65 22周心得体会 董(小编推荐)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“参观董存瑞心得体会”。
集团公司周会心得体会
学习了22周的周会纪要,对董事长提出的“十八”字,解决现在的问题,无论是从管理上还是从实际工作中,都具有指导作用。同时也对现在市场及公司面临的危机和挑战有了全新的认识。需要我们去努力,去为公司建设添砖加瓦。
一、努力营造员工对企业的认同氛围,增加对企业的信仰和忠诚度,是推行工作推进的基础和前提。
员工的认同是企业执行力的源泉,没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此,推行管理的首要任务就是要提前引入理念,并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到公司的发展方向和动态,并竭尽自己所能,去配合公司发展做出自己应有的贡献。
二、规范化管理,全面落实“四个凡事”的要求,是提升员工执行力和责任感的有效措施。
规范化管理在做好细节的划分和量化的同时,重点强调“凡事”两个字,即必须要落实“凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责”的要求。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存,这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查,一旦出现工作质量问题,将无法进行原因分析和问题整改;同时,1
必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。针对各个岗位,在执行日常工作,有了数据的要求,必定要严格执行,以客观为准,用事实说话。
凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查,这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。便于责任得到落实、细节得到量化。
凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督,这是监督人对责任人的补充和促进。“凡事有人监督”是目标得以实现的必要保证。
凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责,这是落实责任,也是管理的最基本要求。管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。
三、凝心聚力,共同发展。
让员工找到归属感,提升再生科技的凝聚力。企业的凝聚力是支持一个企业得以生存,发展的精神。这种凝聚力是一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起,使员工尽最大努力,发挥力量,为企业创造财富。
董召勇
2012-6-5 2
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