亡”的启示》两篇文章细细品之，从古至今，由治国到治企，思想之闸顿开，潮水般涌出。
强盛的齐国，在周代历史上的地位举足轻重。它的发展和强大，固然有较多的原因，但从管理角度来看，在土地、物产等自然资源赶不上近邻鲁国的先天优势条件下，重要原因是有开明的决策层，如君主姜太公、齐桓公和名相管仲、晏婴等，以及拥有勤劳勇敢的人民这一数量庞大的合作团队。尤其难能可贵，姜太公封于齐之初采取的“因其俗,简其礼”的政治文化思想和治国方略，相比鲁国是因地制宜，相得益彰，对齐国当时以及后来的发展创造了很重要的条件。
“因其俗，简其礼”的原意讲，就是顺应当地百姓的风俗习惯，简化那些不必要的繁文缛节。而今天我们设身处地来看，“因其俗”，应该要尊重企业广大职工的意愿，关心他们的工作和生活，倾听基层最直接的呼声，重视民意，满足他们日益增长的物质、文化生活需求。做到“简其礼”，对于企业就必须简化管理流程和工作程序，提高效率与效益，高效务实的为企业及职工的生存与发展服务。在齐国大地，上至君臣，下至黎民百姓，被发扬光大的这种重民、务实之风，成为齐文化经典而被广泛传承。换句话说，两千年前齐人在浩如烟海的历史长河中展现的文化之 １
风，即在思想、工作和生活等方面表现出的态度和行为，也就是今天通常所谓的作风，与我们治企之道又何尝不是息息相通呢。今天到了我们该好好学习研究、运用实践，让它尽快转化为企业又好又快发展的新优势的时候了。
在当下，决定我们能否顺利实现扭亏为盈、二次创业目标的关键因素，笔者以为有两个因素很重要：一是思路；二是作风。思路决定出路，攀钢的发展思路早已明确，一四五发展战略和“十一五”结构调整也在奋力推进。但思路明确后亟需干部队伍去执行和落实，不抓干部队伍不行，抓干部队伍不抓作风建设更不行，二者相辅相成。作风决定精神状态、决定执行力，抓住了作风就抓住了从谋划到落实的中枢环节。改进作风、强化执行也就转变了工作徘徊不前的被动局面。以扎实的作风抓落实，才能切实化解企业发展面临的问题，敏锐地把握和转化危中之机，也才能把我们的发展思路变成科学发展的实践。对于我们每个单位来说，在新形势下加强作风建设，不仅仅是一个如何重温攀钢“艰苦奋斗，永攀高峰”光荣传统的历史话题，更是完成艰巨任务和目标，全力推进企业二次腾飞的现实推手。遗憾的是，在实际工作中，我们干部队伍还存在这样那样的问题和不足。只有让公平正派成为准则，让化繁为简成为境界，让勤勉干事成为主流，让廉洁简朴成为风尚，才能说作风建设得到了根本性好转。
作风的改进，关键在“领头羊”、“火车头”或者“动车组”，也就是我们的决策层和执行层，这对企业大环境乃至单位小“气候”直接起着示范作用。上行下效，上梁不正下梁歪，将熊熊一个，兵熊熊一窝，从某种意义上干部作风甚至直接关系和影响企
业的全局。从齐国800多年历史看，虽在春秋前、中期曾称霸诸侯，显赫一时，然而后期也出现过几代国君的腐败统治，从昔日的霸主地位上一落千丈。换句话就是高层的作风出现问题导致整个世风日下，积贫积弱。比如轮到齐威王执政时，前三年还继续荒于酒色，不问政事，不注重调查，只是听信周围的小人。国际上诸侯攻伐，列国交侵，其国际地位处于弱势，国内田齐政权并不牢固，政治经济也一塌糊涂，整体面临内外交困，四面楚歌，国家危机的险境。在恶劣形势的逼迫下，齐威王在邹忌等人的劝谏后能迅速改进治国之风，做好表率，亲查吏治，还派重臣深入乡里，实现观风，微服私访，获取实情，并对治理有方，解决问题有效的人才实施重奖，对反其道而行之者进行严惩。这种注重实际，追求实效的思想传统之风在齐国又得以延续，齐国迅速地由弱变强、称雄于天下。
能够及时看准问题症结所在是其一，结合实际确定的战略思路又能被较好的执行、落实是其二。齐威王能听信良言，辩清世事，知错即改，并能推出结合实际的执行战略，这本身就需要胸怀宽广，视野开阔和务实的作风。然而，齐威王心里更清楚，光是自己亲历亲为，累个半死恐怕也不见有多大效果，思路有了，如何才能解决实际问题，走出一条出路。他更智慧的认识到人才的重要性，人才队伍才是最好的执行层。一次，在与魏惠王比宝的过程中，他响亮的提出了“人才为宝”的口号，把人才提升到国之重宝的首要位臵。在此理念的引导下，他招贤纳士，大兴稷下学宫，广泛的搜罗天下可用之才；重用一大批诸如邹忌、淳于髡、孙膑等出身低微的豪杰俊士，终于使齐国在战国初期就脱颖而
出，成为威震天下的头号强国，自己也一鸣惊人，实现了宏伟的抱负。
如果说姜太公重视执行团队建设是为了齐国生存的话，那么齐桓公、齐宣王把执行力建设作为头等大事则是为了发展壮大齐国，实现其宏图霸业的战略思想的真正典范。桓公为什么任用差点要了自己命的管仲为相，为什么不拘一格任用五杰、几次三番访小臣稷，为什么又是三选法又是庭燎待士。一句话，只要能实现最高目标，适合推动这一目标的领导干部，都是我们所需要的。不计个人恩怨，不分国籍，不论血缘远近，舍繁从简，以个人业绩为重，何等的开明、务实，这何尝不是企业领导干部所常备的素养和作风。
如今，企业管理中人才队伍建设早已上升到一个新的高度，对于企业这一庞大的执行团队，改进他们作风的关键在于增强执行力。执行力好，才可能看到“危”中有“机”，做到“危”中抓“机”，并转“危”为“机”。作为公司的基层单位，执行与落实本是天经地义的事。我们结合公司的形势任务和本单位实际情况，在强化执行，狠抓落实上重点从三个不同角度进行突围。首先，以思想洗礼提高执行力认识。通过干部大会、中心组学习扩大会、学习创新论坛等载体，在执行层展开思想大讨论，集中学习再认识和事故、案例的总结梳理，进一步统一思想，鞭策与鼓舞，从而使执行团队获得灵魂的净化和精神的升华。其次，以制度问责保障绩效。在已有制度建设的基础上，注重工作责任、廉洁从业和监督检查的落实。中心党政与主要车间、科室签订了任务及指标的工作责任书，立下军令状；制定能动中心中层干部八
条纪律“红线”，从工资卡套现、私设小金库、在外揽活、隐瞒各种信息、侵犯单位利益及职工合法权益、社会公德或违法行为等方面进行规范，凡触犯“红线”的主要责任者（当事人）一律免职，并按相关规定严肃处理。同时，在团队中开展作风建设效能监察活动，促进执行者更好的完成各项任务。三是以方式求简提升效率。强调工作程序简化、会议少而简短、检查指导深入简从，经过一段时间的倡导和执行，简单的办事流程及工作效率明显改善，各类会议及时间明显减少，班子成员、中层干部随时随地跑基层，深入车间、班组站所抓工作的频率增多。虽然整个执行团队压力增大，更加忙碌，但大家精心工作的责任意识、大局意识和紧迫感进一步增强。
俗话说，官风正，则民风清，则国家兴。齐国很多明君、贤臣的选择，既充满理智，又基于强烈的公心和朴素的民本意识，是现实的必然选择，企业亦如此。
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