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农村金融机构转型培训心得体会
近日，省联社举办了农村金融机构转型探讨培训班，厦门农商行前董事长徐智艺以厦门农商行的成功案例为引导，介绍了农村金融机构如何转型的一些做法，让我们受益匪浅。通过这次学习，我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。农信社在改革与发展的道路上从未停止过探索，面对区域竞争日益激烈，利率市场化、互联网金融的挑战，公司治理不完善，信贷投放压力大、不良资产居高不下，省联社王哲书记提出了“抓改革、抓党建、搭平台、整队伍、治乱象”，这正是我们转型发展的迫切要求，我们也要树立“争创一流业绩、争创一流银行”的目标，拥有自己的特色，走出一条可行的发展之路。
传统农信社如何转型，一直在摸索前行，厦门农商行的成功转型，有它独特的特点，不同的地域，不同的经济环境，我们不能仅仅采用拿来主义，应该结合我们河南农信社的现实情况和发展特点，探索出适合我们自己的一些做法。通过学习，我对转型思考提出自己的两点想法：
第一、合作共赢。在互联网金融转型这一方面，农信社存在治理结构、人才、设备、科技等短板问题，面对互联网金融的挑战，我们必须解决这些发展障碍。互联网金融企业在与我们争夺传统金融的客户，而我们仅仅停留在网上银行、手机银行这些方法在维护客户、留住客户，这种做法只是在防守，我们必须转变思路，可以通过合营向互联网金融转型，抱团取暖未尝不可，通过合作提高竞争力。就在昨日，省联社做出行动，河南省农村信用社与兴业银行在郑州签署全面战略合作协议的新闻铺天盖地，通过合作，双方在财富管理、三方存管等多方面开展深入合作，实现产品、服务、科技、网点、客户等多方面的资源共享和优势互补。
第二、转型本地中高端金融服务。我们要提升服务在我们业务中的比重，将优质的金融服务作为我们获取和维护中高端客户的核心竞争力。如果我们的金融产品缺乏竞争力，也可以采取外包模式，将我们的金融产品外包，以优质的金融产品服务我们本地，发挥农信社熟悉本地人文、本地风土人情的优势，获得差异化竞争中的领先地位，做实本地金融服务。
互联网金融时代已经来临，四大行纷纷与互联网大咖们结盟，中小型金融机构的发展形势更加严峻，尤其是我们农村金融机构，这对我们来说既是危机也是机遇，就看我们怎么应对了。农信社的转型与发展需要我们不断学习与提高，抓住机遇，为农信社的改革贡献自己的一份力。
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