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学习《宜化文化解读》心得体会
今年以来，我矿大兴学习之风，重点学习了《宜化文化解读－关于一个现代企业的全景透视》一书，通过近半年多来对这本书的学习，我深深的被宜化的文化所折服，正如书中所说这是一个发展的时代，一个文化的时代，一个以人为本的时代，时代需要引领，需要精神，需要与时俱进，建于1977年的湖北宜化集团经过近30年的发展，已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。下面是我在学习中的一点肤浅的认识，与大家共勉。
一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军，一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才，胸怀若谷的领导，宜化集团快速发展的经验很多，但最根本的是，集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观，用先进的文化打造企业，从而创造出了巨大的经济效益。
一、推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工
宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。
又讲水平，不拘一格使用人才。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近几年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送近百名骨干到境外和国外培训。
三、推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工
宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”，将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部部长被罚款1万元。
四、推行“员工第一”的文化理念，用“制造快乐”感动员工
宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共
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