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集团一号文件学习心得体会
一号文件先综合分析了国际国内形势，那就是：从国际来看，世界经济正处于深度调整当中，经济复苏的步伐仍然艰难曲折，存在演化为多方面危机的可能。从国内来看经济增长已由快速下滑期步入缓慢探底期，下行压力加大，可能还将持续更长时间；传统产业产能过剩，短期内较难化解；经济发展面临速度换挡节点，结构调整节点、动力转换节点，传统经济增长动力结构依靠“三驾马车”向“供给侧改革”国度尚需时日，整个经济面临严峻挑战。
接下来，一号文件对集团目前的现状进行分析，那就是：集团有较为深厚的工业基础，但是传统工业优势正在逐步消失，迫切需要突破转型发展瓶颈。集团董事会高瞻远瞩地提出了“保险+投资”的转型发展模式，以“创新、科技、转型、前行”新八字方针为指引，以“保险+投资”、深化改革、转型升级、“价值创造”为2016年核心工作任务。
结合个人的工作情况，我认为需要做如下一些工作：
1、从思想上充分认识经济环境的严峻小，复杂性，切实转变思想观念，梳理期转型升级的市民感，危机感、紧迫感，要捡到信息，众志成城，用自我革新和颠覆性的事务审视集团转型的重大意义，在思想上重视、观念上突破、认识上提高、计划上明确、制度是规范、行动上落实。
2、发自内心的认真工作，对待工作一丝不苟、以真挚、认真、不懈努力、全身心投入的状态开展工作。工作不仅仅是谋生的手段，还是与他人和社会建立联系的纽带，获得个人成长和成就的途径。当工作中出现问题和困难的时候，不退缩、不逃避，及时排查，认真寻找问题的根源，不断解决问题获得成就感。
3、结合岗位实际，加强学习。学习是我们的自身之本，是我们工作的前提和基础，只有通过勤奋的自我学习和向他人学习，才能使我们具备较强的工作能力，具有解决问题的能力。针对我们项目部，项目部所有人员应学习工程项目管理相关知识。而且在学习过程中不能出现自满情绪，每个人身上都有自己的闪光点，要学会谦虚，这样才能使自己和他人的能力得到最大发挥，更好的作出自己的贡献。
4、根据项目部实际情况，推行一人多岗，降低人力资源成本。“昔日干一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。多到新岗位历练，提升业务能力，积累工作经验，适应集团战略转型发展的需要。
5、在和外界交往时，要将集团利益放在首位，要让集团利益最大化，包括集团的有形利益（利润）和无形利益（声誉）。
总部大楼项目部 朱剑波
2016/3/30
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