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Xx分公司交流学习心得
一、希望从以下六方面了解:
1.1 物资设备进场验收:
国际公司国内各项目部普遍缺少有经验的老师傅,建材设备种类较多,如何把控各物资设备进场验收的要点,做好验收记录,降低从业风险,是我比较关心的内容;
1.2 验工结算单:
过去,机械设备、混凝土验工结算均由经营预算部门负责,转由物资设备部负责后,仍沿用以往的格式,尤其混凝土验工时,如按合同约定,须由经营预算人员按图纸验工结算,但实际操作难度非常大,不切实际;预点验和冲减制度是为了真实反映物资设备部门的真实成本,便于日后的核算分析,但执行过程打折扣,不仅不能及时反映成本信息,相反,还增加了物资设备部和财务部门的工作量,容易造成账务混乱;
1.3 台账:
了解xx分公司哪些做了台账,又是如何做台账; 1.4 限额领料:
是否严格执行限额领料制度,物资设备部应该承担哪些责任; 1.5 材料动态:
参考xx分公司材料动态的格式内容,重点了解混凝土、周转料、机械设备、固定资产是否入材料动态,以及如何盘点原材和半成品;
1.6 信息系统:
行相应的奖惩。物资人员如实记录领料,并定期汇总,将奖罚机制与材料损耗挂钩,从而提高工人节约材料的意识,真正实现限额领料的目的。
2.5 材料动态
xx分公司的材料动态格式与我们的差别较大,这与各公司的财务要求也有关,各有优点,机械租赁、周转料租赁、固定资产同样也不入材料动态,与我们不同的是,他们将混凝土做入了材料动态,将预点验、冲减、点验全部在材料动态里反映了出来。材料盘点比较细,开捆钢筋,精确到根数。
2.6 信息系统
2017年,xx分公司使用阿里巴巴网络平台采购额达200多万,鲁班电商平台累计额均完成了集团下达的指标。7.0系统的使用只涉及主材,目前也在摸索状态。他们引进了广联达梦龙GYS物料验收系统,提供视频监控和电脑数据连接,实现验收影像数据的留存,对验收环节起到监督作用。
三、此次交流学习的帮助
增强了从业风险的意识,对涉及各部门签字的文件,要做到及时、准确、有效;内业资料要定期整理、编号,将资料成套装订,比如,木材招投标,将招标计划、申请计划、投标文件递交登记表、评标报告、中标通知书、报价对比表等装订成册;xx分公司资料盒全部采用统一的塑料盒,方便美观环保,值得采纳学习。
四、立行立改和持续改进的方面
xx分公司交流学习心得一、希望从以下几方面了解:1、招投标程序及过程资料:此部分想主要了解xx公司在招标周期上以及过程资料是否有与我们公司有哪些相同或优于我们的环节;2、......
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