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采购学心得体会
采购即运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
通过这学期对采购学的学习，我对现在采购学的认识大有改变。之前对采购学的了解还局限于传统的采购学层面，认为采购就应该把重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，把重点放在价格上，对质量和交货期却不重视。但是，现今的采购学已然不是这个样子，它不仅重视价格，同时也十分重视质量和交货日期。因为，高质量和合适的交货日期同样也能给企业带来丰厚的利润！
学习采购学，既让我了解到更多的企业资金运作方面的信息，同时让我感受到采购在公司业务中的重要性。
对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
如今，企业采购工作面临的困难不少，新闻报道中也频频爆出企业采购的黑幕事件等，让采购常常和“回扣”、“暗箱”等名词联系在了一起。据Bestway多年来为企业的培训与咨询服务统计，国内采购人员在成本及质量的双重压力下，工作中的主要困惑与问题集中在以下几个方面：谈判策略和技巧、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧等。
企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行采购管理是每个企业家经常思考是事情。
通过上课学习和查阅资料，我了解到，可以按照以下几点来降低采购成本，提高企业生产效益，进而提高企业竞争力。
1、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作；
2、降低材料成本的方法和手段；
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制。
本次小组报告，我们小组是以库存管理为中心，进行展开广泛的讨论、查找资料和研究。我负责的是库存管理的突出问题及解决方法这一块。从查找到的资料来看，我了解到了牛鞭效应在企业采购中对企业造成的巨大损失。虽然有许多的方法来减弱牛鞭效应，但是目前还没有一个企业能够完全避免牛鞭效应的发生。从小组报告里可以看出，采购过程中有很多的环节能对牛鞭效应产生影响，如：销售预测、订货策略、订货周期、与各个部门的信息沟通、订货的提前期及原材料、产成品库存等。这些方面如果没有做好，就会产生牛鞭效应，进而对企业造成巨大的危害，严重影响企业的经营效益。
由此，我感觉采购学不仅是一门管理性的学科，更是一门技术性的学科。在采购过程中，企业一定要面面俱到、考虑周全，才能最大的降低企业的采购成本，进而从源头上提高企业的综合效益，为企业带来丰厚的利润。
尤其是在21世纪的现在，经济全球化的趋势势不可挡，越来越多的公司把采购原材料的大网洒下全球，越来越多的企业开始把本企业不擅长的业务外包出去，从而直接的或变相地产生更多的采购业务。这就需要各个企业意识到采购的重要性。
学习采购学，我不仅了解了采购的整个流程，更懂得了采购在企业的运作占有举足轻重的地位，同时也明白了学习采购学的重要意义，打破了我之前对采购不好的印象。我真心希望中国在采购方面能够飞快发展，为我国的经济建设作出巨大的贡献。同时在这里非常感谢陈老师的授业解惑。
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