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《企业民主管理科学性与先进性（实践）》
学习总结
今天通过学习由自治区总工会金韶琴副主席主讲的《企业民主管理科学性与先进性（实践）》，我作为咱们天地奔牛公司技术中心支部的工会主席、职工代表，心中感到十分的愧疚！因为通过学习使我再一次受到震撼，不是不知道自己身兼的重任，是自己忘记了本部门员工对自己的寄托、同时更加有愧对于公司管理者对自己的厚望。
金主席的课主要讲了以下几个方面的内容：
1、企业民主管理的重要性、必然性；
“市场经济条件下为什么还要民主管理？”、“民主的属性是政治范畴内的还是经济范畴内的？”带着这些提问，金主席给我们讲解了“民主”的来源、概念及含义。这个来源于希腊语“人民”的词汇，现在已经是在一定的阶级范围内按照平等和少数服从多数原则共同管理国家事务的国家制度。自由与民主是全世界各国人民一代一代共同追求的理想，在西方社会现在的“自由”与“民主”的概念已经可以互换了，我国民主发展的历程历经了封建社会的“水能载舟亦能覆舟”的简单、朴素的民主到新民主主义革命时期的孙中山的“天下为公”和“民族、民权、民生”的三民主义，直至新中国成立后实现的共产党领导的多党合作的“民主”形式。
我国民主的形式：在党内是民主集中制，也就是少数服从多数、下级服从上级、个人服从组织、地方服从于中央，表现形式就是：人民民主专政的多党合作、人民代表大会、民族区域自治；在基层民主管理的形式：村民委员会自治、企事业的职工代表大会，这些都是我国民主管理形式的 1 重要组成部分。
民主管理的重要性体现在它对国家政权的巩固有很大的支撑作用。而企业民主管理又是我国民主法治建设的重要组成部分、是我国现代管理的必要载体。
2、企业民主管理的先进性；
企业民主管理的先进性体现在：它是处理好生产力与生产关系之间的调节器、是处理好人的物质需要和精神需求的推进器、是处理好集体、企业、生产单元的眼前与长远利益关系的连接器、是处理行为科学、管理科学的内在关系的统一体、是处理好劳动者与投资者之间的经济关系合理性的稳定器。
3、企业民主管理的科学性；
企业民主管理的科学性主要是由以下相关的四个方面表现出来的：一是在三大重点领域（涉及职工利益、企业领导管理、企业经营决策）都是实体和处理程序的统一；二是处理的全过程程序的每个环节都有依据而且注意过程与结果的完整性、系统性；三是管理的表现形式多种多样（职工代表大会、网上会议、公开栏、短信、职工代表大会表决通过等）；四是涉及决策问题还要有事后评估制度，加强对决策者的考核。
4、企业民主管理的实践；
企业民主管理的实践具体表现的关键点就是要向车间班组延伸、提高一线职工对民主管理的知晓率、提高覆盖面、收益面，更要向热点、难点、重点问题延伸，最终实现有利于维护职工当前和长远利益，促进企业健康发展，促进社会的和谐发展。
5、对《宁夏回族自治区企业民主管理条例》进行了宣讲解读。
通过这次的学习，促使我又重新审视自己和我们的公司。天地奔牛公司是一个有着优良民主管理传统的老企业，虽然历经诸多市场经济发展中必然经历的政策上的、经营上的波折，但是她没有被击倒，如今她依然是我们两千三百多名奔牛人的骄傲、是我国煤机制造行业的常青树！但是如今面对煤炭行业刮板输送机制造销售市场的日趋惨烈，我们发展前进的路上还要经历很多风雨。
今年是十二五规划的开局之年，随着后危机时代来临，作为企业应对危机的有力抓手，新形势下的厂务公开民主管理工作更要有所反思，有所谋划，有所发展，才能在服务大局中发挥独特优势、展现新的作为。
现在我们企业发展的势头是好的，方向的是正确的，但是面对市场的变化我们的生存力、竞争力、发展力面临着更多困难和更大挑战。因此，通过推行企业厂务公开民主管理，调动职工与企业同舟共济的主动性、积极性和创造性，构建和谐劳资关系，增强企业的核心竞争力，促进企业健康发展，显得尤为重要和迫切。而且我认为越是在企业发展良好的形势下深入推广厂务公开的民主管理，让广大职工知晓企业的民主管理、能够主动参与民主管理、享受到民主管理带来的成果，企业职工才会真正与企业融为一体，以厂为家，才会在企业面对生产、经营、市场的危机时真正能够做到为企业着想为企业主动献计献策为企业发展牺牲个人利益。
厂务公开民主管理作为一种民主形式，是社会主义民主的组成部分。党的十七大明确提出，要全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，3 维护职工合法权益。推行民主管理是加强基层民主建设、发展社会主义民主政治的基础性工作，是建立现代企业制度、完善法人治理结构的应有之意，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的基本制度。因此，要围绕推动企业科学健康发展、促进企业和谐稳定，把厂务公开民主管理放在企业管理的全局中去谋划。尤其要落实以人为本的科学发展观对民主管理工作提出的新要求，积极探索开展厂务公开民主管理工作的正确思路、科学方法和具体措施，弘扬互利共赢的企业文化，努力把工作提高到一个新水平。
坚持企业厂务公开民主管理，要在创新理念上做好文章。要尊重职工随着经济社会的发展而不断产生心理和谐的诉求、尊重职工更高层次的需要，要认识职工的满意度可以转化为对企业的忠诚度，忠诚度与职工积极性创造性的大小成正比例的关系。要通过各种行之有效的方法，努力使企业决策工作进一步形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个性思维，人心舒畅、生动活泼的良好局面。
职代会制度建设是巩固、规范、深化厂务公开民主管理工作的关键。以职代会为基本形式的民主管理的模式在我公司已经建立实施多年，民主管理的发展力度不断加大，要充分发挥职代会和专门工作委员会的作用。一方面，企业重大改革方案的出台、各项制度的建立、调整职工工资等涉及职工群众切身利益的问题，要向职工群众公开，必须经过职代会审议或通过后实施。职代会召开前，要将议案提交代表团（组）长和职工代表深入讨论，广泛征求和听取职工代表的意见。另一方面，要建立工作制度，明确工作职责，进一步发挥职代会各专门工作委员会的作用。各专门委员 4 会要根据工作职责和要求，认真参与企业有关生产经营、改革发展等重大决策、规章制度及有关职工切身利益的重要问题的研究制定。鉴于我公司职工代表的工作素养还不高，建议成立职工代表工作委员会，组织协调职工代表做好“代表”的工作，要做到“上传下达、下呼上应”的基本职责、做到参与讨论时有依据，参与起草时有思路，参与修改时有意见，正确代表职工的呼声和要求，拿出有理有据、有分析的可行性建议，提出符合企业实际的主张。
建议公司党委、工会要加强调查研究，研究新情况，提出新举措，解决新问题，使厂务公开民主管理工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，与时代发展同进步、与民主政治建设共命运、与职工群众期待相适应。厂务公开的内容应向企业经营管理的重点、难点延伸和拓展；公开的层次要向生产一线延伸和拓展；公开的形式应向多样化、规范化方面延伸和拓展；公开的监督要向加强企业内部监督制约延伸和拓展。坚持凡需职工参与决策的要事前公开，凡需要职工参与管理的要事中公开，凡只需要职工知道结果的可事后公开，凡既重要又紧迫的事情就应及时公开，充分发挥职工群众的主力军作用，与企业一起坚定发展信心，积极应对挑战，为促进奔牛公司平稳较快发展做出贡献。
技术中心支部
马柯峰
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