如何正确认识绩效管理学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理学习心得体会”。
如何正确认识绩效管理学习心得 1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.绩效考核是节点，绩效管理是过程。没有过程的节点，让我们联想到皮之不存毛将焉附？ 2.PDCA戴明环同样适用于绩效管理。即：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励。计划是对目标的策划，辅导就是推进绩效管理，评估是对推行绩效管理的结果的检查，绩效激励相当于绩效的持续提升。3.绩效考核针对过去，属于事后控制。绩效管理是针对未来，属过程控制。4.绩效管理和考核所以要制造差异，是因为差异可以产生激励作用。5.所以说绩效管理的本质是过程管理，是因为研究过程对于企业才有价值。6.要想做好绩效辅导，必须制定出一套让员工不得不做遵守的流程制度。换言之必须形成机制。7.制定KPI的思维方式是CSF（关键成功因素分解），至于BSC、鱼刺图只是不同的工具而已。
2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
1关注过程，使绩效管理给企业带来真正价值。2.小处入手、局部入手是获得绩效管理成功的要素，不能贪多求全、舍本求末。3.善用CSF，使KPI指标可操作。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
不错
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