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学习“资产设备经验交流会”体会
王经理在会上指出资产设备是公司的载体,是公司有形的存在,承载了供水公司全部的生产责任和使命,也是资产设备管理队伍的水平、作风、精神面貌的集中体现。通过学习了王经理在公司资产设备经验交流会上的讲话精神,并结合分公司和本队的情况,体会如下:
一、三方面问题的剖析
(一)“有常规的管理,缺少爱心的倾注”,在日常管理中,我们都能做到资产设备登记、入库、领用、处置、清查盘点等日常管理,但在设备入库后经常是放置不管,极易生锈。等到下次使用时还要进行重新修理,无形中降低了设备使用寿命。
(二)“有严格管理的意识,较缺少精细管理的措施”。在工作中,我们每个人都有严格的管理意识,都能较好完成领导分配的工作。一但就行全员配合时,由于管理上的分工不够明确,没有具体措施,导致在管理时候造成疏漏,出现问题后也没有办法追究。所以想要精细化管理不能停留在口头上,要制定更加详尽的管理方法和措施,以达到明确职责,落实到人。
(三)“有个别或部分的先进水平,缺少整体上水平的办法”。各别站队自身有很好的管理水平和合理的制度,能够很好的完成专管的效果,可是在涉及到整体时就缺少整体上水平的方法。资产设备的日常管理工作中,设备部门和基层站队既要分工,又要合作,共同努力管好资产。站队安排专人对验收入库、登记保管、领用发出、维护保
养、调拨处置等进行管理,并负责分类进行实物量核算。设备部门定期负责监督设备的维护保养和进行技术鉴定,及时保证设备的完好运行。
二、对“生、养、管、爱”四个字的理解及“精、细、严”的落实
生,就是要管好资产设备的开端,既对所有入厂设备把好质量关,避免不合格的设备以次充好进场入库。
养,就是指保养,既正确、合理地使用已投入运行的设备,消除由于不合理使用引起的磨损,延长设备的使用寿命,并尽可能提高设备的利用率;精心维修、保养和及时检修设备,保证设备的正常运行;适时改造和更新设备。使设备经常处于良好的工作状态,充分发挥应有的效能,延长设备的使用寿命和节约设备的使用费用。
管,就是要规范,在生产工艺中发掘更合理的性能匹配,杜绝设备能耗高、运行效率低的现象。
爱,指的是爱心,就是对任何事物充满亲情、友情,如果我们能把单位的设备当作自己的亲戚、朋友一样,我相信我们在资产管理上会做的更好。
精,精准、精细、精益求精,达到最好性能的管理手段,精确到库存物资的数量,精细到库存物资被应用到何处,精准到库存物资的型号、规格,精到每一处,精到每一点。
细,就是要细把入口关,在设备材料进场时,一是要检查所购物资与需购物资清单标明的物资是否相符,二是要检查是否有产品合格证,三是要检查所购物资是否符合生产需要,型号、规格是否一致。
最后,要对物资进行抽样检查,如有必要,进行全面检查。
严,是严格按照要求和相关标准。严把质量关,做到不漏失、不低标准。
三、构建“爱心”设备文化,树立“爱心”设备典型,找出差距,抓 紧转变
通过定期的举办培训和职工技能比赛,来提高“爱心”设备的文化建设工作,在小队常用的机械设备和工作环境中,树立“爱心”设备典型,并推广开来,影响广大职工对资产设备的重视,培养员工爱护、珍惜设备的观念。从而进一步提高设备的使用率和维护手段,减少损耗带来的生产开支。
四、“四有“队伍的建设
通过开展“四有”建设:丰富了职工自由时间的文化生活,对部分的技术员送外培训,帮助其通过了建造师的考试,对现场实际经验丰富的员工建立师徒关系,促进年轻职工的发展。
五、对“TnPM“的评价
1、建立TnPM的评价标准、制度和实施方案,明确负责人员。对各队实际情况的差异和推进基础的不同,分别提出不同阶段的目标要求,各队则根据此目标和分公司的总体推进工作计划,编制本单位的推进工作网络、检查制度等。
2、加强TnPM的宣传工作,调动职工的自主参与性,以班组为单位开展TnPM管理,定期开展总结大会,总结经验改进不足,不盲目的开展。
3、给予开展好的班组奖励,不好的班组进行处罚。对个别有突出贡献的职工给予特殊的奖励。
六、设备的维护与保养
1、做好宣传和培训工作,使职工关心爱护设备,自觉提高设备使用寿命,确保设备准时优质配合各项生产任务的完成。
2、制定设备保养制度,对认为原因破坏的设备给予处罚。
3、定期组织设备维护保养方面知识的考核。
4、加大对设备操作人员的机械维护意识培训,确保机械部认为破坏。
5、调整各队机器,保证机器的使用率。
6、更换一些影响使用和修理费用过高的设备。
7、控制设备购置,确保按需买进。
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