案件预防心得体会 银行_银行案件防范心得体会

其他心得体会 时间:2020-02-29 05:23:12 收藏本文下载本文
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案件预防心得体会

去年十月上旬以来,市分行组织全系统开展“剖、查、防”专题教育活动,通过学习中国农业银行员工违反规章制度处理办法及本岗位相关的各种规章制度,同时结合市分行关于开展“剖、查、防”的专题教育活动实施方案,我认为不仅很有必要,而且非常及时,是新形势下确保农业银行稳健发展的有效举措。

㈠深刻认识开展专题教育的重要性和必要性。

1、堵住漏洞、消除隐患是确保安全的需要。

2、以人为本,严肃行纪是树立形象的需要。

3、是加快改革和发展增效的需要。

㈡通过学习,对所发案例有深刻的反思。

1、执行力不到位是产生案件的首先根源。

2、规范性不到位是产生案件的重要根源。

3、正行纪不到位是产生案件的主要根源。

㈢通过学习,我处认真组织员工学习了农行下发的各种安全和文件和案例,并对各个发案文件的环节进行了剖析,对各个风险点进行了认真的清查,并对以后工作中的薄弱环节加大了防范力度。

1、加强学习,增强案件预防的工作意识。

首先加强学习解决好预防主体人的思想,提高员工素质,强化员工的安全意识和制度观念;其次是加强思想政治工作和职业道德素质培养,既要加强人与人之间的沟通、疏导,又要相互监督和制约。分理处与各

岗位签订安全责任书,增强了全员预防案件的意识。

2、深入开展制度落实,增强制度的执行能力。

继续深入落实案件预防责任制。一是要提高执行制度的自觉性,执行制度的全面性,执行制度的严肃性;二是做到落实案件预防会议,做到有记录、有反馈;三是建立信息反馈机制,对案件预防、发现问题和隐患做到及时反映到上级。

3、履行职责,认真做好监督,做好员工的思想稳定工作以及行为排查,抓好重点业务、重点环节、重要岗位、重点人的监督和管理,防范操作风险和潜在隐患,组织预案演练,通过学习提高发现问题和处理问题的能力,提高人防、物防、技防水平,建立一套完善的考核处罚机制,将各种不安全因素消灭在萌芽状态,力争平安度过一年又一年。

农业银行×××分理处

××××年**月***日

自查、自纠汇报

***分理处

通过“剖、查、防”一系列的活动,我处认真组织员工学习农行下发的各种安全文件和案例,并对案件易发的各处环节进行了剖析,对各个风险点进行了认真的清查,并对以后工作中的薄弱环节加大了防范力度。

分理入存在的风险,主要有以下几个方面:

一、库房现金安全;

二、会出风险;

三、新业务风险。针对以上三个方面,我们经过认真的剖析,并制定措施,落实制度,加强防范。库房现金安全主要是守库人员,守库不及时,不到位,管库人员未按制度执行造成不必要的风险漏洞,分理处就此问题制定守库、管库责任制,强化了责任,并对守库值班时间进行了严格的规定,保证全天候有人值守。对管库进行了一密两钥三分离,坚持出入库同进同出,并对库房现金,柜员现金进行不定期查库,并对日间实行一日三次碰库,一日三次清点,减少杜绝库房、现金的各种风险。

会出风险,主要是由于柜员在办理业务中,由于自身的原因,或者是外因造成银行资金安全的一种风险,分理处认真制订了岗位责任制,并组织员工学习各种会出制度、新业务,对经常出错的员工进行分析,业务不熟的进行培训、辅导,对违规的加大处罚力度。

新业务的风险主要是农行推出的一些新的中间业务,如保险、本利卡、基金等业务,由于柜员宣传不到位,形成的风险,我分理处认真组织员工对保险、本利卡、基金等业务进行学习,首先是加强自身学习,才能更好为客户宣传,介绍产品的同时,首先要让客户了解产品利弊,以免形成潜在风险。

在今后的工作中,我们将加强学习各种规章制度,依规办事,依章办事,杜绝各种事故的发生。

*****年**月***日

**农行***分理处二、三、四季度考核办法

为贯彻落实“开展08年三提大行动”综合营销方案,强化***分理处各项业务管理,最大限度调动员工的积极性和创造性,达到各项业务快速发展的目的,特制订本办法。

一、二季度的经营目标:

总存款零基数增500万,发借记卡2000张,贷记卡90张,POS机6台,代理保险178万,平安卡97张,第三方存款开户24户,代客理财交易48万,基金销售额240万,基金开户62户,人人网银60户,企业网银1户,转帐电话60部,外币3000元。

二、考核原则:

1、充分体现公平、公正、公开考核原则;

2、奖励先进,激励后进原则

3、真实考核,按分排名,结硬帐原则

三、考核指标设置

四、指标解释

1、各柜员业务量以支行微机统计为主,支行微机无法统计,由会计管理统计;

2、柜员业务量按日均计算,计算日均时以分母为出勤天数,因公外出,人出勤天数中扣除,代替会计主管行使职责天数,按履行职责的天数进行计算业务量。

3、服务质量,劳动纪律,环境卫生实行倒扣分,支行通报一次扣2分,市分行通报一次扣5分,与顾客争吵一次扣1分,扣完为止。中间业务分配

1、保险、基金按70%到个人,20%提后台,10%前台均分后台组织业务归前台。

2、发卡(借记卡)60%平均分配,40%入费用。

3、其它金融产品手续费一律分配到个人,集体攻关入费用。

*****年**月***日

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