写一份总结是对我们过去所做努力的肯定和回顾。怎样选择适合自己的阅读材料是提高阅读能力的关键。如果您对总结写作缺乏灵感，以下是一些总结范文，供您参考和借鉴。
web项目心得篇一
随着互联网时代的到来，Web项目的开发和应用变得越来越普遍。作为一名参与过多个Web项目的开发者，我深刻体会到了这一过程中的挑战和收获。在这篇文章中，我将分享我在Web项目开发中的一些心得体会。
第一段：明确目标和需求
在开发Web项目之前，最重要的一步就是明确项目的目标和需求。项目目标是指想要实现的最终目标，需求则是指项目所需要具备的功能和特性。为了确保项目开发的顺利进行，我们需要与客户或团队成员进行充分的沟通，获取项目的详细信息并与其达成一致。只有明确了目标和需求，我们才能制定出合适的开发计划，从而确保项目开发的方向正确。
第二段：设计合理的架构和界面
在Web项目的开发中，架构和界面的设计是至关重要的。一个合理的架构能够使项目更加稳定和可扩展，而一个友好的界面则能够提升用户体验。在设计架构时，我们需要考虑到项目的规模和复杂度，选用适合的架构模式和技术栈。在设计界面时，我们需要关注用户的需求，注重用户交互和可用性。只有设计出合理的架构和界面，才能够为项目的后续开发和维护提供便利。
第三段：注重代码质量和测试
在Web项目开发的过程中，代码质量和测试是非常重要的环节。一个高质量的代码能够提高项目的可维护性和可扩展性，而充分的测试能够保证项目的稳定性和功能完善性。在编写代码时，我们需要遵循良好的编码规范，注重代码的可读性和可维护性。在进行测试时，我们需要编写全面的测试用例，包括单元测试、集成测试和系统测试等。只有保证了代码质量和测试的全面性，才能够确保项目的稳定和可靠。
第四段：及时沟通和反馈
在Web项目开发的过程中，及时的沟通和反馈是非常重要的。项目的进度和问题必须随时与客户或团队成员进行沟通，以便及时调整开发计划和解决问题。在沟通时，我们需要保持积极主动的态度，及时回复消息并提供有效的解决方案。在接收反馈时，我们需要客观地对待意见和建议，及时采取行动。只有通过良好的沟通和反馈，我们才能够顺利地推进项目的开发。
第五段：不断学习和改进
在结束一个Web项目的开发后，我们不能就此止步，而是需要不断进行学习和改进。Web技术日新月异，我们需要持续地学习新的技术和工具，跟上时代的步伐。同时，我们还需要总结项目开发的经验和教训，找出问题的根源并提出改进的措施。只有不断学习和改进，我们才能提高我们的技术水平和项目开发的质量。
总结：
通过这些年的Web项目开发经验，我深切地认识到了Web项目开发的复杂性和重要性。明确目标和需求、设计合理的架构和界面、注重代码质量和测试、及时沟通和反馈，以及不断学习和改进，都是确保项目开发成功的关键要素。只有在实践中不断积累经验，并将其运用到实际项目中，我们才能够成为一名优秀的Web开发者。
web项目心得篇二
第一段：引言（100字）
随着互联网的日益发展，越来越多的人开始将业务放到网络上来进行，这就促使了Web项目的大量出现。作为一位Web开发人员，我也参与了许多Web项目的开发，这让我受益匪浅。在这个过程中，我积累了一些心得体会，特此分享给大家。
第二段：理解用户需求（200字）
一款Web项目的成功最重要的是满足用户需求。因此，在开发的过程中，我们先要理解用户的需求。 I 进行有效的市场调研，对比分析其他同类产品，在产品的构建阶段时确保我们是在开发出对于目标受众“实际解决其问题”得到满意的解决方案。这样才能让产品在同类市场更具有竞争力。
第三段：团队合作（200字）
Web项目的开发不是靠一个人完成的，而是靠整个团队的协作。这就要求团队成员之间必须有良好的合作关系，并且各自分工明确，分工协作。在团队合作的过程中，踏实并细心的沟通是至关重要的，通过紧密的交流，让大家更好的把握整个项目的时效和进度。而由于产品受众的不同，确保团队之间互相理解，统一目标，协同统一方向和技术选型等,会让项目最终方案更具有实用性和性价比。
第四段：不断优化（300字）
Web项目是需要不断优化的一个过程。优化的目的是为了提升用户体验和服务质量，因此我们需要考虑的因素也非常多。从访问速度到用户界面，从颜色搭配到交互设计等等，都要不断优化。当然也不能一味的追求客户的初始反应而失去了应有的团队孵化和模块开发逻辑。因而项目优化在开发周期中应早期恰当的规划，多方面的考虑，准确把控进度时效，最终保障项目效果和客户反馈。
第五段：总结（400字）
Web项目开发是一项富有挑战性的工作，但在这项工作中，我们可以获得很多快乐，并且得到很多启发和认识。 总的来说，Web项目开发过程需要我们具备良好的沟通和团队合作精神，能够深入理解用户需求并协同项目成员共同完成各自任务，并不断优化产品和服务质量，才能顺利完成这个艰巨而负责的使命。最终，我们需要不断提升自己的技能和能力，不断寻求创新，以应对不断变化的技术和市场环境，才能在这个充满机遇和挑战的行业中取得成功！
web项目心得篇三
在现代社会中，随着互联网的普及和发展，越来越多的人开始关注并参与到web项目的实验中。我作为一名大学生，也深深地感受到了这一浪潮的影响。近期，我参与了一个关于web项目实验的课程，通过实际操作和学习，我收获了很多经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在web项目实验中的心得体会，希望对同样参与这类实验的人有所帮助。
第二段：技术的重要性
在web项目实验中，技术是至关重要的。首先，我们需要掌握一定的编程语言和工具，如HTML、CSS、JavaScript等。这些技术是我们实现网页设计和交互功能的基础。其次，我们还需要了解数据库的使用和数据存储的方法，以便能够实现数据的持久化和查询。此外，对于性能优化、安全防护和用户体验等方面的技术也需要我们不断学习和掌握。通过实践，我发现技术是web项目实验中的灵魂，只有掌握了技术，才能创造出令人满意的Web应用。
第三段：团队合作的重要性
一个成功的web项目实验离不开团队合作。每个人都有自己的专长和优势，在项目中我们可以相互学习和帮助，共同完成任务。通过团队合作，我们不仅能够减轻个人压力，还可以互相激发创新思维，提高工作效率。在我参与的实验中，团队合作起到了至关重要的作用。我们通过分工合作，分别负责不同的模块，最终顺利完成了项目的开发和测试。因此，我深刻认识到团队合作的重要性，也学到了如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
第四段：反思与改进
在web项目实验中，反思与改进是不可忽视的环节。通过及时总结和反思，我们可以发现存在的问题和不足之处，为下一次的实验做好准备。在我参与的实验中，我们也经历了不少挑战和困难。有时候，我们的时间安排不够合理，导致进度拖延；有时候，我们的代码出现了一些bug，导致功能无法正常实现。但是，通过反思和改进，我们尝试找到了问题的根源，并学会了更好的解决方法。因此，反思与改进是实验中非常重要的环节，帮助我们不断提高项目质量和效率。
第五段：心得体会
通过这次web项目实验，我收获了很多。首先，我深入了解了web项目的开发过程和技术要点，对于未来的职业规划也有了更清晰的认识。其次，我学会了团队合作和沟通的重要性，并体验到了团队的力量。最重要的是，通过实践中的反思与改进，我逐渐培养了对问题的分析和解决能力，同时也增强了我的自学和自我提升的动力。这次实验是我成长道路上的宝贵经验，对于我未来的学习和工作都有着非常重要的意义。
总结：通过这次web项目实验，我深刻认识到技术、团队合作、反思与改进的重要性。这些都是我成功完成web项目的关键要素。通过实践和学习，我愿意继续不断探索和提升自己的能力，在web项目领域实现更多的成就。同时，我也希望通过我的经验和体会，能够给其他参与web项目实验的人提供一些启发和帮助。毕竟，我们都是在不断学习中成长的人。
web项目心得篇四
近年来，随着互联网的快速发展，Web 项目在各个行业中广泛应用。作为一名 Web 项目的开发者，我有幸参与并负责多个 Web 项目的开发与实施。通过这些项目的经验与收获，我对 Web 项目的开发流程、技术选型以及团队协作方式有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会。
在 Web 项目开发过程中，第一个需要关注的是项目的需求分析与规划。在开始开发之前，我们需要和项目相关人员进行充分的沟通，了解项目的具体要求和目标。通过明确的需求分析，我可以更好地把握项目的技术难度和开发周期，从而为项目的顺利进行提供基础支持。同时，在规划阶段我们也需要明确项目的具体功能模块，并且制定详细的开发计划。这样的规划能够让整个项目的开发过程更加有序、高效。
在 Web 项目的开发中，技术选型是至关重要的。我们应该根据项目的需求和规模选择合适的技术栈来支撑项目的开发。在团队合作中，我曾经参与过多个使用不同技术栈的项目，如基于 Django 框架的 Web 应用、使用 React.js 的前端项目等。通过这些项目的经验，我意识到技术选型的合理性对项目的整体开发和维护具有重要影响。因此，为了提高开发效率和项目维护的便利性，我们需要根据项目的实际情况，选择适合的技术栈。
团队协作在 Web 项目中也起到了关键作用。尤其是在一个多人参与的大型项目中，团队成员之间的配合与合作能力至关重要。在以往的项目中，我曾经担任过项目经理的角色，负责团队的组织和协调工作。通过这些经历，我意识到有效的团队合作可以显著提高项目的效率和质量。为了建立良好的团队合作关系，我经常和团队成员进行有效的沟通，并且注重培养团队成员的技术能力和项目意识。只有通过相互间的信任、协作与共享，我们才能够共同完成高质量的项目。
最后，项目的开发和实施并不是最终目标，项目的后期运维与优化同样重要。在项目交付后，我们需要持续对项目进行监测和维护，及时修复项目中出现的问题和漏洞。通过对项目性能的持续优化，我们能够提高用户体验，提升项目的竞争力。在以往的经验中，我曾经通过对数据库的优化和代码的重构，提高了某个项目的性能和稳定性，从而获得了很好的用户反馈。
通过项目的经验与探索，我对 Web 项目的开发过程和团队协作方式有了更深入的认识与体会。项目的需求分析与规划、技术选型、团队协作以及后期的优化，这些环节都是相互依存且同等重要的。只有在这些方面都有了充分的考虑与实践，我们才能够成功地完成一个高质量的 Web 项目。希望我的经验与体会能够对更多的 Web 项目开发者有所启发和帮助。
web项目心得篇五
作为一名软件工程专业的学生，我在大学期间一直都对web开发非常感兴趣。为了进一步提升自己的能力，我决定参加一次web项目实验。在这次实验中，我遇到了许多困难和挑战，但也获得了很多宝贵的经验和体会。
第一段：项目选择和规划
在实验开始的时候，我们需要选择一个适合的web项目作为我们的实验目标。这是一个非常重要的决策，因为一个好的项目选择可以大大影响整个实验的结果。我们经过深思熟虑，最终选择了一个在线购物商城的项目。
在项目规划阶段，我们花了很多时间研究类似的网站和商城系统，了解市场需求和用户喜好。我们还编写了详细的项目计划书，包括功能需求、时间计划和团队分工。这个阶段的良好规划为后面的开发和维护工作奠定了良好的基础。
第二段：技术选择和学习
web开发涉及到许多技术和框架，为了能够顺利完成项目，我们需要选择适合的技术栈并进行学习。根据我们对市场的调研，我们决定采用流行的前端框架Vue.js和后端框架Django。
在学习的过程中，我们遇到了许多技术难点和挑战。比如，我们对Vue.js的组件化开发和数据绑定原理理解不深，导致在前端的开发过程中遇到了很多问题。为了解决这个问题，我们花了很多时间阅读官方文档和参考资料，并结合实践加深了对Vue.js的理解。
第三段：团队协作和沟通
一个成功的web项目离不开团队的协作和良好的沟通。在实验中，我深深体会到了团队合作的重要性。我们每周都会进行团队会议，讨论项目的进展和遇到的问题，并及时进行工作分配和解决方案的制定。
在团队协作过程中，我也学会了如何更好地与他人沟通和合作。不同人有不同的思维方式和工作习惯，要尊重和理解他人的观点，并及时解决冲突和问题。通过这次实验，我通过与团队成员的沟通和合作，学会了更好地理解别人，提高了自己的协作能力。
第四段：问题解决和代码优化
在项目开发和测试的过程中，我们遇到了许多问题和bug。有时候，我们会陷入困境，感觉无法解决，但我们从不气馁。我们相互鼓励，寻找合理的解决方案，并勇敢尝试。
通过解决问题的过程，我们也学会了如何优化代码和提高性能。我们发现了代码中的一些瓶颈和性能问题，并对其进行了改进。优化代码的过程不仅提高了项目的整体性能，还提高了我们对代码设计和编程思想的理解。
第五段：总结和收获
通过这次web项目实验，我学会了很多关于web开发的知识和技能。我不仅熟悉了前端和后端的开发流程，还提高了自己的问题解决和团队合作能力。我也深深感受到了web项目开发的乐趣和挑战，对自己的职业规划产生了积极的影响。
在未来，我会继续努力学习和提升自己的技能，不断探索web开发领域的新技术和趋势。我相信通过不断实践和经验积累，我会成为一个优秀的web开发工程师，为世界贡献我的智慧和才能。
web项目心得篇六
职责：
1、负责公司项目web前端开发工作；
2、负责web开发技术研究和技术难点攻关，解决技术疑难问题和做好新技术的预研；
3、持续的优化前端体验和页面响应速度，并保证兼容性和执行效率；
4、配合后台工程师一起研讨技术实现方案，进行应用及系统整合。
职位要求：
1、计算机软件相关专业，本科以上学历，至少3年以上web前端开发经验；
5、熟练阅读英文技术文档；
6、有过后端java开发经验者优先；
7、有大规模前端应用、大型网站前端开发经验者优先；
8、有良好的团队合作能力和沟通能力，良好的逻辑编程能力，具有敬业负责的精神。
web项目心得篇七
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)
设计
重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)
web项目心得篇八
第一段：介绍实验的背景和目的
在如今信息技术高速发展的时代，网站已成为人们获取信息、交流和娱乐的主要渠道之一。因此，学习和掌握网站开发技术具有重要的意义。为了提升自己的开发能力，我参与了一项web项目实验。该实验的目的是让我们通过实践，深入学习并实践网站开发的全过程，包括需求分析、设计、开发和测试等环节。
第二段：需求分析和设计
在实验中，首先需要进行需求分析和设计。这个环节是整个开发过程中的基础，决定了整个项目的框架和功能。通过这个环节，我学会了如何与需求方沟通，理解需求并将之转化为可实现的设计方案。同时，还学到了如何合理使用数据库来存储和管理数据，以及如何设计用户界面和用户体验。这个环节的重要性让我意识到，只有在需求分析和设计阶段做好，才能保证后续的开发工作能够高效顺利进行。
第三段：开发和测试
实验的第三个环节是开发和测试。在这个环节中，我们需要根据需求分析和设计的指导，利用所学的编程知识来实现网站的各项功能。通过实践，我更加熟练掌握了前端开发技术，如HTML、CSS和JavaScript，并学会了使用后端开发语言和框架，如Python和Django。同时，我们还需要进行测试，以确保网站的功能正常运作并符合需求。这个环节让我感受到了编程的乐趣，也让我明白了持续学习和不断实践的重要性。
第四段：项目管理和团队合作
在实验中，我们不仅要完成网站的开发和测试工作，还需要进行项目管理和团队合作。作为一个项目的成员，我们必须清楚自己所负责的任务，并与其他成员进行良好的沟通和协调。在实验中，我们利用了项目管理工具，如Trello和Git，在任务分配、进程跟踪和代码管理方面进行了实践。这个环节让我认识到了团队合作的重要性，也锻炼了我的沟通和协调能力。
第五段：总结和展望
通过这次web项目实验，我不仅学到了网站开发的技术和方法，还培养了解决问题和团队合作的能力。我深刻体会到，通过实践掌握知识和技能是最有效的学习方法。在未来，我将继续积极参与各种实践项目，拓宽自己的视野和能力，提升自己在网站开发领域的水平。同时，我也将继续加强项目管理和团队合作能力，以提高工作效率和团队的整体水平。
总的来说，这次web项目实验是我在大学学习生涯中的一次宝贵经历。通过实践，我不仅学到了知识和技能，还培养了解决问题和沟通协作的能力。这将对我未来的学习和工作产生积极的影响。
web项目心得篇九
2、负责产品的评估，管理及与后端协同，完成整个产品开发及上线；
3、负责整个产品的用户体验，了解产品的整体业务；
4、负责h5在合平台的兼容性问题；
5、研究和探索创新的开发思路和最新的前端技术，带领整个团队的技术提升；
岗位要求：
1、专科及以上学历，3年以上web前端开发经验；
2、能熟练的开发和调试符合w3c标准、兼容多种浏览器的代码；
3、有良好的沟通能力、工作自主驱动、关注用户体验；
4、对前端技术有兴趣，热爱钻研沉淀和分享；
5、有微信公共平台实际开发案例优先；
web项目心得篇十
最近，我参与了一个web项目的开发，这个过程让我深刻地感受到了web开发中所涉及到的方方面面，也有了一些自己的心得体会。
第二段：需求分析是关键
在web项目的开发过程中，需求分析是一个至关重要的步骤。如果需求分析不够透彻，需求理解不够清晰，就会影响后续的开发进度和开发质量。因此，在项目开始之前，我们需要花费大量时间进行对需求的梳理、对需求背景的理解和对需求的进一步沟通。通过需求分析，我们可以把客户的具体要求转化为技术方案，并且为项目进度提供了有力的保障。
第三段：团队协作能力是决定因素
与其他项目一样，web项目也需要有良好的团队协作能力。因为web开发需要不同职业背景的人才来进行合作，如前端开发人员、后端开发人员、测试人员等等。如何充分发挥团队协作的优势，更好地激发个人的潜力，将是决定整个项目成败的关键因素之一。因此，我们需要合理分配工作任务，充分调动员工参与的积极性，同时不断深化团队的沟通交流，将团队协作能力发挥得更出色。
第四段：技术难点需要持续去攻克
在web项目的开发过程中，技术难点是无可避免的问题，例如数据安全性的保护、网站的高并发、性能的优化等等。这些难点需要我们不断地去探索和攻克，不断地提高自己的技术水平，提高自己的技术实力。同时，我们也需要做好技术沉淀和文档记录的工作，以便科学、有序地管理和使用自己已经掌握的技术。
第五段：最终的产品才是王道
一个成功的web项目，最终的关键是产品的质量。我们需要不断地反思、优化、改进，提高产品的质量，让每一个用户都能拥有更好的使用体验。因此，我们需要对自己的产品保持持续关注的态度，及时做好用户反馈的收集和分析。最后，要意识到我们的web产品是挑战市场竞争的前线武器，一出明确的产品定位和生产出来的高质量产品能让客户陷入品牌或产品的忠诚中，实现品牌价值的立体塑造。
结语：
总之，从需求分析到产品的发布和推广，web项目的开发过程充满着挑战和机遇。在这个过程中，我们需要提高自己的沟通协作能力，不断优化团队的协作模式，不断探索技术，在不断攻克技术难点的同时，不忘初心，将最终的产品品质凸显出来，实现真正的用户价值。
web项目心得篇十一
Web项目是指基于Web技术开发的一类软件项目，它们通过网站、应用程序或其他网络工具来实现特定业务需求。这些项目具有开发周期短、更新迭代快、用户群体广泛等特点，对开发者来说也是一项富有挑战性的工作。在参与了一个Web项目的开发后，我有了一些心得体会，下面将从沟通合作、技术选择、用户体验、测试备案和项目总结等五个方面进行叙述。
首先，沟通合作是Web项目成功的关键。在项目开始之前，团队成员之间应进行充分的沟通，明确项目的目标和需求，制定详细的工作计划，确定每个成员的职责和工作方式。在项目的过程中，及时交流和协调团队成员之间的工作，及时解决问题，保持良好的合作关系。此外，与项目相关的人员也应及时与客户沟通，了解和满足其需求，为项目的顺利进行提供保障。
其次，技术选择对于Web项目的成功非常重要。Web开发技术发展迅速，新技术层出不穷。在项目初期，我们应根据项目需求和实际情况选择合适的技术栈，以确保项目有良好的开发效率和稳定性。合适的技术选择能够提高开发团队的开发效率，降低开发成本，并有效地解决项目中可能出现的技术难题。同时，也要密切关注新技术的发展和应用，及时进行技术升级，提高项目的竞争力。
第三，用户体验是判断Web项目成功与否的重要标准之一。用户体验是指用户在使用产品过程中的感受和反应，包括页面的设计、交互方式、信息展示等方面。在Web项目中，我们应注重用户体验，关注用户的需求和使用习惯，设计简洁、清晰的界面，提供友好、便捷的功能。通过用户测试和反馈，不断改进和优化产品，提升用户体验，增加用户的满意度。
第四，测试备案是确保Web项目质量的重要环节。在项目的开发过程中，我们应加强测试工作，确保系统的稳定性和安全性。对代码和功能进行充分的测试，发现和解决问题，保证项目的质量。同时，还要进行备案工作，将项目上线前的相关文件和信息备案到相关机构，确保项目的合规性和合法性。
最后，项目总结是每个Web项目必不可少的环节。在项目的末尾，我们应进行全面的项目总结和评估，对项目的整个开发过程进行回顾和分析。总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。同时，还要对项目的成果进行展示和宣传，得到用户和业界的认可和肯定。
综上所述，Web项目的开发需要团队成员之间的良好沟通合作，合适的技术选择，注重用户体验，进行充分的测试备案和进行项目总结。只有在各个环节都做好了工作，项目才能顺利进行并取得成功。而对于开发者来说，参与Web项目的开发不仅能够提升自己的技术能力，还能通过项目的成功为自己积累宝贵的经验和信心。
web项目心得篇十二
1、能根据产品需求与ui原型完成前端web的开发工作，使得成果满足设计要求；
2、使用jquery与后端服务交互；
3、对前端产品的质量全面负责；
4、配合测试人员审核方案；
5、根据测试人员反馈、分析系统缺陷，持续优化产品质量。
任职资格
2、了解各主流浏览器的兼容性情况及兼容调试方法；
4、熟悉sql，具备一定的调优能力；
5、能够根据需求，分析并给出最优的前端技术解决方案。
7、能接受短期出差。
web项目心得篇十三
随着信息时代的发展，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。作为一名网民，经过长时间的浏览和使用，我对Web有了一些深入的了解和心得体会。
首先，Web为我们的生活带来了极大的便利。通过互联网，我们可以轻松地获取到各种各样的信息，无论是新闻、娱乐、学习还是社交，只需一部手机或一台电脑，就能够满足我们的需求。举个例子，如果我们想了解最新的新闻，不再需要等待报纸的发行或等电视新闻的播放，只需打开浏览器，访问新闻网站，就可以及时了解到发生在全球各地的重要新闻。这种便捷的获取途径在当今社会中无疑是非常重要的，Web的出现让我们的生活变得更加丰富多彩。
其次，Web也给我们提供了更广阔的交流平台。通过互联网，我们可以轻松地与大量的网友进行沟通和交流。无论是在论坛上发表观点，还是在社交平台上与朋友互动，都能够让我们更好地与外界联系和交流。这种交流的方式远远超过了传统的方式，比如书信、电话等，不仅能够实时地与他人交流，还能够展示自己的思想和见解。正是因为有了Web，我们才能够更广泛地认识世界、认识他人，拓宽自己的眼界和思维。
然而，Web也存在一些问题，并给我们带来了一定的困扰。首先是信息的真实性和可信度难以保证。虽然Web上的信息十分丰富，但其中夹杂着大量的虚假和不准确的信息，给我们带来了困惑和误导。我们在浏览网页或是阅读新闻时，往往很难判断这些信息的真实性，有时会被误导，甚至影响我们的判断和决策能力。其次是网络安全问题。随着Web的普及，网络犯罪也愈发猖獗。我们的个人信息和隐私往往会被不法分子进行窃取和滥用，给我们带来了极大的困扰和威胁。这些问题需要我们高度重视，并采取一定的措施来保护自己的安全。
最后，正因为Web的存在和发展，我们每个人都应该充分认识和理解Web的作用和影响，并积极利用好Web。我们要注重信息的筛选和辨别，不盲目相信一切信息，要学会拿捏真假，提高自己的辨别能力。同时，我们还要注意个人的信息安全，加强网络安全意识，采取一些措施来保护自己的隐私不被侵犯。只有在充分认识和了解Web的前提下，我们才能更好地应对Web带来的挑战和困扰。
总之，Web给我们的生活带来了巨大的改变，它为我们提供了丰富多样的信息和交流平台。虽然存在一些问题和困扰，但只要我们能够正确地认识和利用好Web，相信它会继续给我们的生活带来更多的便利和欢乐。让我们共同进步，适应这个信息时代，享受Web带来的一切！
web项目心得篇十四
随着互联网的快速发展，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大的变化。网络作为人们获取信息和沟通交流的主要工具之一，给人们的生活带来了极大的便利。在这个网络时代中，我有幸亲身体验了Web的魅力，深刻领悟到了它对我们的生活和工作产生的巨大影响。下面我将从五个方面谈谈我对Web的心得体会。
首先，Web给人们的学习和获取知识提供了无限的可能。无论是学生、职场人士还是老年人，都可以通过Web方便地获取自己需要的知识。Web上的海量信息可以满足我们的学习需求，无论是课程资料、学术论文还是其他各种知识资源，都可以通过网络轻松获得。在我个人的学习过程中，我曾经通过Web上丰富的教学视频和学习社区，解决了许多难题，提高了我的学习效率和能力。Web上的学习资源丰富多样，让我们能够自由选择和学习我们感兴趣的知识，从而提高自己的综合素质。
其次，Web改变了人们的社交方式。与以往相比，通过网络的社交方式更加方便和高效。无论是与朋友亲人的联络，还是通过社交媒体结交新朋友，都可以在网络上轻松实现。同样，Web给人们提供了丰富多样的社交平台，无论是微信、QQ、微博还是其他社交软件，都可以让人们与世界各地的朋友交流互动。我曾经通过Web上的社交媒体结交了一些志同道合的朋友，获得了他们的帮助和启发。通过网络交流，不仅可以扩大人际关系网，还可以让我们的视野更加开阔，以更广的视角看待世界。
再次，Web为数字经济的发展提供了坚实支撑。在Web的推动下，许多传统行业开始向互联网转型，全新的商业模式不断涌现。比如电子商务已成为人们购物的首选方式，让我们足不出户便可购买到全球各地的商品。同时，Web也催生了许多互联网公司，如阿里巴巴、腾讯等，这些公司不仅提供了便捷的服务，也为社会创造了大量的就业机会。通过Web，我们可以在线购物、在线学习、在线工作等，大大提高了生活的便利性和效率，为数字经济的发展提供了强有力的支撑。
另外，Web也为人们的娱乐生活带来了极大的丰富性。通过网络，我们可以随时随地欣赏到各种精彩的电影、电视剧和综艺节目。此外，游戏也成为Web娱乐的重要组成部分。网络游戏可以让人们获得愉悦和乐趣，同时也培养了人们的团队合作和竞争意识。此外，音乐、绘画、摄影等艺术形式也可以通过Web进行分享和交流，人们可以通过网络平台展示自己的才华和作品，与他人交流共享。
最后，Web对于个人成长和职业发展也起到了重要的推动作用。通过网络，我们可以接触到全球各行各业的人才和智慧。无论是学术交流、行业咨询还是工作机会，都可以通过Web轻松实现。我曾经通过网络参加过许多行业的研讨会和讲座，从中学习到了许多宝贵的知识和经验。与此同时，网络还提供了自己展示的平台，我们可以通过博客、微博等个人网站分享自己的成果和见解，从而扩大自己的影响力和人脉关系。
总之，Web以其强大的功能和广阔的应用领域，深刻地改变了我们的生活和工作方式。通过Web，我们可以方便地学习知识、扩大人际关系、促进经济发展、丰富娱乐生活、推动个人成长。而面对日益发展的Web，我们也应该学会合理利用它，发挥其最大的作用，从而更好地适应这个信息化和数字化的时代。
web项目心得篇十五
地址：____________
法定代表人(主要负责人)：____________
乙方：____________
性别：______身份证号码：____________
为建立劳动关系，明确权利义务，依据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律规定，在*等自愿、协商一致的基础上，订立本合同。
第一条本合同期限自_______年______月______日起至_______年______月______日止。其中试用期为_______年______月______日起至_______年______月______日止。
第二条甲方根据工作需要，安排乙方在____________工作岗位，乙方的工作任务为____________，工作地点为________________________。经双方协商同意，甲方可以调换乙方的工种或岗位及工作地点。
乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。
第三条乙方按甲方规定完成工作任务的，甲方于每月_______日支付工资，支付的工资为___________元/月，其中试用期的工资为______________元/月。或者实行计件制，计件单价为_________。
第四条工作时间和休息休假、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等按照法律法规、规章等规定执行。
第五条双方解除或终止劳动合同应按法定程序办理，甲方为乙方出具终止、解除劳动合同的通知书或相关证明。符合法律、法规规定的，支付乙方经济补偿。
第六条其他未尽事项按照国家及地方现行有关规定执行。
第八条本合同双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。
甲方签字(盖章)：____________乙方(签字)：____________
签订时间：_____年_____月_____日
web项目心得篇十六
首先你要知道招聘企业想从你的项目经验里的描述中获得什么信息?他们真的在乎你的项目用在了那一行业?为这个行业提高了多少效率吗?实际上对方需要知道的无外乎以下几点：
1、你在实际开发中用过什么技术、用了多久;
2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题;
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
拓展延伸：项目经验突出自己的优势
一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
实例：
项目名称：xx市中山大街、开发区路灯工程
项目时间：年月日-年月日
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是xx市重点工程，项目总投资6100万
主要业绩：整个项目提前23天完成;项目验收获优质工程奖
通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。
对于没有工作经验的大学硕士生、博士生来说，项目经验最重要的是：论文。硕士生、博士生在求学阶段，有比较充裕的时间来完成毕业论文，因此，论文代表了毕业生的水平。
实例：
论文名称：基于gmxxxx的倒车雷达系统
主要研究方法：数字滤波算法
项目经验也可以是参与导师或院系的科研项目，说明自己的项目中的职责与成绩，在项目成果中是否署名。
对于本科生来说，论文作为项目经验则有些勉强，通常本科生的论文很少具备专业深度，除非确实是下了功夫，有一定水平，或者公开发表过的论文。
本科生可把比较大型的社团活动、实习经历中的项目作为自己的项目经验写在简历中，这样同样可以突出自己的工作技能。
例如，组织或参加全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动等等。
面试官看简历的时间，平均不超过10秒，在简历中简洁、重点突出地说明自己的项目经历，会为个人简历增色不少。
简历java
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
web项目心得篇十七
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面
1、员工培训
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程
企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
web项目心得篇十八
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。(范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)
设计
重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)
善于对设计作出取舍。项目开发的三要素是成本、质量与进度。在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。从eas最初的架构设计来看，我们引入了castle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视ui原型设计。系统的原型设计与需求分析相辅相成。如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。在eas项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。在项目后期，关于ui的bug是最多。因此，我们认为在开发类似的web应用程序时，应尽早确立ui设计规范，以约束所有的ui设计。同时，必须培养专门的ui设计师，在开始原型设计时，就尽快完成ui交互的设计。并且，必须成立专门的ui设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。(原型设计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段，不一定需要专门的ui设计人员，原型设计可以由需求分析师来完成)
测试
测试成员应了解需求。如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。加强开发人员与测试人员的合作。开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。同时，必须确定修复bug的优先级别。
进度管理
保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。首先是选择符合项目的软件开发生命周期。通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。最佳的办法，应该是rup或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
作者:张逸具有多年的软件开发与设计经验，他是两届微软最有价值专家(mvp)，著作/译作包括《软件设计精要与模式》、《wcf服务编程》。张逸熟悉c#，asp，wcf等技术，同时深谙面向对象领域的相关技术。目前，他主要从事soa企业信息解决方案的设计与研究，以及敏捷方法的推广与实践。张逸是捷道·敏捷堂的创始人。
web项目心得篇十九
乙方：__________________________。
第一条：甲方委托乙方代办域名申请注册服务：
3.域名费用合计：____________元。
web项目心得篇二十
最近有一次全职项目经理的机会，这是第一次做真正的项目经理，所做的项目也是前所未有的困难：10天，做出一个新产品，几乎每天都有需求变更，中间还得交付一个alpha版本与一个beta版本供内测与公测。
现在项目几近完工，等待最后的上线。有一些关于项目范围（projectscope）的心得，想分享一下：
1.产品范围（productscope）不等项目范围。
简而言之，产品范围是指产品所具备的所有功能，而项目范围是指为实现这些功能，项目团队要做的所有工作。所以简单的用产品规格说明书来衡量项目进度是不正确的，比如为了实现一个好的架构，可能在前面70%的时间，一个产品功能都没有实现，而在到90%的进度时，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的时候，只根据产品范围来看项目的人会感到恐慌，而在90%的时候，他们又会错误的乐观。作为专业的项目管理人，应该要有这个基本的判断能力。
2.处理好来自外部的项目范围变更。
产品经理说，我要加一个功能，那么项目经理应该为他评估此功能的增加，可能会导致项目延期。更积极的是，与产品经理一起评估，制定出合理的变更方案。其中值得一提的是，避免产品经理单线的与项目成员达成变更，而未经项目经理确认。
3.处理好来自项目内部的范围变更
一个有趣的名词叫“渡金边（goldplating）”：比如某个优秀的开发人员，为了追求完美而擅自决定为它打造一些更好的效果。这看起来是很值得鼓励的，但它的危害性是，项目可能为此付出更多的代价：时间、金钱。原本两天可以完成的工作，变成四天才能完成。这是一种项目范围失控的情况，所以项目经理要理智的阻止这种情况的发生。向所有的项目成员明确，什么是需要做的，什么是不需要做的。
总而言之，项目范围的管理，就意味着项目经理要随时掌控项目的边界，并确保所有的项目成员，所有的stakeholder都知道这个边界在哪里。
本文来自：/243
【本文地址：http://www.daodoc.com/zuowen/6370718.html】
Web开发技术及其应用学习心得 大三第一学期开始，我们学习了《web应用与技术》。在开学初，刚开始的两节课里听老师的介绍，感觉这门课还是很有兴趣的，它不像《计算机网络》那么......
总结是一种思维的整理和归纳过程，可以帮助我们更好地理清思路和提炼核心要点。写一份完美的总结，需要我们先明确总结的目的和意义。小编整理了一些优秀的总结范文，希望对大家写......
通过总结，我们可以更好地发现自己在工作和学习中的问题与不足。在写作的过程中，思绪纷乱是常有的事情，需要有方法来整理。总结范文中的思考和建议，可以为我们制定未来的学习和工......
通过总结，我们可以更清楚地认识到自己的优点和不足，从而促进个人的成长。在写总结时，我们还可以进行自我评价和目标设定，以此来进一步完善总结。总结范文中的经验和思考，可以帮助......
第二阶段项目总结这是第二次做项目了，虽然每次做的并不是什么很大的项目，但做项目的过程中却真正体会了其中的艰辛与快乐。一个个问题解决时的快意，一个个问题产生后的迷茫，都让......
