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培训学习心得
通过这几天的时间，我学习了公司的简介、企业规章制度、营销部经理岗位职责，企业文化、销售六步九问、时间管理法、CEO思维等内容。让我在最短的时间里了解到了公司发展历程、企业精神、企业文化、公司对人员的岗位要求，同时我也学习到了一些公司销售环节总结下来的精髓，领会到陈总对我们的期望，那么我来与大家分享一下我学到的重要内容：
一、企业文化
企业文化是一个企业的精髓，是需要流淌在我们每个人的血液中的。需要我们有效的传承。正诚爱的国泰安精神让我们走到一块，组成了一个团结友爱，互帮互助，公平公正的大家庭。我们将相互扶持走向美好未来。激情、踏实、创新使我们事业成功的基础，这三项有事业心的人缺一不可，在工作中我们拥有了激情、踏实和不断的创新你会发现自己工作会非常顺利。超越、卓越，让我们不多的积极进取，总结自己，修正自己，超越对手，超越自己。公司的企业文化是航海中那明亮的灯塔，照亮我们前行的方向。创造一个伟大的公司，一个百年企业，为中国的教育事业做贡献。
二、时间管理法
上帝是公平的，每个人的时间是一样的。为什么有的人有限的时间做了很多事，而有些人却碌碌无为呢。这就体现了时间管理的重要性。每周每天都要做总结，总结有没有按照计划实施工作，实施的效果好不好，没有实施到位怎么改正。对下周的工作怎么规划，ABC时间管理法非常重要。陈总的时间管理法让我对时间管理有了切实有效的方法，我会在以后的工作中认真施行。
三、CEO思维
我工作时间也有六七年了，从来都是干好自己手头的活别的不会去多考虑。但是看了陈总的CEO思维后我才感觉到为什么我这几年的工作没有一个大的提升，就是我自己的高度、广度、深度不够。没有把自己放在一个重要的位置上去看待，自己都没有看重自己还怎么让领导看重自己能。作为企业一名基层工作者，前进的路还很漫长，需要学习的必然也很多，踏实工作、努力提高自己各项技能，做一名管本行、议大事、懂全局的新时代轻年。以一个CEO的精神严格要求自己。
四、销售六步九问
这是公司很多前辈通过与客户不断的接触、尝试总结出来的通往成功的过程的总结。付出了很多汗水，是智慧的结晶。
要是我们在实际应用中能够严格按照这个流程操作，甚至能够拓宽的更细致，那么操作过程将得心应手，事半功倍。在这个过程中就是体现我们对待工作踏不踏实最好的体现，不够踏实就不能够细致的了解院校的基本及深层信息。
这个操作步骤明确了我们的工作内容，清楚要干什么，怎么干，做到什么标准。中期如何发掘客户的需求，客户的想法，展示我们公司的实力、公司的能力、公司的长处、公司增值服务的优势。建立公司主导地位，赢得客户的关注，赢得客户的信任。
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