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学习熊总讲话精神,制定
2014年通风工作的奋斗目标和措施
2014年,熊续强董事长在春节团拜会上的讲话精神,实现银亿集团快速健康发展,指出了当前摆在公司面前的的几个问题是:
① 如何找准企业中的各种问题,才能完善企业内部规章制度、实现规范操作。
② 培养年轻人,使年轻人在国泰公司竞争上岗,发挥才能。
③ 红岩、宝华、红利今年六月份实现联合试运转,为国泰公司的发展奠定基础。
④ 各个矿井拿出如何落实今年的工作安排,理清工作思路,组织好人员,把各项工作落到实处。
⑤ 煤炭销售队伍的组建,为今年的煤炭销售在市场中打开局面。
⑥ 发展先进的企业文化,使企业文化带动国泰公司的发展。通过学习熊总的讲话精神,2014年我要理清工作思路,全面反思自身在工作中存在的问题,严格落实工作责任,结合宝华煤业的发展状况及目前的管理水平,制定2014年通风工作的奋斗目标和措施。
二、奋斗目标
1、保证矿井通风系统稳定可靠,采掘工作面合理配备风量。
2、搞好矿井瓦斯检查工作,消灭瓦斯超限事故。
3、矿井通风质量标准化保持一级水平。
4、提升通风装备质量,强化供电管理,消灭无计划停电停风事故。
5、加强监控系统管理和维护,消灭监控系统传输中断10分钟以上事故。
6、编制好通风技术资料,为矿井试运转做好准备工作。
三、采取的措施
第一、作为民营企业的管理人员,要踏踏实实的为国泰公司干事创业,对得起公司领导的委托、信任,也要对的起做人的良知。
管理的实质,无非就是人、财、物。这三者中,人是核心,管理好人员,就会促进一通三防工作开展。只要调动职工的工作积极性,才能搞好矿井通风工作。
从二月份开始,宝华的各项工作逐步展开,加快了发展的步伐,但是部分工作仍然不能及时处理,也缺乏一个整体上的考虑,通过对熊总讲话的学习,我要反思自己工作中的不足,逐步克服优柔寡断的管理方式,把原则性与灵活性有机的结合起来,为宝华的发展尽一份绵薄之力。
第二,忠于职守,分清主次。通过学习讲话精神,作为管理者,时时面临这样那样的情况,即多种事务同时需要其处理解决。这就对管理者提出了艺术化地分配自身时间与精力的要求,分清轻重缓急。同时,他还能做到把自身的精力集中在责任上,使自己的工作有明确的计划,围绕特定的目标有条不紊地进行,即搞好通风技术资料,又抓好现场通风管理。
第三,明确分工,高效动作。是管理艺术的重要方面。整个系统结构是否合理,分层是否适当。如果系统中每一个要素都能根据分工与协作的要求,良好地发挥其功能,并且组成一个合理结构的话,系统就会处于高效的动作状态,作为团队中一员,要整体工作配合,工作效率才能提高。
第四、宝华是一个整合重组新建矿井,项目部管理队伍松散,技术力量单薄,管理跟不上。管理不好就会造成很大的浪费,拖延时间,发展缓慢,影响采掘计划完成。所以管理好项目部施工队伍,加快工作进度,是当前的工作重点。
国泰的明天是灿烂的,宝华的前途是光明的,做为宝华的一员,要团结在矿长的周围,工作上严格要求自己,要情为国泰所系,利为国泰所谋,严格遵守国泰的管控制度,为国泰的发展尽心尽力。
二〇一四年二月二六日
学习熊总讲话精神,制定
2014年通风工作的奋斗目标和措施
国泰宝华煤矿:姚国平
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