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在跨专业实训活动中的心得体会
在跨专业实训中，我主要扮演生产部经理这个角色，在计划员以及车间管理员的协助下负责生产部的全面工作。过程中我所做的主要工作有制定产能报表、填写设备需求计划表、制定主生产计划、生产派工、审核计划员以及车间管理员相关报表等。此外，经过这次实训，我主要获得了如下心得体会。
首先是明白了主动学习的重要性。实训前，生产部经理的工作内容我从未接触过，所以刚接触主生产计划表的填制，我根本无从下手。这时，我被动学习的弱点就暴露无遗了——平时有老师在身旁主动灌输，现在身边既没老师教也没有认识的人请教，最后就拖累了整个团队任务的完成。因而我认为，在今后的生活中，我应该加强学习的主动性，要解决自己目前的困境就不能期待别人过来帮你解决问题而应该是自己通过相关途径自行解决。比如这次实训中就有发放教材及相关电子演示文稿，我完全可以对与自己工作有关的内容进行学习。此外，我应该认识到，生产部不只是我一个人的责任，应该减少自己一个人闭门造车，将自己的困惑与部门另外两个人进行沟通，这不仅能让我更快融入这个团队，同时也能避免因为自己一个人闭门造车所带来的数据与其他人的出入。最后，要尽快打破自己被动学习的局面就应该让自己“动起来”。“动起来”一方面多去询问同是做生产部经理的同学，这样的好处是将各自知道的进行交流，问题可能就会在这样的探讨中迎刃而解。另一方面则是多去寻找老师解惑，这显然能快速帮助自己了解到这些不熟悉的表单的填法。
接着是明白了团队沟通的重要性。在实训的生产派工过程中，我曾碰到所能提供的产能不足以满足预测的销售量的情况，这时就要进行设备采购。起初我是一个人在埋头冥思苦想，为设备所要花费的经费头痛，直到别人叫我去询问财务部我们企业目前资金情况我才醒悟过来，我跟他们是一个团队，这些问题完全可以跟他们进行商讨解决。所以我认为我在今后的生活中应该加强自己人际交往的能力。无论是学习还是工作中，多与人交流而不是静坐在自己的位子上，这样有意无意的与他人的交往中，不仅可以逐渐让他人认识熟悉我，同时他们也是我遇到困难时解决问题的坚实后盾，这便是团队——个人的能力终究是有限的，增加自己与团队成员的交流不仅有利于相互间关系的融洽，在相互的交流中也能暴露出各自身上的问题，而其他人的存在正弥补了自己的这些短板甚至是帮助自己的成长。
最后是明白了要对事情做好主次之分。刚开始实训的时候，由于对于生产部经理要做的任务完全没有概念，做的时候很害怕做错。于是，我在做自己的任务时每碰到难题就搁置在那里去做另一个新出现的任务。这么做的后果就是我经常要加班来完成当天的任务，工作效率之低下可想而知。这让我明白了凡事“预则立，不预则废”的道理。也就是说，在做任何事情之前，不能仅凭满腔热情没头脑的去乱做，而应该事先在脑海中，最好是用纸笔做好相应的计划。这么做的好处主要是因为事先对所要做的事情进行了思考，那么自己就能对不熟悉的事情进行主次之分，在实际处理的时候能够按部就班，这能帮助自己提高工作效率。实训开始时，我经常因为没有任务分配而无事可做，但当后面任务接踵而至时我根本就忙不过来。所以，做好自己任务主次之分的好处能对自己一天中有限的时间进行合理分配，这样一旦出现了紧急情况，因为有主次之分，我便可以少花精力甚至是舍弃在细枝末节的关注上，将全部精力灌注在解决问题的关键之处，这对解决问题是大大有帮助的。
总之，通过这次的跨专业综合实训，我获得了不少课堂上无法学会的“知识”，我也明白了自己依旧有许多要学习和锻炼的地方，未来的日子里，我会在这次获得的经验上更加努力，为完善自我而继续前进。
12人力1班
潘胜武
1220800228 2015年4月5日
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