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项目经理培训班心得
3月底，我有幸参加了公司组织的项目经理培训班讲座。期间，公司领导及机关各部室负责人、先进项目主管就成本、物资、队伍等项目管理方面的先进经验做了详细讲解。通过短暂的学习，不仅使我对项目管理有了更深刻的理解，也为以后项目管理工作指明了方向。
一、注重班子和干部队伍的培养建设
项目部有一个好的领导班子，才能有一支好的队伍。特别是我们的水电项目，战线广，生态环境要求高，施工管理的要求更严格。在工程重大事项决策上，项目经理需注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习。项目班子之间由于思想观念、文化素质、精神状态迥异，这就要求项目经理必须有一个好的凝聚力，否则必然导致班子不团结，不和谐，严重影响项目整体积极性和战斗力。
在工地，项目职工风吹日晒，很辛苦。作为项目部的当家人，项目经理一定要要多给他们一些关心和爱心，他们切实感受到了个人受尊重，感受到了家的温暖和和谐，他们的精神才能饱满，工作才能更有效率。
为此，把项目全体的心凝聚在一起，才能激发团队的团结互助的大局意识和奉献精神，才能提高项目部的管理水平。
二、尽职尽责
听了优秀项目主管的讲解，我认清了公司的发展形势，找到了自身与一个合格项目经理的差距，同时坚定了我干好工作的信心。项目管理要求项目经理应有强烈的责任心，有了责任心才能谈追求，才能谈精彩，才能管控项目。这个责任心就是来自对水电公司的敬重，是对项目经理岗位职责的珍惜。
水电行业远离城市，交通不便，高原缺氧，戈壁荒凉。但即使如此，我们仍培养了优秀的管理人才。作为公司的接班人，我会向优秀主管们看齐，尽心尽力，全心全意要求自己，为公司的发展和进步鞠躬尽瘁。
三、全过程动态控制项目管理
通过培训班的学习，我了解了项目管理是个系统的管理工程，它渗透于贯穿项目始终，项目管理的各方面。为此，需要对项目管理的各个进行指标分解，并明晰权责。这就需要项目经理和项目职工全要有项目管理的意识和责任，全参与到项目管理中来。比如对协作队伍的管理，从合同谈判、现场工艺、材料供应，到计量支付等，每个环节都有相应部室对其进
行责任控制。
在做好管控的基础上，项目经理还必须定期召开项目管理总结会，采取会议讨论或专项分析模式，对当前各工作面分析跟踪，分析出现成本偏差、物资浪费、间接费超支等方面的原因，并采取相应措施及时纠偏。
四、多向老同志借鉴学习
公司有很多优秀的项目主管，他们专业性强，经历的项目多，接触的项目管理内容齐全，且有着丰富的实践经验。充分利用他们资源，对扩展我本人的管理水平，为项目增效都会起到很大的帮助。多向他们学习，就能扩宽我们的思路，总之，这次项目经理培训让我扩展了不少的业务知识，总结了很多有益的经验。项目经理管理内容日新月异，我们只有不断探索新业务，才能与时俱进，才能为公司的做大做强贡献微薄之力。
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